4. Kết quả thực tập the tà
2.2.2 Các nhân tố tác ộng ến công tác tuyển dụng
2.2.2.1 Các nhân tố chủ quan
Quá trình tuyển dụng c a Công ty chịu sự ảnh hưởng bởi các yếu tố tác ộng từ bản than doanh nghiệp như:
- Uy tín c a Công ty trên thị t ư ng: Ngư i nhân viên luôn mong muốn ình ược làm việc trong nh ng doanh nghiệp có uy tín trên thị t ư ng, ở nguy cơ e d ạ không có việc là rất ít v cơ hội ược th ng tiến là rất cao. Công ty Win home là Công ty ã c ặt trên thị t ư ng t ng nước và quốc tế không phải trong th i gian dài nhưng cũng h ng phải là vừa thành lập. Khi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, càng nhi u h h n g y cản trở ến sự phát triển c C ng ty, ể tồn tại là rất h , ể phát triển uợc c n h h n hơn. Sự phát triển ược như ng y h n y hẳng ịnh ược sự nỗ lực và cố gắng rất nhi u c a tập thể cán bộ c ng nh n t ng C ng ty v cũng chính từ y C ng ty ã gần khẳng ịnh ược vai trò c a mình, tạ ược hình ảnh c a mình không nh ng t ên ịa bàn TP Hồ Chí Minh, t ng nước mà còn cả thị t ư ng quốc tế. Uy tín và hình ảnh C ng ty ã tạo dựng ược là một nhân tố ảnh hưởng ến công tác tuyển dụng c a Công ty. Nh ng hình ảnh cơ sở ể ộng t ên ịa n v các ộng từ các tỉnh hác tì ến thi tuyển và làm việc, gắn bó với Công ty.
- Chính sách nhân sự và hoạt ộng c a tổ ch c c ng n: Chính sách nhân sự như
Bộ phận quản lý trực tiếp - Đánh Duyệt Chấm dứt HD thử việc không ạt ạt 1 tuần trƣớc khi kết thúc thời gian thử Ký HDLD chính thức
ương ổng, tạ , th ng tiến, các chế ộ khác tạ i u kiện phát triển toàn diện cho nhân viên và hoạt ộng c a tổ ch c c ng n giúp ngư i bảo vệ lợi ích c a họ sẽ tạo i u kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng. Chế ộ ương ổng không nh ng ảm bảo lợi ích c a mỗi cá nhân trong Công ty mà nó còn giúp tạ ộng lực làm việc cho mỗi cá nh n . Khi ợi ích c ngư i nh n viên ược ảm bảo tốt và khả n ng phát triển sản xuất là chắc chắn thì tuyển dụng thêm nguồn nhân lực mới là ho n t n úng ắn. Đ tạ giúp ngư i nhân viên nắm chắc hơn c ng việc họ sẽ v ng , t ình ộ chuyên n ược nâng cao và nhi u các cơ hội th ng tiến mở ối với ngư i ngư i nhân viên . Với nh ng chính sách hợp lý và tổ ch c c ng n hiệu quả trong hoạt ộng sẽ tạo thuận lợi ch ngư i nhân viên trong Công ty khiến họ làm việc gắn u d i v cũng cơ sở ể mọi ngư i khắp nơi tì ến với Công ty mong muốn làm việc tại c ng ty ể ược hưởng chính sách nhân sự, nh ng lợi ích c ược từ tổ ch c công n tốt hơn các C ng ty hác. Chính sách nh n sự và hoạt ộng c a tổ ch c c ng n h ng hiệu quả sẽ là nguyên nhân gây nên sự bất bình, tinh thần chán nản trong công nhân và quyết ịnh r i bỏ Công ty c ngư i nhân viên . - Quảng cáo và các nỗ lực xã hội c a doanh nghiệp: Kết quả c a quá trình tuyển dụng phụ thuộc v phương pháp uảng cáo, các hình th c quảng cáo, các nỗ lực xã hội c a doanh nghiệp như th ng á ết quả tuyển dụng cho nh ng ngư i bị loại, tài trợ cho các hoạt ộng từ thiện, hoạt ộng thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra cho quá trình tuyển dụng. Đối với nh ng công việc cụ thể thực tế cho thấy các phương pháp cổ iển h ng áp ng thoả áng ược nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cá v phương pháp uảng cáo phù hợp ể thông báo tuyển dụng ến mọi ngư i, quảng cáo có hiệu quả khi thông báo tuyển ược ến úng ngư i, úng th i iểm sẽ thu hút ược nhi u nhân viên có thể áp ng tốt các yêu cầu công việc ra. Do vậy, nó làm ảnh hưởng ến kết quả công tác tuyển dụng c a Công ty. - Tính hấp dẫn c a công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội v công việc, ương bổng, sự an toàn, tính chất ộng và chi phí tuyển chọn u là nh ng nhân tố ảnh hưởng ến công tác tuyển dụng c a công nhằm tìm kiế ược ng cử viên phù hợp côngviệc.
2.2.2.2 Các nhân tố khách quan
“- Các i u kiện c a thị t ư ng ộng: Mối quan hệ gi a cung và cầu ộng trên thị t ư ng hiện nay. Nguồn ộng dồi dào, chi phí nhân công không cao trong khi cầu ộng không phải là không ít, Song hiện n y ặc iểm chung c a ngành này ngư i không có việc rất nhi u nhưng các c ng ty t ng ĩnh vực này gặp phải khó h n ớn trong việc tì ngư i làm. Nhân tố này có ảnh hưởng rất lớn ến công tác tuyển dụng c a Công ty.
- Sự cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải dạng hóa hình th c v phương pháp tuyển dụng.
- Sự phát triển c a n n kinh tế v i sống xã hội: Tình hình phát triển chung c a n n kinh tế, i sống xã hội và xu thế phát triển c a nó sẽ quyết ịnh nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất i u n y cũng nh n tố ảnh hưởng ến công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty.
- Chính sách quản lý c a chính ph : cơ cấu kinh tế, chính sách ti n ương, ti n công, chính sách bảo hiểm, sự hợp tác kinh tế với nước ngoài có ảnh hưởng rất nhi u ến công tác tuyển dụng c a Công ty ”.1
2.2.3 Đánh á hoạt ộng tuyển dụng của công ty Win home • Nhữn ƣu ểm:
Công tác thu hút tuyển chọn tại c ng ty ược quản lý một cách chặt chẽ, rõ ràng và chi tiết v trách nhiệm, quy n hạn c a các cá nhân, bộ phận trong phỏng vấn cũng như nghĩ vụ và quy n lợi c ngư i ộng trong công ty.
V quy trình tuyển dụng: Mặc dù chư ược hoàn thiện nhưng uy t ình tuyển dụng c a công ty khá bài bản và khoa học. Đi u này giúp cho công ty chọn lọc ược các nhân viên c t ình ộ cao, phù hợp với yêu cầu công việc. Nh quá trình tuyển dụng tốt mà trong th i gi n u c ng ty u n ảm bả ầy số ượng nh n viên áp ng yêu cầu công việc.
1
V xác ịnh nhu cầu tuyển dụng: c ng ty c n c vào bản mô tả công việc, xác ịnh nh ng công việc thừ ngư i, thiếu ngư i th ng u t ưởng các bộ phận ể xác ịnh v số ượng, tiêu chuẩn cần tuyển. Do vậy mà công ty luôn có nh ng quyết ịnh nhanh chóng, kịp th i với nhu cầu thực tế, ảm bảo cho mọi hoạt ộng ược thông suốt. Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng c c ng ty cũng há dạng, ngoài nguồn bên t ng c ng ty cũng ã u n t ến một số nguồn ên ng i, ặc biệt có sự ưu tiên cho nh ng ngư i thân c nh n viên t ng c ng ty. Đi u này có nhi u ưu iểm là nhân viên mới dễ hòa nhập v i t ư ng mới, cách làm việc và kinh nghiệm làm việc cũng c thể dễ dàng học hỏi ược từ ngư i thân c a họ. Mặt khác, với sự ảm bảo c a nh n viên cũ, thì c ng ty cũng có thêm ni m tin vào nhân viên mới. Nguồn tuyển dụng dạng cũng giúp ch c ng ty thu hút v ựa chọn ược nhi u ng cử viên, từ c ng ty có nhi u cơ hội ể tuyển dụng nhân sự từ trong số ng cử viên .
Việc ưu tiên tuyển dụng nội bộ cũng c nhi u ưu iể : Ngư i ộng trong công ty sẽ càng thêm gắn bó với công ty, vì công ty luôn tạ cơ hội cho họ th ng tiến, thể hiện bản thân mình. Việc tuyển dụng cũng giảm bớt ược chi phí cho công tác tuyển dụng, ộng từ nguồn nội bộ ã u tạo, họ có tay ngh , có kinh nghiệm, có sự hiểu biết v công ty, nên họ sẽ nhanh chóng thích nghi với công việc mới, dễ hòa nhập vào i t ư ng mới.
Phỏng vấn: Để c ược nh ng nh n viên ầy n ng ực, ạ c, phẩm chất phù hợp với ặc iểm c a công việc, c ng ty ã lựa chọn phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình này diễn ra một cách khoa học c ng ty ã ập ra hội ồng phỏng vấn bao gồm nh ng ngư i có thẩm quy n như tổng giá ốc, t ưởng bộ phận yêu cầu cần tuyển dụng, t ưởng bộ phận tổ ch c nhân sự. Nh ng ngư i này có kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nên có thể ánh giá ng viên một cách chính xác nhất.
Để có thể ạt ược nh ng kết quả như t ên d các cấp ãnh ạ t ng c ng ty ã c sự u n t thích áng ến tiến trình tuyển dụng ộng. Cơ cấu tổ ch c quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện, góp phần vào việc ư nh ng uy ịnh úng ắn v quy chế tuyển dụng, tạ , uy ịnh rõ trách nhiệm, quy n hạn c a từng bộ phận trong c ng ty, cũng như uy n hạn và trách nhiệm c ngư i ộng. C ng ty ã tạo dựng
cho mình một hình ảnh và uy tín tốt ối với hách h ng, ối với các cơ u n Nh nước. Vì thế c ng ty ã c nhi u thuận lợi trong việc tìm kiếm và thu hút lao ộng.
• Nhữn nhƣợ ểm
Bên cạnh nh ng việc ã ược trong công tác tuyển dụng nhân sự c a công ty vẫn còn một số nh ng hạn chế:
• Công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn chư thật sự hiệu quả khi xét tuyển ng viên • T ình ộ c a cán bộ phòng nhân sự còn hạn chế
• C ng ty chư x y dựng kế hoạch nhân sự sao cho có hiệu quả
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Chương 2 c a bài khóa luận giới thiệu khái quát v lịch sử hình th nh, ĩnh vực hoạt ộng sản xuất, cơ cấu tổ ch c v tình hình inh d nh t ng 3 n gần nhất c a công ty.
Được thành lập từ n 2015, s u hơn 2 n i v h ạt ộng với nh ng khó kh n v thiếu thốn n ầu từ cơ sở vật chất, nhân sự, cho tới công nghệ cũng như i t ư ng inh d nh c n chư ược khuyến khích, mở rộng như hiện n y, c ng ty ã t ưởng th nh v vượt qua tất cả nh ng h h n ước ầu ể cố gắng vươn ên t ở thành công ty lớn hoạt ộng chuyên nghiệp t ng ĩnh vực ầu tư, inh d nh, i giới BĐS trên phạm vi cả nước và khu vực Đ ng N Á.
Trong công tác tuyển dụng c a Công ty, nhận thấy rằng C ng ty chư c dự trù v kinh phí tuyển dụng ể tạo thế ch ộng trong tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự c a Công ty. Trong xu thế biến ộng c a n n kinh tế hiện nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng ể nâng cao hiệu quả công tác n y. Cũng th ng u chương 2, tiến h nh ánh giá ưu v nhược iểm các hoạt tuyển dụng c a công ty TNHH Đầu Tư V Phát T iển Win H e ể có cái nhìn một cách khách quan và xác thực nhất.
CHƢƠNG 3 : GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN WIN
HOME 3.1 Định hƣớn phát tr ển ủa công ty
3.1.1 Định hƣớng phát triển chung của công ty
Là một doanh nghiệp hoạt ộng chuyên t ng ĩnh vực kinh doanh dịch vụ bất ộng sản và một t ng i u c ng ty n cũng ối mặt sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị t ư ng bởi các doanh nghiệp cũng inh d nh dịch vụ bất ộng sản .Công ty TNHH ầu tư v phát t iển Win H e u n ảm bảo chất ượng v sản phẩ cũng như chất luợng v dịch vụ ể nâng cao khả n ng cạnh tranh c a công ty với các ối th cạnh t nh. D c ng ty ã ý th c ược vai trò và vị trí quan trọng c a công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cũng như tạo một lực ượng ội ngũ nh n viên u n n ng ộng sáng tạo có thể áp ng ược nhu cầu i hỏi c a thị t ư ng v nh ng sản phẩm dịch vụ c a công ty. Triển khai cho công ty với chương t ình nội dung cụ thể v sắp xếp tổ ch c, ổi mới tổ ch c sản xuất kinh doanh; xúc tiến nhanh và mạnh.
Đẩy mạnh c ng tác ầu tư phát t iển và hiện ại h á cơ sở vật chất phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng n n móng v ng chắc cho sự phát triển lâu dài.
Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, ổi mới tổ ch c kinh doanh, nâng cao khả n ng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Ổn ịnh doanh nghiệp, bả ảm việc làm và thu nhập cho nhân viên
Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý nhân sự ; ổi mới cơ chế phân phối ti n ương, ti n thưởng tạ ộng lực lợi ích nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. Đ tạo, xây dựng ội ngũ cán ộ ãnh ạo quản ý, i u hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu.
3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty
Xây dựng ội ngũ ộng có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất ượng ộng. Phải có sự ổi mới tư duy t ng uá t ình sản xuất kinh doanh c a mỗi cán bộ công nhân viên bằng cách tiếp tục ẩy mạnh c ng tác tạo tạo ra nh ng chuyển biến thật sự v chất t ng ội ngũ ngư i ộng.
Trong th i gian tới hoàn thành chỉ tiêu v thu nhập bên cạnh nghiên c u và cải tiến chế ộ phân phối ti n ương, ti n thưởng nhằm tạ ộng lực n ng c n ng suất chất ượng làm việc, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối i u tiết nội bộ, bình quân ch nghĩ . Phấn ấu t ng c thu nhập cho nhân viên ể họ ổn ịnh cuộc sống gi ình v yên t c ng tác.
Xoá bỏ tư tưởng ỷ lại nêu cao tinh thần dá nghĩ dá , dá chịu trách nhiệ ối với công việc ược giao.
Hoàn thiện công tác quản trị ể t ng hiệu quả c a việc sử dụng ộng. Xây dựng ội ngũ nh n viên c ý th c kỉ luật và có tác phong công nghiệp cao.
Tạo sự thống nhất, ồng bộ gi các ơn vị th nh viên cũng nhƣ các ph ng n ch c n ng với nh u ể tạ i u kiện trong việc i u hành sản xuất kinh doanh, chấm d t tình trạng chồng chéo trong giải quyết công việc.
Tiếp tục c ng tác ch i sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty cả v vật chất lẫn tinh thần.
Duy trì và tổ ch c các hoạt ộng từ thiện.
3.2 Một số giải pháp h n thiện c ng tác tuyển dụng nh n sự tại c ng ty TNHH ầu tư v phát t iển Win H e
Trong th i gi n u , C ng ty ã tiến hành công tác tuyển dụng khá hiệu quả, áp ng kịp th i nhu cầu v nhân lực ể thực hiện tốt hoạt ộng sản xuất kinh doanh, phù hợp với tình hình thực tế c C ng ty. C ng ty ã nhận th c ược tầm quan trọng c a công tác tuyển dụng ối với hoạt ộng sản xuất inh d nh, d c ng tác tuyển dụng luôn ược Công ty quan tâm và thực hiện một cách khoa học, chặt chẽ. Phòng nhân sự tiến hành theo dõi danh sách công nhân viên thực hiện chế ộ hưu t í, ế hoạch v nhân lực cũng ược lập dựa trên kế hoạch sản xuất inh d nh t ng n c a Công ty.