II. Những hoạt đông chính của công ty
4.4.Hạch toán chi phí phải trả:
4. Hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm:
4.4.Hạch toán chi phí phải trả:
Là những khoản chi phí thực tế cha phát sinh nhng đợc ghi nhận là chi phí của kỳ hạch toán. Đây là những khoản chi phí trong kế hoạch của công ty mà do tính chất hoặc yêu cầu quản lý nên đợc tính trớc vào chi phí kinh doanh cho các đối tợng chịu chi phí nhằm đảm bảo cho giias thành sản phẩm, lao vụ, chi phí bán hàng, chi phí quản lý khỏi đột biến tăng khi những khoản chi phí này phát sinh.
Các khoản chi phí phải trả đợc theo dõi, phản ánh trên tài khoản 335 “chi phí phải trả”.
Bảng tính giá thành cáp vặn xoắn
STT Hạng mục giá thành ABC - 4x25 ABC 4x35 ABC 4x50 ABC 4x70 ABC 4x95
I Chi phí VL chính
1 Nhôm 24500 6,688 9,359 13,744 18,693 25,388 2 Nhựa XLPE 21000 735 810 1,218 1,483 1,638
Cộng I x1,01 7,497 10,271 15,112 20,378 27,296 II Chi phí gia công
1 Kéo rút + bện 1,668 1,503 1,382 1,957 1,722
2 Bọc 432 514 574 638 811
3 Vặn xoắn 800 1,000 1,200 1,400 1,600
4 Đóng gói hoàn thiện 400 600 700 900 1,100
Cộng II 3,300 3,617 3,856 4,895 5,233
III Chi phí trực tiếp (I+II) 10,797 13,888 18,968 25,273 32,529
IV Chi phí quản lý SX chung 6% 648 833 1,138 1,516 1,952 V Giá thành sản xuất (III+IV) 11,445 14,721 20,106 26,789 34,481 VI Giá bán có VAT 5% 12,017 15,456 21,110 28,129 36,205 VI Giá thị trờng Đ/m 13,788 18,316 24,182 33,545 42,762 VII Chênh lệch giá Đ/m 1,771 2,860 3,072 5,416 6,557 VIII Phân bổ 100 tấn nhôm 20,202 19,896 19,635 19,838 20,720
IX Số lợng sản phẩm m 75,000 52,000 35,000 26,000 20,000
X
Lợi nhuận/ nhóm SP x
5. Hạch toán thành phẩm, tiêu thụ, chi phí và kết quả các hoạt động kinh doanh