Việc quyết định qui mô lô dựa trên chiết khấu làm
tăng qui mô lô và vòng quay tồn kho của chuỗi cung ứng
Việc quyết định qui mô lô dựa trên chiết khấu phù
hợp để đạt được sự phối hợp cho các sản phẩm tiêu dùng tiện dụng
Chiết khấu khối lượng với một phần chi phí cố
định được chuyển cho nhà bán lẻ nhìn chung hiệu quả hơn
BÀI TẬP
Tại công ty Vĩnh An, Nhu cầu về một loại nước giải khát A là 1500 thùng/tháng.
Chi phí mỗi lần đặt hàng là 2000000 đ/đơn hàng
Giá mua mỗi thùng là 150000 đ/thùng
Chi phí nắm giữ tồn kho là 10% đơn giá mua
Tính Quy mô đặt hàng hiệu quả EOQ và Tổng chi phí nắm giữ
tồn kho và chi phí đặt hàng
Giả sử nhà cung cấp có thể chiết khấu khối lượng cho công ty:
Tính Quy mô đặt hàng và Tổng chi phí ?
Sản lượng Giá mua
0 đến 1500 150000
1501 đến 2500 145000
BÀI TẬP
Nhu cầu về nước giải khát A là 1000 thùng/tháng
Chi phí đặt hàng là 2000000 vnd đơn hàng
Giá mỗi thùng là 140000 vnd
Chi phí giữ tồn kho là 10% giá mua
Tính EOQ và tổng chi phí
Giả sử công ty còn kinh doanh thêm một loại bánh B với nhu cầu 24000 thùng mỗi năm
Giá mỗi thùng bánh là 200000 vnd, Chi phí tồn kho là 10% giá mua
Chi phí vận tải cố định cho 1 lần đặt hàng là 1500000 mỗi đơn hàng và chi phí bốc xếp cho mỗi loại sản phẩm là 500000
Hãy tính qui mô đặt hàng khi công ty đặt hàng kết hợp cả hai loại sản phẩm và tính tổng chi phí và so sánh với trường hợp đặt hàng riêng lẻ