VI. CÁC PHƯƠNG PHÁP CÂN BẰNG GIỮA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA
1. Ngàn hô tô: Lồng ghép giữa chiến lược toàn cầu và đa nội địa
cầu và đa nội địa
Các hãng như Ford, Toyota, Mazda và Honda là những công ty tìm cách sản xuất các cấu kiện chính của ô tô: động cơ, hệ truyền động, máy nén, hệ phun xăng điện tử trên khắp thế giới để giảm giá thành
Các hãng này sản xuất các cấu kiện chủ chốt tại một hoặc hai nhà máy chính rồi lắp ráp sản phẩm cuối cùng tại thị trường nội địa, các công ty sản xuất ô tô này hy vọng sẽ thu được lợi ích từ các chiến lược toàn cầu và đa quốc gia
1. Ngành ô tô: Lồng ghép giữa chiến lược toàn cầu và đa nội địa cầu và đa nội địa
Trong trường hợp của Honda Accord, các động cơ và hộp truyền động được chuyển từ Nhật và lắp ráp với các linh kiện sản xuất tại Mỹ như: kính chắn, lốp,… Vì vậy, Honda đã đạt được lợi ích từ việc sản xuất các cấu kiện phức tạp (để bảo mật các thiết kế cao cấp và chia sẻ chi phí sản xuất rẻ hơn) của chiến lược toàn cầu, đồng thời sử dụng chiến lược đa nội địa cho việc lắp ráp và phân phối các xe thành phẩm (thành phẩm đáp ứng theo nhu cầu nội địa).
2. Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe
a) Kết hợp đáp ứng địa phương cho phát triển toàn cầu
- Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe như: dầu gội, kem đánh răng,… vẫn chủ yếu tập trung vào chiến lược đa nội địa để đáp ứng theo thị trường nội địa. Nhanh chóng thay đổi sản phẩm và đưa ra thị trường vẫn là yếu tố quan trọng để đạt lợi thế cạnh tranh trên thị trường nội địa
- Nhưng việc nghiên cứu, sản xuất lại cần chi phí cao và phải được chia sẻ theo chiến lược toàn cầu. Xu hướng này được các công ty áp dụng cho việc nghiên cứu, chế thử các sản phẩm mới cho tương lai.
2. Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe
a) Về góc độ đạo đức kinh doanh
Các công ty khi tiếp cận các thị trường mới cần tìm hiểu về môi trường và phương thức kinh doanh của nước đó để có chính sách kinh doanh phù hợp
Ví dụ, môi trường kinh doanh tại Mỹ được quản lý chặt chẽ khiến cho mọi người đều tự giác chấp hành luật pháp, họ hoàn toàn tin tưởng vào chuẩn mực đạo đức cá nhân có thể ngăn chặn tình trạng thụt két buôn bán ngầm trong nội bộ,… trong khi đó ở các quốc gia khác, thói quen trong kinh doanh lại coi một số hành động như biếu quà như một cách cư xử ưu đãi cho các khách hàng lâu năm hoặc là một cách bôi trơn cho quan hệ kinh doanh để giúp hai bên hiểu nhau hơn.