6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP khoáng sẳn và
Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁNG SẢN VÀ ĐẦU TƯ VISACO
Tên giao dịch quốc tế: VISACO MINERAL AND INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY
Địa chỉ: Số 05 Thân Cảnh Phúc, Phường Hoà Cường Bắc, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam
Điện thoại: 0236 - 6516656
Fax: 0236 - 3724885
Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư VISACO là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác khoáng sản và thi công xây dựng đóng trên địa bàn Tp. Đà Nẵng
Trải qua quá trình hình thành và phát triển, với năng lực tài chính ổn định, máy móc thiết bị được đầu tư hiện đại cùng đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm chuyên môn, Công ty đã và đang được tín nhiệm giao nhiệm vụ thi công các công trình với quy mô lớn trên địa bàn thành phố Đà Nẵng và các tỉnh thành trong phạm vi cả nước như: Đường giao thông quốc lộ 01; Sân bay quốc tế Đà Nẵng; Hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp; Xây dựng dân dụng & công nghiệp; Thủy lợi, thủy điện; Bến cảng.
VISACO được Ủy ban chứng khoán Nhà Nước chính thức chấp thuận trở thành công ty đại chúng theo văn bản số 3975/UBCK-QLPT. Ngày 9 tháng 10 năm 2014, cổ phiếu của Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư VISACO được chính thức giao dịch trên sàn chứng khoán Hà Nội - HNX. Niêm yết cổ phiếu trên sàn là bước ngoặt lớn của VMI. Từ đây, hoạt động của Công ty chuyên nghiệp hơn, công khai minh bạch hơn, đội ngũ cán bộ của Công ty cũng thể hiện mình tốt hơn để mang lại hiệu quả cao trong công việc.
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Chức năng
Chức năng hoạt động chủ yếu của Công ty CP khoáng sản và đầu tư Visaco là:
- Sản xuất và kinh doanh thành phẩm bê tông nhựa - Thi công thảm bê tông nhựa nóng
- Xây dựng các công trình: giao thông, thủy lợi, thủy điện, bến cảng, công trình KTHT khu đô thi, khu công nghiệp, khu dân cư, khu du lịch...
Nhiệm Vụ
- Ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp đồng liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước; Sản xuất, giao hàng và thi công theo đúng hợp đồng đã ký.
- Thực hiện đầy đủ nghiêm túc các chính sách chủ trương và nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước
- Quản lý và sử dụng vốn của Công ty một cách hợp lý, hiệu quả.
- Bồi dưỡng, nâng cao trình độ, văn hóa, chính trị, trình độ chuyên môn, tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Chăm lo đời sông vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân trong Công ty.
2.1.2. Cơ ấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty
Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Visaco
Đội thi công số 06 Trạm BTN Quảng Ngãi Trạm BTN Phú Yên Phòng KH-DA Phòng Kỹ thuật Trạm BTN Đà Nẵng Trạm BTN Huế Mỏ đá Sơn Phước Phòng KD-VT-TB Trạm BTN Quảng Nam Đội thi công số 01 Trạm BTN Nghệ An Đội thi công số 02 Đội thi công số 03 Đội thi công số 04 Đội thi công số 05 PHÓ TGĐ (PT.Tài chính) PHÓ TGĐ (PT.ĐH Sản xuất) PHÓ TGĐ (PT.Kinh doanh) Phòng HC-NS Phòng TC-KT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC
- Đại hội đồng cổ đông : là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty và được hoạt động thông qua các cuộc họp đại hội đồng cổ đông.
- Ban giám sát: Là những người thay mặt các cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động của các nhà quản trị và điều hành Công ty.
- Hội đồng quản trị: Hội đồng Quản trị chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược tổng quát và đảm bảo các kế hoạch được thực hiện thông qua Ban giám đốc.
- Ban giám đốc: là cơ quan tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty theo mục tiêu định hướng, kế hoạch mà HĐQT đã thông qua.
- Các phòng ban: thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn về nhân sự, kinh doanh, kế toán…
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong những ăm ầ đây ăm ầ đây
Công ty CP khoáng sản và đầu tư Visaco đã tự mình chứng tỏ được giá trị đích thực bằng kết quả sản xuất kinh doanh ấn tượng, cùng với tiềm năng phát triển trong ngắn hạn cũng như dài hạn. Phân tích báo cáo sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh trong 4 năm của công ty, ghi nhận các kết quả như Bảng 2.1.
Qua bảng số liệu ta thấy, doanh thu từ hoạt động BH và CCDV tăng mạnh qua các năm, cụ thể năm 2015 tổng doanh thu chỉ đạt hơn 71 tỷ nhưng đến năm 2016 con số đó đã lên gần tới 199 tỷ đồng. Điều đó cho thấy Công ty đang có chiến lược kinh doanh đúng đắn để tăng doanh thu. Một trong những nguyên nhân của sự tăng lên đó là Công ty đang mở rộng thị trường sang các tỉnh : Phú yên, Nghệ An … và đến nay công ty dã lấn sân vào các thị trường đó với những công trình xây dựng khổng lồ như: Dự án công trình mở rộng quốc lộ 1 đoạn từ Quảng Nam đến Quảng Ngãi, gói thầu số 4 và số 6 thuộc
dự án xây dựng hầm đường bộ Đèo Cả, tỉnh Phú Yên…
Bảng 2.1. Kết quả hoạt động SX-KD của Công ty cổ phần khoáng sản và đầu tư Visaco năm 2014-2017
ĐVT: Triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm
2014 2015 2016 2017
1 Doanh thu thuần về BH và
CCDV 54,114 71,438 198,931 176,783 2 Giá vốn hàng bán 46,988 58,697 172,544 150,661 3 Lợi nhuận gộp 7,126 12,741 26,386 26,122
4 Doanh thu hoạt động tài
chính 4 2 26 2,697
5 Chi phí tài chính 1,139 806 2,592 3,342 6 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2,794 3,139 6,412 6,935
7 Lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh 3,197 8,798 17,408 18,542
8 Lợi nhuận khác (97) (400) (2,358) (866)
9 Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế 3,100 8,398 15,050 17,676
10 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 2,702 6,464 11,047 14,033
11 Lợi nhuận sau thuế của cổ
đông Công ty mẹ 2,702 6,464 11,047 14,033
12 Lãi cơ bản trên cổ phiếu
(VND) 1,001 1,197 1,567 1,389
2.1.4. Đặ đ ểm về nguồn nhân lực của Công ty
a. Cơ cấu lao động theo loại hình lao động
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động theo loại hình lao động
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Lao động trực tiếp 84 77,78 109 81,34 140 78,65 169 80,47 Lao động gián tiếp 24 22,22 25 18,66 38 21,35 41 19,53 Tổng cộng 108 100 134 100 178 100 210 100 Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân Sự
Do đặc thù sản xuất kinh doanh, nên lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của Công ty. Năm 2017, lao động gián tiếp 41 người (chiếm 19,53%), lao động trực tiếp là 169 người (chiếm 80,47%).
Tổng số lượng cán bộ công nhân viên làm việc tại Công ty Visaco năm 2014 là 108 người và đến năm 2017 đã tăng lên 210 người. Số lượng lao động của công ty có sự biến động khá lớn. Từ năm 2014 – năm 2017 tổng số lao động tăng lên 94,45% tương đương với 102 người. Với chủ trương phát triển và mở rộng quy mô sản xuất – kinh doanh hàng năm nên số lượng lao động tuyển vào chính thức tương đối nhiều và đặc biệt là công nhân chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng cao. Do vậy mà nhu cầu đào tạo hàng năm của công ty là rất lớn.
b. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Chỉ tiêu
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Lao động nữ 17 15,74 18 13,43 23 12,92 25 11,91 Lao động nam 91 84,26 116 86,57 155 87,08 185 88,09 Tổng cộng 108 100 134 100 178 100 210 100 Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân Sự
Do đặc thù là công ty chuyên về lĩnh vực xây dựng nên số lao động nữ chiếm tỷ trọng khá nhỏ, tỷ lệ nam chiếm đa số (hơn 80%) Chính vì tỷ lệ lao động nam chiếm đa số nên tạo thuận lợi cho công tác đào tạo do nam giới có nhiều thuận lợi hơn, có thể dành nhiều thời gian cho công việc và học tập hơn so với nữ giới.
c. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Độ tuổi
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) < 30 37 34,26 45 33,58 64 35,95 72 34,29 30-45 46 42,60 54 40,3 71 39,89 84 40 > 45 25 23,14 35 26,12 43 24,16 54 25,71 Tổng số 108 100 134 100 178 100 210 100 Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân Sự
Công ty sở hữu một đội ngũ lao động trẻ tuổi (khoảng 70% số lao động có tuổi đời dưới 45). Phần lớn lao động trong độ tuổi này đang trong giai đoạn, khả năng học tập, tiếp thu kiến thức nhanh. Hơn nữa, sau khi đào tạo xong thì họ cũng có thời gian làm việc và gắn bó lầu dài, cống hiến hết sức mình cho công ty.
d. Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.5. Cơ cấu lao động theo trình độ
Trì độ
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số ng i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Số i Tỷ lệ (%) Sau đại học 0 0 1 0,75 3 1,68 4 1,9 Đại học 25 23,14 34 24,62 53 29,78 60 28,57 Cao đẳng Trung cấp 26 24,07 28 20,9 36 20,22 41 19,52 LĐPT 57 52,79 72 53,73 89 48,32 105 50 Tổng số 108 100 134 100 178 100 210 100 Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân Sự
Số lượng lao động phổ thông chưa qua đào tạo chiếm tỷ trọng khá lớn. Năm 2017, lao động phổ thông là 105 người chiếm khoảng 50%. Trong đó lao động có trình độ đại học chỉ có 60 người chiếm 28,57% và Cao đẳng, trung cấp chỉ chiếm 19,52% trong tổng số lao động . Qua số liệu cho thấy nhu cầu đào tạo của công ty là rất cao vào mỗi năm.
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY
Trong thời gian qua công ty đã quan tâm đến công tác đào tạo nguồn nhân lực và có đơn vị chuyên trách Phòng Tổ chức hành chính được phân
công phụ trách công tác đào tạo của công ty.
Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm theo dõi, kiểm tra và lập báo cáo tình hình đào tạo toàn Công ty để báo cáo Giám đốc theo định kỳ hàng quý, hàng năm. Hồ sơ, giấy tờ và văn bằng đào tạo được lưu tại Phòng tổ chức hành chính, có trách nhiệm kiểm tra tính chính xác của văn bằng, hồ sơ liên quan đến khóa học để đảm bảo công tác lưu trữ an toàn.
Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty được thực hiện theo trình tự :
Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo Bước 3: Lựa chọn đối tượng đào tạo
Bước 4: Xây dựng nội dung, chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo
Bước 5: Dự toán chi phí đào tạo
Bước 6: Tổ chức thực hiện chương trình đào tạo Bước 7: Đánh giá kết quả đào tạo
2.2.1. Xá định nhu cầu đà tạo
Việc xác định nhu cầu đào tạo chủ yếu do phòng tổ chức hành chính tổng hợp và xác định. Tuy nhiên, các phòng ban khác cũng hỗ trợ một cách tích cực trong việc lựa chọn và đề xuất cán bộ công nhân viên cần đào tạo.
Để xác định nhu cầu đào tạo, hàng năm, công ty đều phát cho mỗi nhân viên bản đánh giá nhân viên (Phụ lục số 01). Qua đó nhân viên tự đánh giá và cán bộ phụ trách sẽ tổng hợp lại bản đánh giá nhân viên của bộ phận mình để đánh giá từng nhân viên dưới sự quản lý của mình dựa trên bản mô tả công việc (Phụ lục số 02), sau đó trình lên cán bộ nhân sự. Công ty dựa vào báo cáo hàng năm của các phòng ban để xem xét người lao động cần phải đáp ứng những yêu cầu, trình độ như thế nào, sau đó phân tích xem trình độ của họ
đáp ứng đến đâu so với yêu cầu công việc đặt ra. Từ đó tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của người lao động và tìm cách để khắc phục. Nếu khoảng cách trình độ giữa yêu cầu công việc và người lao động có mà quá xa để có thể thực hiện tốt công việc thì Công ty sẽ xem xét mở lớp đào tạo.
Nhằm xác định nhu cầu đào tạo được chính xác Công ty đã tiến hành theo hình thức phân chia thành các nhóm đối tượng đào tạo như sau:
- Đối với những nhân viên mới tuyển dụng: Công ty tiến hành đào tạo hội nhập, cơ cấu tổ chức của Công ty, các chính sách an toàn lao động, chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng.
- Đối với nhóm lao động gián tiếp: Dựa vào nhu cầu cần đào tạo của các cán bộ trong từng bộ phận được trưởng bộ phận đồng ý cần bổ sung kiến thức gì, sau đó đề xuất lên phòng tổ chức- hành chính để đánh giá, xem xét, nếu được sẽ cử đi học các lớp dài hạn cũng như các lớp nghiệp vụ ngắn hạn.
- Đối với nhóm lao động trực tiếp: Nhu cầu đào tạo nâng cao kỹ năng, tay nghề là nhu cầu thường xuyên của Công ty. Công ty thường xuyên mở các lớp huấn luyện nâng cao các kỹ năng trong sản xuất khác nhau dựa vào đặc trưng riêng của bộ phận để xác định nhu cầu về nội dung kiến thức đào tạo cho từng đối tượng công nhân khác nhau.
Ngoài bảng tổng kết phân tích nhân viên, công ty còn thu thập đơn xin đi học của người được đi đào tạo.
Với đơn xin đi học của người được cử đi đào tạo được gửi lên, công ty sẽ thu thập được nhu cầu đào tạo, số lượng người có nhu cầu đào tạo và thấy được những cam kết đưa ra chính là nỗ lực mà nhân viên có thể thực hiện cho công ty và cho chính bản thân họ. Tuy nhiên, nếu dựa vào đơn xin đi học thôi thì chưa chính xác bởi nội dung chưa thể hiện được nguyện vọng đi học của họ là vì công ty, vì bắt buộc hay có nhu cầu thực sự. Chính vì vậy mà phòng Tổ chức hành chính phải xem xét kỹ lưỡng chứ không phải ai gửi đơn đi học
đều được đào tạo.
Trong những năm qua nhu cầu đào tạo thể hiện ở Bảng 2.6 như sau:
Bảng 2.6. Nhu cầu đào tạo của Công ty
ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tổng số lao động 108 134 178 210
Nhu cầu đào tạo NNL 42 54 71 86
Số người đào tạo 26 34 38 45
Tỷ lệ lao động qua đào tạo so
với nhu cầu 61,9% 62,9% 53,5% 52,3%
(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự)
Qua số liệu trên ta thấy nhu cầu về Công tác đào tạo nguồn nhân lực ngày càng tăng.Tỷ lệ số người được đào tạo so với nhu cầu giảm từ 61,9% năm 2014 xuống 52,3 % năm 2017. Công ty có chú trọng đến công tác đào tạo, thấy được vai trò quan trọng của công tác này. Nhưng do kinh phí những năm vừa qua còn hạn hẹp nên chưa đáp ứng tốt được nhu cầu đào tạo.
Nhu cầu đào tạo của công ty lun cao hơn số người được đào tạo có thể xuất phát từ các nguyên nhân:
- Thiếu nguồn nhân lực để đáp ứng công việc, điều động nhân viên nhận nhiệm vụ khác.
- Hạn chế về nguồn kinh phí….
Đây cũng là một trong những hạn chế cần khắc phục của Công ty nhằm