III. Thực trạng tổ chức hạch toán các khoản trích theo lơng tại công ty thực phẩm miền bắc
1. Về mô hình quản lý hoạch toán.
Công ty đã xây dựng đợc mô hình quản lý hoạch toán khoa học hợp lý phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thi trờng chủ động trong sản xuất kinh doanh. Từ công tác hoạch toán ban đầu đến việc kiểm tra các chứng từ đợc thực hành khá cẩn thận đảm bảo số liệu hoạch toán có căn cứ pháp lý, tránh đợc sự phản ánh sai lệch nghiệp vụ kế toán phát sinh. Việc lập và luân chuyển chứng từ theo đúng chế độ 41
hiện hành. Cung cấp khá kịp thời số liệu cho các nhà quản lý(giám đốc, thanh tra, kế toán tổng hợp công ty).
Với bộ máy quản lý gọn nhẹ,các phòng ban chức năng phục vụ có hiệu quả cho lãnh đạo công ty trong việc giám sát kinh doanh mặt hàng, quản lý kinh tế, công tác tổ chức luân chuyển hàng hoá, tổ chức hoạch toán đợc tiến hành một cách hợp lý phù hợp với nền kinh tế phát triển hiện nay. Đặc biết là phân công theo chức năng nhiệm vụ từng ngời rất rõ, cụ thể công việc với trình độ năng lực, nhiệt tình trung thực của cán bộ trong công ty nói chung và của phòng kế toán nói riêng là cao (trình độ cán bộ công nhân viên là đại học, trung cấp và các nhân viên bán hàng nhanh nhẹn kỹ thuật đã góp phần đắc lực vào công tác hoạch toán và quản lý kế toán của công ty.
Tuy nhiên, việc trả lơng theo sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm cũng cần đợc kiểm tra đầy đủ, chặt chẽ và thờng xuyên, vì vậy việc chạy theo khối lợng của sản phẩm có khi dẫn tới việc làm đủ, bán tháo làm cho chất lợng sản phẩm giảm sút, không đảm bảo kỹ thuật và làm giảm uy tín với khách hàng