- Tiếp tục hoàn thiện bộ máy quản lý, chú trọng nâng cao trình độ nhân lực. Đặc biệt là người đứng đầu công tybởi vì đứng trước những cơ hội thị trường, doanh nghiệp có phát triển được hay không phần lớn phụ thuộc vào nhận thức, trình độ và quyết tâm của những người lãnh đạo. Tiếp đến bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật đảm bảo tiếp thu nhanh chóng sự chuyển dịch sản xuất, sự chuyển giao công nghệ kỹ thuật từ các nước đang phát triển.
- Đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, đồng thời liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững của công ty, góp phần quan trọng vào việc xây dựng và phát triển công ty.
- Tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ kịp thời vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Xác định đúng đắn nhu cầu vốn cần thiết cho từng thời kỳ và lựa chọn các phương pháp, hình thức huy động phù hợp đáp ứng kịp thời các nhu cầu vốn lưu động cho hoạt động của công ty. Tổ chức sử dụng vốn lưu động tiết kiệm và hiệu quả kết hợp với quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, các khoản phải thu, phải trả, các khoản thu chi, các khoản đảm bảo khả năng thanh toán, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
- Xây dựng hệ thống kênh phân phối gián tiếp để tìm kiếm khách hàng, tăng thị phần của công ty trên thị trường mục tiêu, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.Thực hiện tốt công tác xúc tiến thương mại như: xúc tiến quảng cáo, các chương trình khuyến mãi, các công tác chào hàng vào hội chợ,... nhằm giữ vững các mối quan hệ với các khách hàng lâu năm và thu hút khách hàng tiềm năng.
- Đầu tư cải tiến trang thiết bị máy móc, thiết bị văn phòng nhằm tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên, góp phần tăng chất lượng sản phẩm, giảm tối đa chi phí dẫn tới giá thành hợp lý. Từ đó, giúp cho việc phát triển sản phẩm cát xây dựng đạt hiệu quả, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.