6. Kết cấu đề tài khóa luận
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Công ty lập kế hoạch đào tạo hàng năm việc thực hiện đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên theo đúng yêu cầu, nhiệm vụ của công ty, xác định rõ đối tượng, số lượng, bố trí sử dụng sau khóa đào tạo. Cần có kế hoạch tuyển thêm lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn để đáp ứng nhu cầu thi công vì công việc thi công công trình có tính thời vụ, đôi khi thừa lao động, nhưng có khi lại thiếu rất nhiều. Tuy nhiên cũng cần có chỉ tiêu tuyển dụng riêng để giảm chi phí và mang lại tính hiệu quả cho công việc, đảo bảo tiến
41
độ thi công.
- Sàng lọc đội ngũ cán bộ không còn đủ sức khỏe, trình độ sang bộ phận khác hoặc nghỉ theo chế độ, thay vào đó là những người có đủ thể lực và trí lực để có thể vận hành hiệu quả công việc trong thời đại mới. Đồng thời đạo tạo thêm về tin học, ngoại ngữ cho cán bộ, bồi dưỡng tay nghề cho lái xe, lái máy, thợ sửa chữa.
- Xây dựng chế độ lương thưởng hợp lý. Đây là công cụ kích thích người lao động làm việc lâu dài, hăng say với năng suất cao hơn, thu hút nhân tài.
- Nâng cao lực của cán bộ quản lý. Tích cực đào tạo đội ngũ quản lý nhiều hơn về chuyên môn, kiến thức quản lý và cả pháp luật, đầu tư cho hoạt động đào tạo và tái đào tạo cho cán bộ và nhân viên trong công ty. Đa dạng hoá các loại hình đào tạo, linh hoạt, năng động và thiết thực; đào tạo trong công việc và ngoài công việc. Tăng cường quản lý và đầu tư, đào tạo và bồi dưỡng công nhân có trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện đổi mới chương trình, phương thức đào tạo, nâng cấp trang thiết bị, cơ sở phục vụ đào tạo.