3.1. Đánh giá chung về Công ty TNHH Thương mại Thái Bình Dương Xanh Xanh
3.1.1. Những điểm mạnh
Thái Bình Dương Xanh là công ty TNHH Thương mại xây dựng lắp đặt nội thất thành lập chưa được 13 năm và đã đạt được một số thành công nhất định. Có được những thành công này, có thể nhận thấy một số điểm mạnh của công ty như sau:
Tình hình tiêu thụ và công tác marketing
Công ty có định hướng đúng ngay từ đầu khi xác định thị trường mục tiêu là các các công ty hợp tác đầu tư liên quan đến xây dựng nội thất. Đây là môi trường có nhu cầu cao và công ty có thể cung ứng phù hợp với năng lực cũng như kinh nghiệm của công ty. Trong 2 năm gần đây công ty đã nhận được nh ững gói thầu có giá tri tương đối lớn dần khẳng định vị thế của công ty.
Trong nền kinh tế cạnh tranh như hiện nay công ty đã không ngừng tìm mọi cách để quảng bá hình ảnh của công ty bằng chất lượng sản phẩm tốt nhất, uy tín, kích thước, mẫu mã đạt chuẩn và thái độ tận tình với khách hàng. Phương châm của công ty là
“Chúng ta làm việc và làm ra sản phẩm xứng đáng với số tiền mà khách hàng bỏ ra” vì
lợi ích của khách hàng và lợi ích lâu dài của công ty.
Công tác quản lý tài sản cố định
Trong công ty việc tăng giảm tài sản cố định đều đảm bảo các quy định của nhà nước, của ngành, đảm bảo các chứng từ hợp lý, hợp lệ về thanh lý, chuyển nhượng tránh tình trạng máy móc nhàn rỗi, dư thừa lao động.
Trong các năm qua công tác quản lý tài sản cố định của công ty rất chặt chẽ không để mất mát và thất thoát tài sản cố định.
Công tác quản lý lao động, tiền lương
Với hình thức trả lương theo thời gian, mức lương, thưởng xứng đáng và tăng dần của Công ty đã làm cho Cán bộ công nhân viên thực sự tin tưởng và gắn bó với Công ty cùng với sự điều hành của ban lãnh đạo.
Các chính sách với người lao động được thống nhất rõ ràng và phù hợp đã phần nào kích thích tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên. Ngoài ra công ty cũng đưa ra chính sách ưu đãi với ngưòi lao động vừa làm tăng thêm trình độ chuyên môn của nhân viên vừa làm tăng hiệu quả công việc.
Quản lý tài chính doanh nghiệp
Kết quả kinh doanh của công ty năm 2011 có xu hướng tăng so với năm 2010. Các chỉ số về tài sản và nguồn vốn chủ sở hữu đều tăng chứng tỏ doanh nghiệp đang mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh. Hiệu quả sử dụng tài sản và nguồn vốn có xu hướng khả quan hơn trong năm 2011 làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty tăng lên gần gấp 4 lần so với năm 2010.
3.1.2. Những mặt hạn chế
Tình hình tiêu thụ và công tác marketing
Kinh phí dành cho công tác PR còn hạn hẹp
Các công trình thi công chủ yếu trên địa bàn Hà Nội. Chủ yếu tìm kiếm hợp đồng thông qua mối quan hệ và uy tín sẵn có. Chưa chủ động trong việc tìm đối tác đôi khi gây bất lợi trong việc kí kết hợp đồng.
Công ty dùng kênh phân phối không cấp nên chưa mở rộng được phạm vi hoạt động, trụ sở chính vẫn phải kiêm nhiệm nhiều việc.
Công tác quản lý tài sản cố định
Việc lập kế hoạch sử chưa hay bảo dưỡng máy móc của công ty còn hạn chế. Chưa có đội ngũ thợ khắc phục ngay sự cố máy ngay tại công trường làm cho quá trình thi công bị gián đoạn.
Qua số liệu đã phân tích cho thấy quy mô đầu tư cho tài sản cố định còn chưa lớn.
Công tác quản lý lao động tiền lương
Việc chấm công ở các công trường thi công đều do tổ trưởng các tổ chấm công. Điều này giúp cho công việc của kế toán được giảm bớt nhưng kế toán chỉ nắm được tổng số mà không thể kiểm tra được chính xác trong việc tính lương và các khoản trích theo lương. Dẫn đến những sai sót trong quá trình hạch toán lương.
Giám sát công nhân không chặt chẽ dẫn đến tình trạng làm hộ, làm thay ảnh hưởng tới năng suất lao động và tính lương cho người lao động.
Hình thức trả lương còn chưa đáp ứng được đặc điểm công việc
Quản lý tài chính doanh nghiệp
Lượng hàng tồn kho chiếm giá trị lớn Doanh thu lớn nhưng lợi nhuận còn thấp
Công ty chiếm dụng vốn bằng cách vay nợ điều này cũng gây nguy hiểm nếu lộ trình hoạt động của công ty không được như kế hoạch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.2. Đề xuất lựa chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp
Dựa vào tình hình thực tế của công ty TNHH Thái Bình Dương Xanh và những phân tích đánh giá ở trên. Chính vì vậy, em quyết định chọn đề tài: “Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH Thái Bình Dương Xanh”. Hi vọng rằng với đề tài này sẽ giúp công ty tìm ra giải pháp nhằm khắc phục những mặt tồn tại và hạn chế, nâng cao hiệu quả quản lý t ài chính của doanh nghiệp, góp phần định hướng và xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.
KẾT LUẬN
Ở Việt Nam, trong bước tiến công nghiệp hóa, hiện đại hóa, việc xây dựng một nền cơ sở hạ tầng vững chắc ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Do đó, những công trình xây dựng có chất lượng và thẩm mỹ cao ngày càng đóng góp một phần không nhỏ trong sự phát triển chung của đất nước.
Công ty TNHH TM Thái Bình Dương Xanh, với nguồn nhân lực trẻ đầy nhiệt huyết đã chứng tỏ đường hướng phát triển xây dựng lắp đặt nội thất các công trình là đường hướng hoàn toàn đúng đắn, trong bối cảnh nhu cầu xây dựng ngày càng có xu hướng tăng cao như hiện nay.
Thời gian thực tập tại Công ty đã giúp em không chỉ có thêm vốn kiến thức về xây dựng hay được ứng dụng các kiến thức chuyên ngành kinh tế vào thực tế hoạt động của doanh nghiệp, mà còn là cơ hội giúp em rèn luyện thêm các kỹ năng tư duy cũng như giao tiếp xã hội.
Do trình độ và thời gian có hạn, bài viết của em mới chỉ đề cập đến những vấn đề cơ bản nhất và chắc chắn còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của cô giáo để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và giúp đỡ của cô giáo Phùng Thị Kim Phượng - giảng viên trường Đại học Công nghiệp Hà Nội cùng anh chị cán bộ nhân viên Công ty TNHH TM Thái Bình Dương Xanh đã giúp em hoàn thành báo cáo này.
Hà Nội, ngày 25 tháng 02 năm 2013
Sinh viên thực hiện
Trịnh Ngọc Luận