6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
2.2.2. Chính sách phát triển thương mại sản phẩm xút lỏng của công ty cổ phần
cổ phần hóa chất Việt Trì trên thị trường nội địa
- Chính sách tài chính
Nhằm phát triển hoạt động của công ty cũng như thu lợi nhuận trong quá trình hoạt động của công ty, Ban giám đốc đã đề ra một số chính sách như: Tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện các quy định và quy chế trong hoạt động của công ty; Tăng cường kiểm soát công tác nội bộ, giảm thiểu sai sót; Cải tiến các biện pháp quản lý để kiểm soát chất lượng sản phẩm, tiết kiệm vật tư. Có các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, kinh doanh, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; Thực hiện tốt hơn nữa công tác thu hồi công nợ.
- Chính sách thị trường
Một trong những định hướng tối cao của công ty trong quá trình phát triển đó là việc mở rộng thương hiệu và thị trường trên khắp thị trường nội địa Hiện nay, công ty đã có nhiều chính sách kinh doanh để tăng doanh thu, lợi nhuận nhằm đạt được chiến lược kinh doanh như: Tập trung đẩy mạnh sản xuất, hoàn thiện yêu cầu của những khách hàng thân quen cũng như cố gắng phát triển, tạo ra những sản phẩm mới để phù hợp thị hiếu thị trường hiện nay và thu hút những khách hàng tiềm năng mới; Đổi mới cơ chế trong công tác chăm sóc khách hàng và bán hàng; tăng tính mềm mại, uyển chuyển trong
Chỉ tiêu 2018 2019 2020 6/2021 Lợi nhuận 102,44 133,12 89,4 56,6 Vốn kinh doanh 4707,97 5192,16 4624,67 2339,85 Hiệu quả sử dụng vốn(%) 2,16 2,56 1,93 2,42
Hoàng Việt Hưng – 18D160165 37 chính sách với từng khách hàng; giải quyết các bất hợp lý, chồng chéo về thị trường và khách hàng trong hệ thống bán hàng.
- Chính sách nhân sự
Công ty có chính sách tuyển dụng những lao động có kiến thức cơ bản ở từng vị trí với những yêu cầu cơ bản về trình độ chuyên môn, ngành nghề tốt nghiệp, ham học hỏi, năng động nhiệt tình trong công việc. Ngoài những yêu cầu cơ bản như trên, công ty còn đảm bảo mức lương cùng những chính sách mà người lao động được hưởng khi làm việc tại công ty. Điều này giúp người lao động hiểu rõ hơn về công ty cũng nhưng dễ dàng trong việc thu hút người lao động.
Hằng năm, Công ty đều xây dựng và tổ chức thực hiện nghiêm túc kế hoạch đào tạo cho đội ngũ cán bộ nhân viên bao gồm các khóa ngắn hạn và dài hạn, tổ chức các lớp tập huấn về chuyên môn, nghiệp vụ, cử cán bộ đi bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ, lý luận chính trị, quản lý… Công tác đào tạo nhằm đảm bảo yêu cầu nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên phục vụ tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Chính sách quản lý đầu tư cơ sở vật chất
Công ty rất chú trọng trong việc quản lý và đầu tư cho cơ sở vật chất. Công ty luôn tập trung vào công tác bảo dưỡng, sủa chữa máy móc thiết bị vào đầu năm, bảo đảm dây chuyền sản xuất hoạt động trong vòng 1 năm với công suất cao, an toàn, đáp ứng nhu cầu về số lượng và chất lượng sản phẩm cho thị trường.
Cùng với đó, công ty cũng đầu tư thay thế một số thiết bị như công nghệ sản xuất xút với công nghệ thu hồi nhiệt, góp phần giảm chi phí nhiên liệu, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong năm 2020, công ty đã đầu tư cũng như thay thế các dây chuyền công nghệ mới tiên tiến hơn với số tiền gần 180 tỉ đồng.