7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.4. KINH NGHIỆM ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰ CỞ MỘT SỐ CÔNG
CÔNG TY TRONG NƢỚC VÀ NƢỚC NGOÀI
1.4.1. K n ng ệm về đào tạo nguồn n ân lự ở một số ông ty ùng ngàn ng ề
Tại Việt Nam, nhiều công trình nghiên cứu cho thấy, hiệu quả làm việc của những nhân viên mới được đào tạo ngang bằng với những nhân viên có kinh nghiệm. Ngày càng có nhiều bằng chứng kinh tế chứng tỏ rằng việc đầu tư cho đào tạo gắn liền với khả năng sinh lợi lâu dài và bền vững cho tổ chức.
Nếu như trước kia các doanh nghiệp Việt Nam ít chú trọng đến đào tạo, họ coi kinh phí dành cho đào tạo là chi phí bị cắt giảm thì nay các doanh nghiệp đang đầu tư ngày càng nhiều cho đào tạo. Một số doanh nghiệp có cùng ngành nghề kinh doanh trong lĩnh vực thi công xây lắp thủy điện, thi công xây dựng, thi công cơ điện…đã đạt được nhiều thành tựu về vấn đề đào tạo nguồn nhân lực như:
Công ty cổ phần Sông Đà
Công ty cổ phần Sông Đà là một công ty lớn, hoạt động mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực. Từ một đơn vị chỉ chuyên về thi công xây lắp thủy điện, đến nay Tổng công ty Sông Đà đã trở thành nhà thầu chuyên nghiệp với nhiều công trình dự án và trở thành nhà đầu tư lớn trong các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đầu tư kinh doanh bất động sản và dịch vụ khác,… là một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động trên khắp mọi miền đất nước và nước ngoài.
Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Tổng công ty Sông Đà lần thứ IX đã nêu rõ: “Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực Sông Đà mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao hơn”.
Công ty đã và đang chuẩn bị cho đội ngũ nguồn nhân lực trình độ cao trong tương lai bằng cách tiếp nhận những sinh viên có kết quả học tập tốt về thực tập tại đơn vị. Sau khi hoàn thành khóa học, Công ty giữ lại những sinh viên có thành tích học tập tốt.
Công ty kết hợp giữa đào tạo mới, đào tạo lại, vừa tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và mô hình tổ chức quản lý của Tổng công ty.
Thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo cho đội ngũ cán bộ quản lý các dự án, cán bộ làm công tác tư vấn giám sát.
Kết hợp với các trường: Đại học Thủy lợi, Đại học Xây dựng, Đại học Mỏ địa chất và Trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ xây dựng, liên tục mở các lớp đào tạo kỹ sư tư vấn giám sát tại các công trường của Công ty.
Tập huấn cán bộ quản lý theo mô hình tổ chức quản lý mới, có chương trình học tập cho từng cấp quản lý.
Thường xuyên quan tâm gìn giữ và phát huy đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật lành nghề tạo điều kiện cho họ học tập, rèn luyện, gắn bó họ bằng lợi ích trong cuộc sống và gắn bó bằng truyền thống của Tổng công ty.
Công ty đầu tư nâng cấp trường đào tạo công nhân kỹ thuật và bổ sung đội ngũ giáo viên của Tổng công ty để làm nhiệm vụ đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật của Tổng công ty để đạt được trình độ, tiêu chuẩn theo yêu cầu.
Khuyến khích, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề. Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân và công nhân kỹ thuật mới ra trường trong toàn Tổng công ty.
Công ty cổ phần Điện Gia Lai
Trong giai đoạn mới thành lập, Công ty cổ phần Điện Gia Lai có chức năng chủ yếu là quy hoạch, xây dựng và phát triển thủy điện nhỏ trên địa bàn tỉnh Gia Lai - Kon Tum, đồng thời trực tiếp quản lý khai thác nhà máy thủy điện Ia Đrăng II công suất 1,2 MW. Đến nay hoạt động kinh doanh của Công ty đã phát triển đáng kể về qui mô và đa dạng về ngành nghề, trong đó bao gồm một số lĩnh vực chính như: năng lượng, cơ điện, xây dựng, tư vấn và dịch vụ, đầu tư tài chính.
Qua hơn 26 năm hình thành và phát triển, tổng giá trị tài sản của Công ty đạt gần 1.129 tỷ đồng, Công ty đã trực tiếp đầu tư và góp vốn đầu tư xây dựng 15 nhà máy thủy điện với tổng công suất hơn 84,5 MW, thực hiện xây dựng,
nâng cấp nhiều tuyến đường dây, trạm biến áp và các công trình điện khác. Đến nay, các dự án do Công ty thực hiện đã đi vào hoạt động và phát huy hiệu quả. Công ty đạt được thành công này chính là nhờ đặt ra các chiến lược trọng tâm đúng đắn, bao gồm: đầu tư hiệu quả, vận hành hoàn hảo và bền vững tài chính. Trong đó, để thực thi chiến lược vận hành hoàn hảo, Công ty hết sức chú trọng đầu tư đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao, phát triển đội ngũ quản lý am hiểu địa phương, có tri thức quản lý hiện đại.
Trong bối cảnh Việt Nam đẩy mạnh phát triển bền vững và cạnh tranh hội nhập quốc tế sâu rộng, việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao được xem là yếu tố sống còn của đơn vị cung cấp lẫn sử dụng. Công ty cổ phần Điện Gia Lai cũng không nằm ngoài xu thế đó khi xác định tập trung đầu tư mạnh vào công tác đào tạo nguồn nhân lực, nhằm xây dựng nguồn nhân lực đủ trình độ và năng lực, có lợi thế cạnh tranh với thị trường lao động trong và ngoài địa phương. Xuất phát từ thực tế của chính doanh nghiệp, Công ty cổ phần Điện Gia Lai đặc biệt chú trọng chính sách phát triển nguồn nhân lực tại chỗ bằng việc đầu tư xây dựng quy trình đào tạo có hệ thống, giúp cho người lao động sau khi được đào tạo có đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng để hoàn thành công việc với hiệu quả cao.
1.4.2. Cá n ng ệm về đào tạo nguồn n ân lự ó t ể áp ụng đố vớ Công ty ổ p ần Tấn P át Kon Tum
Từ việc nghiên cứu kinh nghiệm đào tạo nguồn nhân lực một số công ty hoạt động cùng ngành nghề trong nước và kinh nghiệm đào tạo của một số quốc gia có tốc độ tăng trưởng thần kỳ dựa vào nguồn nhân lực có chất lượng trên thế giới, có thể rút ra một số bài học tham khảo cho việc đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Tấn Phát như sau:
Thứ nhất, đào tạo phải gắn với định hướng phát triển kinh tế trong từng
giai đoạn của doanh nghiệp, với mục đích cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng theo yêu cầu của sự phát triển doanh nghiệp.
Đào tạo nguồn nhân lực phải theo sát các mục tiêu phát triển kinh tế của doanh nghiệp. Đây là một bài học kinh nghiệm rất quý giá cho Công ty cổ phần Tấn Phát Kon Tum, khi đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty chưa đáp ứng được yêu cầu về số lượng cũng như chất lượng.
Thứ hai, nâng cao nhận thức về vai trò của nguồn nhân lực đối với sự phát
triển của doanh nghiệp
Nguồn nhân lực được sử dụng hiệu quả tác động tích cực đến sử dụng vốn, kỹ thuật, tài nguyên. Nếu không có sức lao động của con người thì mọi nguồn lực khác chỉ tồn tại dưới dạng tiềm năng mà không phát huy tính hữu ích của nó trong hoạt động kinh doanh. Chất lượng nguồn nhân lực là một lợi thế cạnh tranh trong mỗi tổ chức. Do đó, công tác đào tạo nguồn nhân lực cần được chú trọng ở bất cứ doanh nghiệp nào. Đây là điều quan trọng mà những doanh nghiệp phát triển trong lĩnh vực xây lắp thủy điện, thi công công xây dựng và thi công cơ điện tại Việt Nam như Công ty cổ phần Sông Đà và Công ty cổ phần Điện Gia Lai đều quan tâm hàng đầu trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Các doanh nghiệp này luôn tạo điều kiện tối đa cho công tác đào tạo về cả vấn đề thời gian cũng như chi phí đào tạo để khuyến khích người lao động tập trung tối đa cho khóa đào tạo đạt kết quả cao nhất.
Thứ ba, trong đào tạo nguồn nhân lực, rất chú ý đến đào tạo kỹ năng lao
động và phẩm chất của người lao động.
Một trong những hạn chế rất nổi bật của đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Tấn Phát là quá nặng về lý thuyết, không chú ý đến phát triển kỹ năng lao động cũng như các phẩm chất của người lao động dẫn tới việc người
lao động sau khi được đào tạo không thể cải thiện được năng suất cũng như hiệu quả công việc. Chính điều này đòi hỏi Công ty phải học hỏi kinh nghiệm trong đào tạo nguồn nhân lực của các nước, đó là phải đặc biệt chú ý đến đào tạo kỹ năng và phẩm chất cho người lao động.
Thứ tư, huy động sự tham gia của các nguồn lực trong và ngoài doanh
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẤN PHÁT KON TUM
2.1. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẤN PHÁT KON TUM ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN PHÁT KON TUM ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
2.1.1. G ớ t ệu Công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần Tấn Phát
- Tên g o ị đố ngoạ : Tan Phat Joint Stock Company - Tên v ết tắt: TPG Website: www.tanphat-group.com.vn
- Đị ỉ: Lô T2 - Khu công nghiệp Hòa Bình - TP. Kon Tum. - Đ ện t oạ : (84-60) 3 868 119 Fax: (84-60) 3 868 901
2.1.2. Lị sử ìn t àn và p át tr ển
Năm 2000, Công ty cổ phần Tấn Phát tiền thân là công ty TNHH Trung Đông được thành lập tại tỉnh Kon Tum với vốn điều lệ chỉ 12,5 tỷ đồng, đầu tư nhà máy khai thác chế biến gỗ tại tỉnh ATAPƯ (Nước CHDCND Lào) phục vụ nhu cầu tiêu dùng tại Lào và xuất khẩu đi các nước trong khu vực như: Việt Nam, Thái Lan, Malaysia, Singapore...
Ngày 26/10/2005, Công ty TNHH Trung Đông tăng vốn điều lệ lên 72,5 tỷ đồng và đồng thời đầu tư dự án thuỷ điện Đăk Ne.
Ngày 10/02/2010, Công ty TNHH Trung Đông được chuyển đổi thành Công ty Cổ Phần Tấn Phát, đồng thời đã thực hiện tăng vốn điều lệ lên 120 tỷ đồng, đẩy mạnh đầu tư vào các dự án thuỷ điện, khai thác chế biến khoáng sản.
Ngày 18/09/2010, Công ty CP Tấn Phát đã tổ chức sự kiện nhân 10 năm thành lập công ty (18/09/2000-18/09/2010) và khánh thành nhà máy thủy điện ĐắkNe, đồng thời đưa nhà máy vào hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại doanh thu lớn cho công ty.
Ngày 10/03/2012, số vốn điều lệ Công ty Tấn Phát là 152 tỷ đồng.
Năm 2016, Công ty tăng vốn điều lệ thông qua hình thức phát hành cổ phiếu riêng lẻ. Tổng số vốn điều lệ sau khi tăng là 358.563.871.000 đồng.
Với kinh nghiệm hơn 14 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Tấn Phát luôn chú trọng xây dựng hình ảnh và thương hiệu của Công ty theo chiều sâu. Với phương châm hoạt động năng động - tiến bộ - phát triển - bền vững, Công ty không ngừng phát triển, mở rộng quy mô hoạt động, thu hút sự đầu tư trong nước và quốc tế, đảm bảo sự tin tưởng và an tâm hợp tác lâu bền của các đối tác trên con đường hội nhập và phát triển.
2.1.3. Tầm n ìn và sứ mện ủ Công ty
Tầm n ìn
Xây dựng và phát triển Công ty ngày càng vững mạnh, đa dạng hoá ngành nghề tạo sự phát triển bền vững mang lại doanh thu và lợi nhuận lớn.
Giai đoạn 2017 – 2020 sẽ là giai đoạn đột phá mang tính chất quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đó là tập trung vào đầu tư thủy điện vừa và nhỏ, khai thác chế biến khoáng sản. Bên cạnh đó, ngành xây dựng và thi công cơ điện sẽ trực tiếp phục vụ cho các dự án đầu tư thủy điện, đây là cách Công ty có thể tiết kiệm được chi phí đầu tư dự án, tối đa hóa lợi nhuận.
Sứ mện
Không ngừng phấn đấu tạo ra những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý. Thực hiện chế độ đãi ngộ, thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ nhân viên tạo ra nhiều giá trị cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội.
Văn ó Công ty
Công ty xây dựng môi trường làm việc thân thiện - đoàn kết, phát huy cao độ tinh thần sáng tạo và hăng say lao động của đội ngũ nhân viên trong
Công ty. Tạo cơ hội lý tưởng để nhân viên thể hiện mình, phát triển sự nghiệp. Luôn theo đuổi sự tiến bộ và liên tục cải thiện để nâng cao hiệu quả làm việc, xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển. Đảm bảo sự tin tưởng và an tâm hợp tác đầu tư của các đối tác với Công ty.
2.1.4. Cơ ấu tổ ứ Nguồn: Phòng Hành chính – Tổng hợp PH Ò N G T H Ủ Y Đ IỆ N Đ Ă K G RE T PHÒNG PHÁP CHẾ - XÚC TIẾN ĐẦU TƯ PHÒNG KẾ HOẠCH – KINH DOANH PHÒNG TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN BAN HÀNH CHÍNH – TỔNG HỢP PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN PH Ò N G T H Ủ Y Đ IỆ N PL E I KẦN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC BAN ĐIỀU HÀNH THI CÔNG CÁC CÔNG TRƯỜNG PHÒNG KỸ THUẬT QUẢN LÝ XE MÁY PHÒNG VẬT TƯ THIẾT BỊ NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN ĐĂK NE PHÒNG KHOÁNG SẢN HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN THƢ KÝ – TRỢ LÝ BAN KIỂM SOÁT
2.1.5. Đặ đ ểm sản xuất n o n và ết quả oạt động sản xuất n o n ủ ông ty n ững năm gần đây
a. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần Tấn Phát theo mô hình Tập đoàn với đơn vị chủ quản là Công ty cổ phần Tấn Phát và các công ty thành viên:
- Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Tân Phước. - Công ty Cổ phần Xây dựng Tấn Phát - Đăkla. - Công ty Cổ phần Cơ điện Tấn Phát - ĐăkNe.
- Công ty Cổ phần Thương mại xuất nhập khẩu Chấn Hưng.
Công ty quyết tâm xây dựng một tổ chức phát triển vững mạnh, hoạt động đa ngành nghề trong đó đầu tư kinh doanh thuỷ điện và khai thác chế biến khoáng sản đóng vai trò chủ lực.
Các lĩnh vực hoạt động của Công ty gồm:
- Đầu tư thủy điện: bao gồm các dự án đã hoàn thành như dự án thủy điện Đăk Ne, thủy điện Đăk Pia, thủy điện Đăk Gret và các dự án thủy điện đang triển khai như dự án thủy điện Đăk Bla 1, thủy điện Plei Kan, thủy điện Thượng Nhật, thủy điện Đăk Glun 2, thủy điện Đăk Piu 1, 2.
- Thi công xây dựng: Với hơn 14 năm hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng, công ty đã hoàn thành nhiều hạng mục xây dựng lớn như thi công xây dựng nhà máy thủy điện, cơ sở hạ tầng giao thông,...
Công ty Tấn Phát luôn đổi mới công tác điều hành, không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần về các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Tiếp tục đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị hiện đại phục vụ thi công.
Hướng tới mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, Tấn Phát luôn đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm cung cấp, xem chất lượng là kim chỉ nam cho mọi hoạt động cũng như sự sống còn của công ty.
Với khả năng tài chính cùng với đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân viên