- Đối với người lao ñộng có trình ñộ chuyên môn kỹ thuật cao, giỏi, giữ vai trò và ñóng góp quan trọng cho việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của
1. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống ñịnh mức lao ñộng
1.5. Trả lương theo hệ số ñóng góp lao ñộng
Việc xây dựng phương pháp trả lương theo hệ số ñóng góp này làm cho cường ñộ lao ñộng tăng lên, công bằng hợp lý, kích thích ñược nhân viên. Tuy nhiên, hiện nay việc ñánh giá mức ñộ ñóng góp của Công ty còn nhiều ñiều bất cập, chưa rõ ràng. Vì vậy, tôi xin ñưa ra một vài cách về tính hệ số này.
Cách tính: hi = 1 ij j d d ∑ ∑ Trong ñó: hi : hệ số ñóng góp
di j : tổng ñiểm ñánh giá mức ñộ ñóng góp lao ñộng của nhân viên i theo các yếu tố j
d1j : ñiểm ñánh giá thấp nhất của một thành viên theo các yếu tố j Các chỉ tiêu ñể ñánh giá mức ñộ ñóng góp công việc như sau: - Bảo ñảm ngày công
- Kỷ luật lao ñộng - Sáng kiến
- Tích cực tận tụy trong công việc
- Hoàn thành ñúng kế hoạch phần công việc ñược giao - Trách nhiệm vật chất về phương tiện làm việc
Ngoài ra, Công ty cũng cần thiết lập một hệ thống ñánh giá nhân viên ñạt ñược hiệu quả giúp cho công nhân viên an tâm làm việc, hoàn thành tốt công việc ñược giao.
Chịu trách nhiệm ñánh giá nhân viên
Các trưởng phòng nghiệp vụ phải nghiêm túc ñánh giá nhân viên hàng tháng ñúng người, ñúng việc, chịu trách nhiệm giải thích rõ ràng cho nhân viên khi có khiếu nại, thắc mắc. Đối với những người không hoàn thành nhiệm vụ Trưởng phòng phải nghiêm túc nhắc nhở và có văn bản phê bình ñể có cơ sở xét hệ số.
Xây dựng tiêu chí cụ thể ñể ñánh giá từng cá nhân người lao ñộng
Các tiêu chí ñề ra phải phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và công việc của mỗi chức danh, ñảm bảo các yếu cầu sau:
- Đo lường ñược mức ñộ ñóng góp của mỗi cá nhân. - Hạn chế bớt sự khiếu nại, thắc mắc giữa các nhân viên. - Kích thích sự phấn ñấu, ñam mê công việc của nhân viên.
2. KIẾN NGHỊ
Công tác tiền lương là một trong những công tác quan trọng trong Công ty, không những liên quan ñến quyền lợi của người lao ñộng mà còn liên quan ñến tình hình nhân sự và lợi nhuận của công ty.
Một hệ thống tiền lương hợp lý tạo ñiều kiện cho công ty hoạt ñộng tốt trong sản xuất kinh doanh, tạo ñiều kiện thuận lợi cho công tác tổ chức nhân sự, khuyến khích tinh thần làm việc của người lao ñộng. Một hệ thống tiền lương phù hợp thì phải ñảm bảo ñược thu nhập của người lao ñộng gắn với năng lực và kết quả thực hiện công việc của họ.
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu về công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cổ phần Mía ñường Phan Rang, tôi cho rằng việc hoàn thiện hệ thống trả lương là việc cần thiết ñối với công ty.
Về tổ chức tiền lương tôi xin có một vài kiến nghị ñối với Quý Công ty như sau:
- Xây dựng công tác ñịnh mức ñơn giá tiền lương sản phẩm cần phải tính toán chính xác, hợp lý với quỹ tiền lương của công ty.
- Xây dựng hệ số ñóng góp theo các chỉ tiêu ñã chọn ñể ñánh giá mức ñộ ñóng góp của từng nhân viên.
- Việc trả lương thời gian có thưởng cho những cá nhân chăm chỉ làm việc, nhiệt tình, ñảm bảo kỷ luật.