II. Thực trạng công tác quản trị và sử dụng lao động tại Công ty bảo hiểm PIJCO Hải Phòng
b) Trình tự tổ chức hoạt động đào tạo của Công ty Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo
Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo
Ban Giám đốc căn cứ theo quyết định của Tổng Công ty và nhận xét một cách khách quan trung thực về tình hình Công ty, xu hướng đào tạo rồi xác định nhu cầu đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Ban Giám đốc sẽ thông báo cho các cán bộ công nhân nhân viên về nội dung khóa học.
Bước 2: Dự tính chi phí đào tạo
Phòng tài chính - kế toán sẽ dự tính chi phí đào tạo cho cả chi phí ăn, ở, đi lại và học phí đào tạo của các các bộ công nhân viên rồi trình lên ban Giám đốc.
Tùy từng mục tiêu đào đạo, Công ty phối hợp với các cơ sở đào tạo hoặc đề nghị mời Giảng viên do Tổng công ty cử đến. Sau đó Công ty xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.
Bước 4: Lựa chọn đối tượng đào tạo
Sau quyết định của ban Giám đốc thì phòng Nhân sự sẽ lên danh sách các cán bộ công nhân viên được đề nghị cử đi học phù hợp với từng đối tượng, yêu cầu của khóa học.
Công tác lựa chọn đối tượng đào tạo và bồi dưỡng kỹ thuật nghiệp vụ được Công ty căn cứ vào tiêu chuẩn chung và tiêu chuẩn riêng theo quy chế đào tạo tùy thuộc vào từng hình thức đào tạo cụ thể.
Bước 5: Đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo
Đối với đào tạo dài hạn và bồi dưỡng nghiệp vụ tại các cơ sở đào tạo: Việc đánh giá kết quả của chương trình đào tạo chủ yếu căn cứ vào chứng chỉ và kết quả học tập của cán bộ công nhân viên sau khi học tập.
Đối với đào tạo tại chỗ: Kiểm tra tập trung tại Công ty. Sau mỗi khóa học thì sẽ tiến hành kiểm tra, chấm bài và báo cáo kết quả lên Ban Giám đốc.