4. Kết quả thực tập theo đề tà
2.1.4 Cơ cấu lao động của TFL
Lao động theo độ tuổi
Môi trƣờng làm việc của công ty là chuyên về tiếp xúc và tạo mối quan hệ với idol và user, không mang tính chất khuân vác hay dùng sức, nên nguồn lực nhân viên công ty có sự hài hòa giữa nam và nữ, tạo nên môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp có sự hỗ trợ, tƣơng tác làm việc giữa các thành viên với nhau.
Riêng bộ phận kỹ thuật vì tính chất công việc liên quan đến kỹ thuật, phần mềm, code.. nên 100% là nam.
Riêng về bộ phận kế toán, tài chình thì công ty có phần chuyên về giới tính là nữ vì tính chất công việc liên quan đến những con số và đòi hỏi sự tỉ mĩ, kiên nhẫn và chính xác nên về khâu kế toán hiện công ty đang có 4 nhân viên nữ.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ tại công ty năm 2014 – 2016
Trình độ
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Số ngƣời lao động ( Ngƣời) Tỷ trọng ( %) Số ngƣời lao động ( Ngƣời) Tỷ trọng ( %) Số ngƣời lao động ( Ngƣời) Tỷ trọng (%) Cao học 1 2 1 1,7 1 1,5 Đại học 40 80 43 76,7 45 67,1 Cao đẳng 9 18 12 21,6 21 31,4 Tổng số 50 100 56 100 67 100
(Nguồn: Phòng Hành chánh Nhân sự công ty TFL)
Nhận xét: Nhìn tổng quan bảng báo cáo về tình hình nhân sự công ty, ta có thể tổng kết hiện tại công ty đang có khoảng 67 nhân viên, bao gồm từ ngƣời đúng đầu đến nhân viên kinh doanh, và tất cả nhân viên đề có trình độ chuyên môn nhất định dù tốt nghiệp ở cấp độ đại học, cao đẳng, nhìn chung có thể thấy rằng công ty hiện đang sở hữu nguồn lao động trẻ, năng động và tràn đầy nhiệt huyết. Số lƣợng nhân viên theo trình độ đại học của công ty cao nhất so với nhân viên theo trình độ cao học và cao đẳng, và trình độ đại học chiếm tới 67,1% trong tổng cơ cấu nhân viên của công ty, có thể thấy hiện TFL có đội ngũ nhân viên có trình độ cao, sẽ là những ngƣời đầy nhiệt huyết, mang lại môi trƣờng làm việc năng động, mang uy tín thƣơng hiệu TFL đến khắp mọi nơi và sánh cùng các doanh nghiệp cùng ngành.
Đơn vị tính: Ngƣời
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo trình độ năm 2014 – 2016.
(Nguồn: Phòng Hành chánh Nhân sự công ty TFL)
Nhận xét: Công ty có tỉ trọng lao động đại học cao, qua các năm lần lƣợt là 80%, 76,7%, 67,1% trong tổng số lao động, đây chủ yếu là những nhân viên kinh doanh và kỹ thuật. Bởi khi làm việc trong phòng kinh doanh và kỹ thuật đòi hỏi nhân viên phải lành nghề, đƣợc đào tạo đúng chuyên ngành để phục vụ công việc. Nhìn chung, trình độ lao động của công ty cũng tƣơng đồng với các công ty cùng quy mô.
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của TFL cho đến nay
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH TM DV Công nghệ TFL giai đoạn 2014 – 2016. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 2014 2015 2016 Cao học Đại học Cao đẳng
Đơn vị tính: Triệu đồng
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (2014 – 2016) Chỉ
tiêu
Năm Tốc độ tăng (giảm) % Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 2015/2014 2016/2015
Doanh thu từ Teenidol 2.094 3.218 4.919 53,68 52,86 Doanh thu khác 895 1.353 1.846 51,17 36,38 Tổng doanh thu 2.990 4.572 6.766 52,91 47,98 Lợi nhuận trƣớc thuế 1.026 1.503 2.165 46,49 43,97 Lợi nhuận sau thuế 790 1.233 1.782 56,08 44,54 (Nguồn: Phòng tài chính – kế toán công ty TFL) Dựa vào kết quả kinh doanh của công ty 2014 – 2016 ta thấy đƣợc doanh thu công ty tăng mạnh. Công ty có tổng doanh thu năm 2016 tăng trƣởng gần 50% so với 2014 và 1015 cho thấy đƣợc nhu cầu dịch vụ giải trí đang rất đƣợc ƣa chuộng.
Việc nắm bắt xu hƣớng giới trẻ từ đó đƣa ra những chiến lƣợc phù hợp, đánh vào tâm lý của user để mang về lợi nhuận cho công ty.
Ngoài doanh thu từ dịch vụ giải trí trực tuyến Teenidol, công ty sử dụng lợi thế nguồn idol có sẵn công ty đẩy mạnh gói truyền thông ra bên ngoài nhằm mang về một khoản thu nhập cho công ty từ việc ký kết các hoạt đồng quảng cáo truyền thông, gần nhất là hợp đồng quảng cáo game Next Top Star.
Đơn vị tính : Triệu đồng
Biểu đồ 2.2: KQHĐKD của công ty giai đoạn 2014 – 2016
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán công ty TFL)