Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe

VI. CÁC PHƯƠNG PHÁP CÂN BẰNG GIỮA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA

2. Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe

VI. CÁC PHƯƠNG PHÁP CÂN BẰNG GIỮA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA

Các ví dụ về hãng Boeing và Coca đã giúp phân biệt rõ các đặc điểm của hai chiến lược toàn cầu hoá có đặc trưng khác nhau

- Tại hãng Boeing là chiến lược toàn cầu toàn diện:

Chiến lược toàn cầu toàn diện của Boeing phù hợp với môi trường kinh tế đồng nhất về nhu cầu, chấp nhận chi phí nghiên cứu lớn, tăng trưởng kinh tế nhanh và các công nghệ sản xuất độc quyền giúp chiếm lợi thế cạnh tranh

- Tại hãng Boeing là chiến lược đa quốc gia:

Hãng Coca sử dụng chiến lược đa quốc gia để cạnh tranh tại thị trường riêng rẽ.

VI. CÁC PHƯƠNG PHÁP CÂN BẰNG GIỮA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA

Hãng Coca đã đặt yêu cầu rất cao cho các nhà quản lý, nhà sản xuất, nhân viên nghiên cứu marketing, nhà phân phối và bán sỉ tại mỗi địa phương phải phát triển các chiến lược phù hợp nhất với khu vực của mình. Chiến lược của Coke muốn hoạt động tốt cần phải mở rộng khả năng tuỳ biến sản phẩm phát triển nhanh sản phẩm, giảm chi phí vận chuyển,… vì vậy ngày càng có nhiều công ty trên thế giới tìm cách sáp nhập với nhau trong quá trình toàn cầu hoá

VI. CÁC PHƯƠNG PHÁP CÂN BẰNG GIỮA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA LƯỢC TOÀN CẦU VÀ ĐA NỘI ĐỊA

Một chiến lược hỗn hợp giữa chiến lược toàn cầu và đa nội địa ngày càng được ưa dùng trong các công ty sản xuất điện tử, gia dụng, ô tô, sản phẩm chăm sóc sức khoẻ và thậm chí là ở cả lĩnh vực thời trang và dịch vụ tài chính.

Ta xem xét một số ví dụ sau đây về các công ty chuyển sang xu hướng này