III.1. Bài học từ văn hóa doanh nhân.
Qua sự phân tích những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân của doanh nhân Ngô Trọng Thanh, chúng ta nhận thấy những giá trị khác biệt của con người ông đã đi vào văn hóa của hai doanh nghiệp mà ông làm chủ, đặc biệt là Vietmac.
Với một doanh nhân xuất phát từ một chuyên gia marketing, Vietmac đã đi từng bước rất vững chắc với một chiến lược marketing được nghiên cứu rất kỹ lưỡng. Quyết định phát triển thương hiệu bằng cách nhượng quyền thương hiệu đối là một lựa chọn rất chính xác, nhất là đối với sản phẩm lạ mà đòi hỏi phổ biến nhanh, rộng như cơm kẹp văn phòng. Phong cách năng động, tự tin, cộng với khả năng sáng tạo cao đã đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm rất sạch, ngon, tiện dụng và đa dạng thành phần nhằm phù hợp với khẩu vị người Việt.
Học từ doanh nhân Ngô Trọng Thanh, chúng ta rút ra được hai bài học quý giá trong kinh doanh:
Ý tưởng kinh doanh là yếu tố cần thiết để mang lại thành công cho doanh nghiệp
Quả thật, ý tưởng là vàng, thậm chí còn quý hơn vàng nữa cho mỗi chúng ta, và cho mỗi người ước mộng trở thành doanh nhân. Cơ hội kinh doanh luôn mở ra với bất kỳ ai có ý tưởng, và sẵn sàng chấp nhận rủi ro, để biến ý tưởng thành hiện thực.
Ý tưởng kinh doanh cơm kẹp Vietmac được khơi nguồn từ 1 suất ăn kiểu Nhật trên 1 chuyến bay dài của Ngô Trọng Thanh và gia đình sang Mỹ. Lúc đó một ý tưởng lóe lên trong đầu ông là tại sao ko kinh doanh loại hình mặt hàng này tại Việt Nam, tức là Việt hóa nó.
Xét về điều kiện cụ thể tại việt nam, với số lượng công chức lên đến hàng triệu người thật sự đã tạo đươc một thị trường cơm trưa khổng lồ. Tuy nhiên thị trường này vẫn chưa được đáp ứng, các công chức viên vẫn phải đau đầu về việc ăn gì cho bữa trưa nay, hoặc là lại tìm đến các quán cơm bụi. Cộng với tình trạng kẹt xe, tắc đường
tại Việt Nam đã làm cho việc đi lại trở nên khó khăn trong khi giờ nghỉ trưa thì ko nhiều.
Trong hoàn cảnh đó thì Cơm kẹp Vietmac đã ra đời. Nó đáp ứng được nhu cầu của cuộc sống hiện đại, nhanh và chuyên nghiệp. Đây là một ý tưởng mới lạ, nhìn thấy được sự thiếu hụt trong nhu cầu thị trường. Cái quan trọng là Ngô Trọng Thanh là một trong số ít người hiện thực hóa được thành công ý tưởng đó.
Mạo hiểm để thành công
Với tâm lý sính ngoại của người việt, việc lấn sang cạnh tranh với rất nhiều các hang đò ăn nhanh của nc ngoài tại Việt Nam là hết sức mao hiểm. Vietmac là thương hiệu fastfood non trẻ, hết sức lạ lẫm và phải cạnh tranh với nhiều đối thủ lớn như KFC, Lotteria, BBQ với hàng chục, hàng trăm thương hiệu.
Đây có thể là khó khăn nhưng cũng là thuận lợi cho cơm kẹp Việt phát triển. Trong khi các thương hiệu đồ ăn nhanh nước ngoài chiếm ưu thế, Cơm kẹp Vietmac xuất hiện như một điều lạ lẫm và mới mẻ. Ông sử dụng chính loại thực phẩm rất đỗi thân quen trong bữa ăn hằng ngày của người việt là cơm tẻ mà theo ông là “hồn Việt trong cơm tẻ”.
Ngô Trọng Thanh đã bước đầu thành công trong ý tưởng Việt hóa đồ ăn nhanh, hình thức rất hamburger nhưng khẩu vị hoàn toàn Việt. Cơm kẹp Vietmac tập trung khai thac tính chất lành của đồ ăn việt, lấy chất lượng là gốc đúng như slogan của công ty là Vietfresh. Một suất ăn nhanh VietMac gồm hai bánh cơm tẻ ép, kẹp với thức ăn mặn và rau (kim chi, salat). Hai bánh cơm tương đương với hai bát cơm được ép chặt giống như cơm nắm. Bánh cơm được nướng sơ qua để đảm bảo độ kết dính, khi cầm ăn sẽ không bị bở. Ngoài ra, ở mỗi bánh cơm đều được kẹp năm hạt ngô (bắp) để tạo thêm hương vị cũng như màu sắc cho bữa ăn. Một suất ăn của Vietmac có nhiều rau, hạn chế đồ chiên xào để đảm bảo cho sức khỏe. rất hợp với khẩu vị người Việt, trở thành ưu thế canh tranh cho công ty.
Chỉ sau 1 năm hoạt động, cơm kẹp Vietmac đã trở nên quen thuộc với người Việt, VietMac đến nay có tất cả 12 cửa hàng trên khắp Việt Nam, thương hiệu Vietmac được định giá 2,25 triệu USD, gấp 10 lần số tiền ban đầu bỏ ra để đầu tư.
Như vậy sự mạo hiểm đã mang lại cho ông sự thành công rất lớn này. III.2. Bài học từ doanh nhân Ngô Trọng Thanh cho sinh viên Việt Nam
Với phong thái cởi mở, thái độ chân thành và bề dày kinh nghiệm, Ngô Trọng Thanh đã thực sự khơi dậy và thắp sáng nhiệt huyết khởi nghiệp cho tất cả các bạn
sinh viên. Ông đã chia sẻ những kinh nghiệm quý báu của mình qua 10 quan điểm cho thế hệ trẻ ngày nay.
1. Chúng ta cần có một thái độ cởi mở với mọi sự việc diễn ra trong công việc và cuộc sống. Tuy nhiên, nói thế thì có vẻ dễ, nhưng để làm được việc đó, là cả một quá trình nhận thức và rèn luyện không ngừng.
2. Cần chấp nhận những vấp ngã đầu đời. Tôi đã từng vấp ngã vì sự tự cao và chủ quan. Nhưng quan trọng hơn, tôi biết cách sửa chữa, đứng lên và tiếp tục con đường của mình.
3. Bạn nên luôn luôn ấp ủ một tinh thần sáng tạo, một tư duy đổi mới, dẫn bước tiên phong. Tuy có những rủi ro, thách thức nhưng hãy tỉnh táo và tin tưởng vào lựa chọn của bản thân.
4. Tôi luôn đặt sự thông thạo tiếng Anh hoặc ít nhất một ngoại ngữ trong thời đại này lên hàng đầu. Nếu không, xin lỗi, đó là “một loại mù chữ mới”.
5. Hơn nữa, để thành công, bạn cần một định hướng rõ ràng và đúng đắn, hãy tìm cho mình chương trình và ngành học phù hợp với khả năng và đam mê của bạn, đừng học một “Bí kíp luyện rồng” nào đó, trong khi chẳng có rồng để cho bạn luyện.
6. Trong công việc kinh doanh, chúng ta cần hiểu chính mình, hiểu mọi người và đem đến cho họ những nhu cầu mới.
7. Chúng ta cần biết nói “Không” trong nhiều hoàn cảnh khi thực sự chín chắn và thấu hiểu công việc của mình. Đó là thái độ nhìn nhận đúng đắn, đòi hỏi sự nhanh nhạy và quyết đoán.
8. Lựa chọn con đường kinh doanh là những người bản lĩnh và chấp nhận hy sinh ít nhiều. Dù doanh nghiệp của bạn mới thành lập, vừa hoạt động, đã ổn định hay đang phát triển, công việc và trách nhiệm luôn đòi hỏi người quản lí gánh vác và đưa ra quyết định.
9. Mỗi người có một quan niệm riêng về sự thành công, với tôi, sự thành công lớn nhất đó là một gia đình hạnh phúc với vợ và hai đứa con ngoan. Về thương hiệu VietMac mà tôi xây dựng, tôi xin tự nhận đó chưa phải là thành công, đó chỉ là bước đầu thuận lợi để chúng tôi tiếp tục tiến bước.
10. Tôi luôn dành thái độ ưu ái và cởi mở đặc biệt dành cho thế hệ sinh viên và các bạn trẻ đam mê lập nghiệp. Những dịp được chia sẻ, gặp gỡ với các bạn sinh viên thực sự là điều ý nghĩa mà tôi rất trân trọng.
KẾT LUẬN
Qua đây, chúng ta có thể thấy rằng, văn hóa doanh nhân Ngô Trọng Thanh đã được tích lũy được trong suốt quá trình sống, học tập và làm việc của mình, điều đó đã trở thành nhân sinh quan, đã thấu suốt, tạo thành nền tảng trong hành vi, tư duy và tình cảm của ông. Nó được biểu hiện thông qua các yếu tố như: năng lực, tố chất, đạo đức và phong cách lãnh đọa của ông. Chính văn hóa Ngô Trọng Thanh đã ảnh hưởng rất lớn cũng như định hướng cho hoạt động kinh của Mancom và Vietmac, góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp. Nó cũng tác động không nhỏ đến một bộ phận các doanh nghiệp khác, đặc biệt là giới trẻ, với những bài học quý giá từ chính doanh nhân này. Chúng ta cần hiểu rằng, để có thể đứng vững trên thương trường thì mỗi doanh nhân cần phải xây dựng cho mình một văn hóa riêng, phù hợp với hệ thongs giá trị chung, được mọi người chấp nhận. Và chính văn hoá ấy sẽ góp phần làm lên sự phát triển của bản thân doanh nhân cũng như góp phần thúc đẩy xã hội phát triển.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình Văn hoá kinh doanh
- Comkepvietmac.com.vn - Mancom.com.vn - Vneconomy.com.vn - Tienphong.com.vn - Thuongmai.vn - Doanhnhan.net