3. Bàn giao tài sản, vốn.
2.4.2.2 Nguyên nhân của thực trạng trên
Nói chung có nhiều nguyên nhân cả chủ quan và khách quan tác động đến thực trạng trên của Công ty :
Thứ nhất do Công ty mới đi vào hoạt động và nghiệp vụ tư vấn cổ phần hoá cũng là một dịch vụ mới mẽ đối với các Doanh nghiệp nhà nước nói chung và các Doanh nghiệp nhà nước đã và đang có dự
định cổ phần hoá nói riêng. Trong khi đó tiến trình cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước diển ra chậm chạp cùng sự trầm lắng của thị trường chứng khoán Việt Nam trong giai đoạn vừa qua cũng như một số nguyên nhân khách quan khác tác động bất lợi đến sự phát triển của nghiệp vụ này. Thêm nữa, một số quy định về cổ phần hoá của nhà nước cũng ảnh hưởng gián tiếp tới việc triển khai nghiệp vụ, chẳng hạn như quy định về việc nhà nước sẽ giữa lại 51% cổ phần đối với các doanh nghiệp nhà nước làm ăn có lãi vốn điều lệ từ 5 tỷ trở lên, quy định về giải quyết lao động dôi dư do cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nước.
Tiếp theo phải kể đến các nguyên nhân chủ quan từ phía công ty, đó là : độ ngủ tư vấn viên còn quá mỏng, khó đáp ứng được điều kiện khối lượng công việc lớn và phức tạp cũng như khó có thể đáp ứng về mặt thời gian cho quá trình cổ phần hoá của các Doanh nghiệp nếu Công ty muốn mở rộng và phát triển thị trường mục tiêu hướng tới cá doanh nghiệp lớn hơn, các doanh nghiệp có đủ điều kiện niêm yết Chứng khoán. Ngoài ra công ty còn có hạn chế về điều kiện cơ sở vật chất trang thiết bị phục vụ cho quá trình hoạt động của Công ty nói chung và hoạt động tư vấn nói riêng.
Chương 3 : Một số giải pháp phát triển hoạt động tư vấn cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước tại Công ty Chứng Khoán Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển
Nông Thôn Việt Nam
3.1 Một số đề xuất nhằm phát triền nghiệp vụ tư vấn cổ phần hoá tại Công ty Chứng khoán Ngân hàng Nông Nghiệp và phát