3. Bàn giao tài sản, vốn.
3.1.1 Phát triển nguồn nhân lực của côngty
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến thành công của hoạt động tư vấn cổ phần hóa của bất kỳ công ty nào muốn thực hiện nghiệp vụ kinh doanh nói chung và nhất là nghiệp vụ tư vấn cổ phần hoá. Do đó để có thể nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn cổ phần hóa, trước hết công ty phải đảm bảo các điều kiện về nguồn nhân lực. Vì vậy công ty cần có những chính sách tầm chiến lược về phát triển nguồn nhân lực cũng như các kế hoạch ngắn hạn. Nhưng công ty cũng chú ý phát triển nguồn nhân lực ở đây là phát triển cả về lượng vầ chất, chứ không đơn thuần một khía cạnh. để có thể làm được điều này bản thân em nghĩ công ty bắt đầu phải thực hiện một số việc sau :
Công ty phải hoàn thiện quy trình tuyển nhân viên, điều này có thể giúp cho công ty có được những nhân viên đáp ứng đủ nhu cầu của công ty và họ có tài thât sự. Điều này hơi khó khăn vì chúng ta biết bản thân công ty là công ty con của công ngân hàng nông nghiệp
và phát triển nông thôn việt nam vì thế việc tuyển dụng có thể chịu chi phối của ngân hàng mẹ. Nhưng dù sao bản thân công ty muốn phát triển đòi hỏi phải có những chứng kiến riêng của mình không bị lệ thuộc quá nhiều vào ngân hàng mẹ nhất là trong hoạt động tuyển nhân viên
Hơn nữa để có thể phát triển tốt nghiệp vụ tư vấn công ty đòi hỏi phải có những người am hiễu về luật nhất là luật về cổ phần hoá doanh nghiệp. Mà hiện nay công ty chưa có một chuyên viên luật nào, vì thế phải tuyển dụng một chuyên gia luật pháp, 01 chuyên gia về tài chính doanh nghiệp
Tổ chức nhiều hơn các khoá huấn luyện về nghiệp vụ tư vấn cổ phần hoá
Có các chính sách thích hợp để khuyến khích những cá nhân có thành tích tốt trong công việc
Bố trí xắp xếp công việc hợp lý và khoa học hơn
Luôn truy cập những công nghệ mới nhất có ích cho nghiệp vụ.