a) Tình hình tài sản và nguồn vốn
Trong SXKD luôn tồn tại và có mối quan hệ mật thiết giữa tài sản và nguồn vốn, nó là điều kiện để giúp Công ty thực hiện nhiệm vụ SXKD và trên cở sở đó ngày một củng cố nâng cao năng lực tài chính. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty được phản ánh qua bảng 2.3.
Là công ty mới đảm nhiệm nhiệm vụ hết sức quan trọng trong Tổng Công ty, năng lực tài chính của NPTS đã tăng tưởng mạnh qua hai năm 2017-2018. Năm 2018 tài sản hay nguồn vốn tăng 86 tỷ 549 triệu đồng và tăng trưởng 139% so với năm 2017. Điều đó cho thấy sự quan tâm đầu tư cho NPTS để đẩy nhanh quy mô,
HOÀNG KIM NGÂN
năng lực tài chính nhằm thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh thí nghiệm sửa chữa lưới điện đồng thời tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường sửa chữa thí nghiệm hiệu chỉnh lưới truyền tải điện.
Bảng 2.3: Tình hình tài sản và nguồn vốn của NPTS qua hai năm 2017 - 2018
trọng cao hơn so với tài sản ngắn hạn và đến năm 2018 tỷ trọng có sự thay đổi khi tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng lên tới 42% trong khi tỷ trọng tài sản dài hạn có sự sụt giảm còn 58%, giảm 8% so với năm 2017. Tuy nhiên, tỷ trọng tài sản dài hạn trong tổng tài sản vẫn nhiều hơn tài sản ngắn hạn. Việc tăng tài sản ngắn hạn chủ yếu là do tăng hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn, có thể thấy rằng công ty đang thực hiện chính sách theo hướng mở rộng nhằm kích thích tăng sản lượng tiêu thu, tăng doanh thu và lợi nhuận. Tỷ trọng tài sản dài hạn giảm là do việc điều chỉnh giảm các khoản nợ phải thu dài hạn chờ phân bổ rút ngắn thời hạn các khoản phải thu nội bộ trong EVNNPT.
Về nguồn vốn, đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, việc củng cố tăng cường nguồn vốn cho hoạt
17 _____________1_____________ 2 1 (+/-) (đồng) %
1. Doanh thu bán hàng và
______cung cấp dịch vụ______ 681,978,327 801,118,152 119,139,825 117%
động sản xuất kinh doanh và tạo được cơ cấu nguồn vốn hợp lý luôn là vấn đề được các doanh nghiệp quan tâm. Xét cơ cấu vốn của công ty qua 2 năm, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng cao trong khi nợ phải trả chiếm tỷ trọng thấp gần như một nửa trong tổng nguồn vốn. Tuy nhiên nợ phải trả qua các năm lại có sự tăng nhẹ từ 31% lên 33%. Sử dụng chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán nợ ngắn hạn (tỷ lệ giữa tài sản ngắn hạn/ Nợ phải trả ngắn hạn) qua các năm:
• Năm 2017: 76.571/ 69.520 = 1.1 • Năm 2018: 129.472/ 102.702 = 1.26
Số liệu trên cho thấy khả năng thanh toán nợ của NPTS đảm bảo, tuy nhiên chỉ tiêu năm 2018 là 1.26 cho thấy việc sử dụng tài sản của NPTS chưa thực sự hiệu quả và tiết kiệm, tài sản nhàn rỗi còn cao, dòng tiền chưa thực sự hiệu quả, đây cũng là một hạn chế chung cho các DNNN. Trong thời gian tới NPTS cần có chính sách điều hành tài chính linh hoạt, tăng vòng quay vốn, sử dụng tài sản do EVNNPT giao hiệu quả hơn.
b) Tình hình kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Hoạt động chính của NPTS là thí nghiệm sửa chữa lưới truyền tải tại các Trạm biến áp, chi phí SXKD được tập hợp và chuyển về Tổng công ty hạch toán chi phí toàn ngành hình thành nên giá thành truyền tải điện. Kết quả SXKD trên báo cáo tài chính của NPTS chỉ phản ánh các hoạt động SXKD thực hiện thi công các công trình nhận thầu ngoài ngành (ngoài EVN). Các công trình nhận thầu ngoài chủ yếu là thi công thí nghiệm hiệu chỉnh, lắp đặt các trạm biến áp, tư vấn giám sát các công trình điện...
Qua bảng số liệu trên cho thấy các chỉ tiêu năm 2018 đều tăng so với năm 2017. Doanh thu của NPTS năm sau cao hơn năm trước, tỷ lệ tăng 117% từ 2017 sang năm 2018. Doanh thu thuần tăng là kết quả của việc tăng các hoạt động sản xuất, đây là dấu hiệu tốt với công ty.
Chi phí là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Chi phí giá thành các công trình năm 2018 tăng so với 2017 là 117%. Các công trình nhận thầu của NPTS thi công chủ yếu là chỉ định thầu do vậy tỷ lệ lợi nhuận gộp trên doanh thu ổn định với mức 7-7.3%.
HOÀNG KIM NGÂN
Lợi nhuận thuần từ hoạt động SXKD năm 2017: 48.232.628 đồng, năm 2018: 59.354.830 đồng, năm 2018 tăng 123% so với năm 2017. Lợi nhuận sau thuế năm 2018 tăng 132% so với năm 2017.
Với một DN nói chung đây là những số liệu hết sức khiêm tốn nhưng đối với một Công ty mới đi vào thành lập và hoạt động trong cơ chế độc quyền thì kết quả SXKD nói trên rất có ý nghĩa, đây tiền đề cho các hoạt động trong năm sau để NPTS gia nhập và cạnh tranh trên thị trường dịch vụ kỹ thuật truyền tải điện.
Bảng 2.4: Báo cáo kết quả hoạt động SXKD của NPTS năm 2017-2018
hàng và cung cấp dịch vụ ________(10 = 01 - 02)' 681,978,327 801,118,152 119,139,825 117% 4. Giá vốn hàng bán 633,745,699 ~ 741,763,322 ~ 108,017,623 ~ 117% 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ ( ________20 = 10 - 11) 48,232,628 59,354,830 11,122,202 123%
11. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh {
30=20+(21-22)+24- __________(25+26)}__________ 48,232,628 59,354,830 11,122,202 123% 12. Thu nhập khác 4,350,000 ~ 4,350,000 ~ ______13. Chi phí khác_______ - 14. Lợi nhuận khác ( 40= 31-32) 4,350,000 4,350,000
15. Tong lợi nhuận kế toán
trước thuế( 50 = 30 + 40) 48,232,628 63,704,830 15,472,202 132% 16. Chi phí thuế TNDN
_________hiện hành_________ 9,646,526 12,740,966 3,094,440 132% 17. Chi phí thuế TNDN
__________hoãn lại__________ -
18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ( 60 =
50 - 51 - 52 )
__________________________
c) Điểm thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Tập đoàn Điện lực Việt Nam là tập đoàn kinh tế hoạt động trên mô hình Công ty mẹ - Công ty con, gồm các Tổng Công ty thực hiện chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu: Sản xuất điện - Truyền tải điện - Phân phối điện. Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc Gia là đơn vị thành viên EVN làm nhiệm vụ quản lý vận hành lưới truyền tải điện từ cấp điện áp 220KV -500KV
Là một đơn vị thành viên thứ 8 trực thuộc EVNNPT được thành lập trên cơ sở sát nhập các đội trạm làm nhiệm vụ thí nghiệm, sửa chữa và vận tải cơ khí tại các Công ty Truyền tải điện 1,2,3,4 (PTCs) - Công ty Dịch vụ kỹ thuật truyền tải có những đặc điểm thuận lợi tích cực đồng thời cũng có những khó khăn riêng có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
*Những thuận lợi
Công ty là đơn vị trực thuộc EVNNPT ra đời trong hoàn cảnh Tổng công ty đang hoạt động và phát triển vững mạnh là một đơn vị lớn trong Tập đoàn. NPTS đã được sự hỗ trợ tạo điều kiện tốt nhất về cơ chế hoạt động, tài sản, nhân lực, các điều kiện sản xuất kinh doanh ngay từ những ngày đầu thành lập.
NPTS được thành lập trên nền móng là các đơn vị trực thuộc các PTCs, tiền thân là các đội trạm mũi nhọn chủ chốt nắm bắt thiết bị hiện đại mang tính công nghệ cao tại các PTCs, được kế thừa và phát huy nguồn nhân lực có chuyên môn công nghệ cao cũng như trình độ quản lý sản xuất kinh doanh và tài chính vững mạnh.
* Những khó khăn
Với mô hình tổ chức trải khắp toàn quốc, hoạt động sản xuất của Công ty thực hiện tại hiện trường các trạm biến áp trên cả nước điều đó là một khó khăn trong quản lý chi phí và hạ giá thành.
Trước khi NPTS ra đời thì trên thị trường hiện nay cũng đã có hàng trăm đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp, sửa chữa lưới điện, đặc biết các doanh nghiệp lớn có nhiều năm kinh nghiệm như Xây lắp điện 1, 2, 3, 4,... Ngoài ra cũng từ chủ trương chung của EVN, các Tổng công ty phân phối cũng thành lập các đơn vị dịch vụ kỹ thuật có mô hình và chức năng tương tự như NPTS.
Nên đây là một thách thức rất lớn đối với các doanh nghiệp nói chung trong việc cạnh tranh tìm kiếm việc làm.
Thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đang bước vào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Tất cả các lĩnh vực từ công nghiệp đến dịch vụ vận tải, nông nghiệp... đều đang chuyển mình sang giai đoạn số hóa, hiện đại hóa về trang thiết bị máy móc. Và trang thiết bị của lưới điện cũng không thể thoát ra khỏi xu thế đó, điều đó đồng nghĩa với việc thiết bị lưới điện ngày càng hiện đại, đa dạng về chủng loại, công nghệ, xuất xứ. Nên đây cũng là một thách thức không nhỏ, đòi hỏi người lao động của NPTS phải kịp thời được đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ để có thể làm chủ được những công nghệ mới, thiết bị hiện đại, tính tự động hóa cao.
Về phương tiện, máy móc, trang thiết bị hiện nay của NPTS đều được điều chuyển từ các PTC sang, đa số là thiết bị cũ, sử dụng nhiều năm, nhiều thiết bị đã bị hỏng không có phụ tùng thay thế, nhiều thiết bị thì công nghệ lỗi thời không đáp ứng được yêu cầu công việc. Đây cũng là một khó khăn cho NPTS trong quá trình thi công.
Cơ cấu tổ chức hiện nay được thành lập theo đúng mô hình đề án ban đầu, tại thời điểm thành lập để đảm bảo tiêu chí tinh gọn, hiệu quả và tập trung trong việc chỉ đạo điều hành nên cơ cấu số lượng phòng ban nhỏ gọn, ghép nhiều nội dung công việc trong một phòng. Tuy nhiên qua một thời gian hoạt động cũng phát sinh một số vướng mắc: nội dung công việc nhiều nên quá tải cho người lao động cũng như người điều hành, có nhiều nhiệm vụ để trong một phòng dẫn đến làm giảm tính kiểm tra kiểm soát,...