III. Đánh giá hệ thống chuỗi cung ứng của Co.opMart
3.3.xuất giải pháp cho chuỗi cung ứng:
- Hình thành mối liên kết chiến lược giữa chuỗi siêu thị Co.op Mart với khách hàng mục tiêu.
- Hình thành mối liên kết chiến lược giữa chuỗi siêu thị Co.op Mart với các nhà cung cấp tiềm năng.
- Nâng cao hơn giá trị hình ảnh và thương hiệu của Co.op Mart
- Xây dựng chiến lược marketing hỗn hợp bán lẻ dài hạn cho chuỗi Co.op Mart - Xây dựng và phát triển mạng điện toán tập trung và thống nhất cho chuỗi - Phát triển nguồn nhân lực cho chuỗi siêu thị Co.op Mart
- Cần sớm liên kết mở rộng tiềm lực, tăng cường đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ, đặc biệt là chuyển đổi số trong các quy trình kinh doanh của mình.
LỜI KẾT
Nghiên cứu về chuỗi cung ứng bán của doanh nghiệp Việt Nam Saigon Co.op nó giúp chúng ta hiểu hơn về hệ thống vận hành chuỗi cung ứng của doanh nghiệp cũng như tìm hiểu về các thành viên tham gia trong chuỗi , các hoạt động cũng như vai trò của từng thành viên trong chuỗi . Chuỗi cung ứng của Saigon Co.op hoạt động vận hành với sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong chuỗi đã mang đến rất nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp . điều này đã chứng tỏ được tầm quan trọng của chuỗi cung ứng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . bên cạnh những thành công các vấn đề khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải như đối thủ cạnh tranh , các chính sách mở cửa ,... cũng đang gây ra những ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp . Để khắc phục khó khăn đó doanh nghiệp Saigon Co.op đã tiến hành xây dựng mối quan hệ hợp tác cùng với các nhà cung cấp , nhà thầu , nhà cung cấp thuê ngoài , đối tác , nhà cung cấp chiến lược ….nhằm tích hợp các mối quan hệ này phục vụ cho hoạt động của chuỗi cung ứng được tối ưu hóa nhất , đạt được hiệu quả nhất , tránh xung đột xảy ra giữa các thành viên trong chuỗi .
Tổng quan lại hệ thống chuỗi cung ứng của Saigon Co.op được xem là một chuỗi cung ứng thành công , có thành công nhưng cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, qua đó Saigon Co.op sẽ rút ra những kinh nghiệm để hoàn thiện hơn chuỗi cung ứng của doanh nghiệp . Xác định lại định hướng mô hình chuỗi cung ứng của doanh nghiệp sao cho phù hợp với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và phù hợp với sự thay đổi không ngừng của thị trường .
TÀI LIỆU THAM KHẢO:
(1) Giáo trình Quản trị chuỗi cung ứng – trường Đại học Thương Mại
(2) https://text.123doc.net/document/3556784-he-thong-chuoi-cung-ung-cua-co-op-mart.html
(3) https://xemtailieu.com/tai-lieu/quan-tri-chuoi-cung-ung-cua-bigc-151015.html
(4) https://www.slideshare.net/duongnhathuong282/chui-cung-ng-coop-mart
(5) http://www.co-opmart.com.vn/trangchu/gioithieu/gii-thiu-v-coopmart_2209.html
(6) Theo báo cáo của Kantar Worldpanel
(7) Theo báo cáo về thị trường bán lẻ Việt Nam của Qandme