Giải pháp sử dụng chi phí hợp lý và tiết kiệm

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25 (Trang 33 - 34)

Do tình hình giá cả không ổn định như hiện nay, làm cho các nhà thầu gặp rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện hợp đồng. Đứng trước tình hình đó ban lãnh đạo công ty phải tìm hiểu trước nguồn nguyên vật liệu chính phục vụ cho công trình.

- Xi măng: ngành sản xuất xi măng nhiều khi không đủ đáp ứng cho nhu cầu xây dựng, giá thành liên tục tăng làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện công trình.

- Thép: Do phải nhập khẩu phôi thép nên ngành sản xuất thép cũng gặp không ít khó khăn trong việc cung ứng thép cho các nhà thầu xây dựng, giá cả liên tục tăng làm ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện công trình.

Đứng trước tình hình đó Công ty nên thường xuyên dự trữ một khối lượng lớn xi măng và thép trong kho để không làm ảnh hưởng đến việc thi công công trình, nhất là các công trình trọng điểm Quốc Gia.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh công ty cần hình thành một dây truyền sản xuất hiện đại và tiên tiến trên cơ sở tận dụng tối đa những nguồn lực sẵn có như mặt bằng, nhà xưởng, thương hiệu, trên thị trường… Đồng thời, thành lập những mô hình sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Bên cạnh đó, sử dụng phần mềm nguồn mở để giảm chi phí toàn hệ thống là giải pháp được sử dụng khá nhiều trong kinh doanh hiện nay. Sử dụng các phương thức giao tiếp qua internet trong kinh doanh để giảm thiểu chi phí thuê diện tích văn phòng.

Công ty nên tập trung xây dựng mạng lưới: Chi phí từ đó sẽ giảm trong khi kết quả thu về không nhỏ chút nào. Mọi người mua sản phẩm và dịch vụ từ những ai họ biết rõ.

Vận chuyển sản phẩm trực tiếp từ nhà sản xuất tới khách hàng để công ty không còn lo lắng về các chi phí lưu kho, chi phí bảo hiểm và thuê địa điểm. Những khoản chi phí này luôn “ăn” đáng kể vào lợi nhuận của công ty, vì vậy hãy tiết kiệm thời gian và chi phí bằng việc vận chuyển trực tiếp tới khách hàng.

Cung cấp các trợ cấp bảo hiểm cho nhân viên thay vì mua các bảo hiểm sức khoẻ trọn gói. Các công ty nhỏ thường không đủ tiền để mua các gói bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên.

Phát triển các thoả thuận thanh toán với khách hàng của công ty để giảm thiểu các chi phí bổ sung phát sinh. Việc công ty bán được bao nhiêu sản phẩm sẽ không còn ý nghĩa khi công ty chưa nhận được tiền thanh toán. Mục đích của nhiệm vụ này là đảm bảo sự thoả thuận chủ động qua đó có được các điều khoản thanh toán rõ ràng và công ty có được các khoản tiền của mình nhanh chóng nhất.

Sử dụng công nghệ hội họp qua mạng thay vì thực tế phải đi lại để giảm thiểu chi phí hội họp. Thời gian và chi phí đi lại sẽ được giảm thiểu trong khi lợi nhuận ngày một lớn hơn.

Xem xét kỹ lưỡng để tìm kiếm các gói bảo hiểm kinh doanh thích hợp nhất. Bảo hiểm luôn khá tốn kém về mặt chi phí và do đó việc xem xét kỹ lưỡng sẽ giúp công ty tiết kiệm đáng kể chi phí.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25 (Trang 33 - 34)