6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.4.Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty
giai đoạn 2017 – 2021
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại và Xây Dựng Huyền Linh chưa thực sự tốt trong giai đoạn nghiên cứu có thể được chia thành hai nhóm đó là nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp và nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp.
* Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
Một yếu tố rất quan trọng quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại và Xây Dựng Huyền Linh là yếu tố con người, đây là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công. Có thể thấy rằng, một doanh nghiệp có dây chuyền sản xuất với công nghệ hoàn thiện, máy móc tối tâm cũng do con người chế tạo ra, thiết bị hiện đại cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc của người lao động nhưng thiếu những người lao động lành nghề điều khiển hoạt động sản xuất thì doanh nghiệp đó cũng không thể vận hành được.
Ngoài yếu tố con người, vốn là một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Vốn của công ty luôn trong tình trạng thiếu trong những năm gần đây. Từ năm 2017 trở về trước công ty chưa thực hiện tốt công tác chiến lược, việc hoạch định chiến lược chỉ mang tính hình thức, vì vậy chiến lược kinh doanh không còn phù hợp với tình hình mới. Các giải pháp trong giai đoạn 2014 - 2016 chưa thực sự phát huy hiệu quả nhất là trong bối cảnh Công ty đang trong quá trình lên kế hoạch tái cơ cấu.
Trình độ quản lý, quản trị doanh nghiệp trong giai đoạn vừa qua cũng chưa thật sự đem lại hiệu quả cao, vẫn chưa xác định được hướng đi đúng đắn trong một môi trường kinh doanh ngày càng biến động. Đây một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò và ảnh hưởng quyết định đến sự thành của nhà một công ty. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Chính những yếu tố này đã làm cho chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty khá cao.
- Vấn đề Marketing và quảng bá thương hiệu quá yếu. Công ty ít chú trọng đưa hình ảnh của mình đến với khách hàng hoặc nếu có thì thực hiện không bài bản, không có tính chiến lược nên chưa tạo ấn tượng cho khách hàng.
Chất lượng lao động của công ty không cao, đa số nhân viên làm việc thiếu sáng tạo và thiếu chủ động trong công việc do tính chất lặp đi lặp lại và cung cấp các sản phẩm đơn giản cho khách hàng. Nguồn nhân lực nhiệt huyết và được đào tạo bài bản ít có cơ hội và áp lực phải phát huy dẫn đến sự lãng phí và tình trạng “chảy máu chất xám”.
* Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
Ngành nghề kinh doanh của công ty là một lĩnh vực có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Sức ép từ các đối thủ cạnh tranh là rất lớn. Bên cạnh đó, thời gian qua đã diễn ra chỉ số lạm phát ở nước ta thấp, từ 2,7% đến 3,5% trong thời gian 2017 – 2020, giá vốn của hàng hoá nguyên vật liệu hầu như không thay đổi. Tuy nhiên,
vẫn có xu hướng tăng cao trong những năm 2019-2020 do tác động của dịch COVID-19 ảnh hưởng đến giá cả các mặt hàng thế giới, những đứt gãy trong chuỗi cung ứng vẫn chưa thể giải quyết, vấn đề địa chính trị giữa các quốc gia, việc thiếu hụt nguồn nguyên nhiên vật liệu, chất bán dẫn nửa cuối năm… là những yếu tố gây khó khăn, thách thức đến công tác quản lý, điều hành giá.