Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25 (Trang 28 - 29)

động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25

Nhằm hỗ trợ cho các chiến lược phát triển thương mại của công ty, ban lãnh đạo đã đưa ra những chương trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty, phát triển thị trường hợp lý nhằm gia tăng sự quan tâm của công chúng đến sản phẩm hiện tại và hoạt động chung của công ty. Việc định vị đúng nhóm mặt hàng thiết

bị máy móc xây dựng đã đưa ra những quyết định hợp lý nhằm hiện thực hóa chiến lược kinh doanh của mình.

Trong quan hệ đối tác với những nhà cung cấp trong và ngoài nước, công ty đã tạo được mối quan hệ khá bền vững với từng đối tượng nhà cung cấp khác nhau. Chính điều đó đã giúp công ty luôn có những mặt hàng mới và hiện đại nhất để cung cấp cho khách hàng, từng bước vượt lên đối thủ cạnh tranh khác cùng hoạt động trong ngành.

Mặc dù quá trình nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian qua đã đạt được những thành công đáng ghi nhận, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế nhất định, nếu khắc phục được thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặt hái được những thành công hơn nữa. Những tồn tại ở đây là:

- Việc kinh doanh máy móc thiết bị giảm, đơn vị kinh doanh máy xây dựng cũ (máy bãi), với chính sách của nhà nước hiện nay là "không được biến nước ta thành bãi máy thải công nghiệp". Đối với máy cũ phải nhập máy còn 85 đến 95% “chất lượng ", cùng với yêu cầu cao của người tiêu dùng nên doanh thu kinh doanh máy cũ giảm.

- Do sự chuyển đổi cơ cấu sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty Cổ phần, thời gian đầu doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn: Từ phía các chủ đầu tư và ngân hàng Thương mại, chưa có cái nhìn khách quan đối với doanh nghiệp Cổ phần, nên công tác kinh doanh bị chững lại, doanh nghiệp phải mất một thời gian để lấy lại thị trường.

- Chưa quan tâm đến sản phẩm kinh doanh nhập khẩu thiết bị máy công trình phục vụ ngành xây dựng, sản phẩm còn nghèo nàn, phụ thuộc vào nhà cung cấp máy cũ từ các bãi thải nước ngoài nên chưa chủ động nhất là trong thời kỳ khủng hoảng. Hướng đi sâu vào kinh doanh thương mại chưa được đặt thành kế hoạch nghiên cứu triển khai mở rộng sản phẩm và thị trường….

- Sự ra đi của nhiều nhân viên có trình độ và kinh nghiệm làm ảnh hưởng lớn đến tình hình kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần xây lắp và thương mại COMA 25 (Trang 28 - 29)