II. ts gi i pháp nh m th ch in KHSX giai on 2010-2012 ựệ đạ 1 Gi i pháp v th trảềị ường.
3. Gi i pháp v ngun l c ự
Hi n nay ngu n l c c a Công ty khá d i dào, có trình ệ ồ ự ủ ồ độ tay ngh cao, tuyề nhiên vi c nâng cao tay ngh cho cán b công nhân viên v n là y u t quan tr ngệ ề ộ ẫ ế ố ọ quy t nh ế đị đến s thành công c a doanh nghi p. Vì v y Cơng ty c n:ự ủ ệ ậ ầ
- Ti n hành ào t o l i m t s lao ế đ ạ ạ ộ ố động có trình độ tay ngh công ngh kề ệ ỹ thu t b ng các khóa ào t o nâng cao tay ngh k thu t, nâng b c ậ ằ đ ạ ề ỹ ậ ậ để ả gi i quy t nhuế c u cơng nhân k thu t có tay ngh cao, áp ng vi c s d ng v n hành máy móc,ầ ỹ ậ ề đ ứ ệ ử ụ ậ trang thi t b hi n ế ị ệ đại.
- Thường xun m các khóa h c nâng cao trình ở ọ độ cho cán b công nhân viên.ộ i v i nhân viên qu n lý v n hành, c n t ch c sát h ch, ki m tra trình nh m nâng
Đố ớ ả ậ ầ ổ ứ ạ ể độ ằ
cao trình độ qu n lý, nh m t o gu ng máy t ch c h p lý và n ng su t cao. ả ằ ạ ồ ổ ứ ợ ă ấ
- Có k ho ch tuy n d ng c th chi ti t, c th ế ạ ể ụ ụ ể ế ụ ể để có th thu hút thêm nhi uể ề lao động có trình độ, tay ngh . Bên c nh ó, cơng ty ph i khuy n khích ngề ạ đ ả ế ười lao ng h c t p, nghiên c u b ng ch l ng th ng h p lý cho nh ng ng i có
độ ọ ậ ứ ằ ế độ ươ ưở ợ ữ ườ
sáng ki n ế đổi m i, sáng t o. Chú tr ng cơng tác an tồn lao ớ ạ ọ động, c i thi n môiả ệ trường làm vi c, b trí h th ng qu t mát, b o h lao ệ ố ệ ố ạ ả ộ động phù h p v i công vi c,ợ ớ ệ ch t lấ ượng và th i gian quy nh. Quy n l i c a ngờ đị ề ợ ủ ười lao động ph i ả được quan tâm úng m c theo lu t nh, m i chính sách i v i ng i lao ng c n c công khai
đ ứ ậ đị ọ đố ớ ườ độ ầ đượ
minh b ch.ạ
- Nâng cao đảm b o ch t lả ấ ượng đội ng qu n lý và cán b k ho ch. ũ ả ộ ế ạ
Cán b qu n lý có nh hộ ả ả ưởng quan tr ng ọ đến s thành công hay th t b i c aự ấ ạ ủ các k ho ch, chi n lế ạ ế ược c a công ty. B i nh ng cán b qu n lý là nh ng ngủ ở ữ ộ ả ữ ười cu i cùng quy t nh có thơng qua b n k ho ch hay không, là ngố ế đị ả ế ạ ười tr c ti p qu nự ế ả lý, ra l nh cho ệ đội ng cán b công nhân viên trong công ty th c hi n các nhi m vũ ộ ự ệ ệ ụ k ho ch. Cán b qu n lý yêu c u ph i có ế ạ ộ ả ầ ả đủ ế ki n th c, n ng l c, có t m nhìn, khứ ă ự ầ ả n ng lãnh ă đạo quy t ốn... Vì th Cơng ty c n thế đ ế ầ ường xuyên c các cán b qu n lýử ộ ả i tham quan h c t p, h c h i thêm kinh nghi m các n c tiên ti n có mơi tr ng
đ ọ ậ ọ ỏ ệ ở ướ ế ườ
làm vi c hi n ệ ệ đại, hi u qu . ệ ả
i v i các cán b k ho ch, b ph n chính th c hi n công tác d báo, so n
Đố ớ ộ ế ạ ộ ậ ự ệ ự ạ
l p và theo dõi th c hi n k ho ch. Yêu c u ậ ự ệ ế ạ ầ đố ớ ội v i b ph n này là kh n ng phânậ ả ă tích, d báo... ự Để nâng cao ch t lấ ượng k ho ch c b n c n ph i nâng cao ch tế ạ ơ ả ầ ả ấ lượng cán b k ho ch, Công ty ph i c các cán b i h c t p nâng cao nghi p v ,ộ ế ạ ả ử ộ đ ọ ậ ệ ụ
chuyên môn, t o i u ki n thu n l i cho h có th v a h c t p v a nghiên c u. Bênạ đ ề ệ ậ ợ ọ ể ừ ọ ậ ừ ứ c nh ó c ng nên có nh ng cơng tác, chính sách l a tuy n, thu hút thêm nh ng cánạ đ ũ ữ ự ể ữ b k ho ch tr có n ng l c b sung thêm vào b ph n k ho ch c a Công ty.ộ ế ạ ẻ ă ự ổ ộ ậ ế ạ ủ