Hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty. Tuyển nhân sự vào các vị trí công việc còn trống.
Bổ sung thêm nhân sự nếu cần khi mở rộng quy mô công ty.
Cải tiến quy trình tuyển dụng để công tác tuyển dụng được tốt nhất trong từng thời điểm và từng thời kỳ cụ thể.
2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TY
2.1.Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực dụng nguồn nhân lực
Những hoạt động quản trị nhân lực: kế hoạch hóa nguồn nhân lực, phân tích công việc và đánh giá thực hiện công việc.
Để hoạt động tuyển dụng có hiệu quả thì chúng ta cần xuất phát từ nhu cầu thực tiễn và có kế hoạch cụ thể, phải chỉ rõ đối tượng, mục đích, yêu cầu, các kết quả cần phải đạt được…của hoạt động tuyển dụng, xây dựng chương trình một cách thích hợp nhất, đem lại hiệu quả cao nhất.
Ví dụ như: trước khi tuyển dụng một vị trí nào đó thì cần phải lập kế hoạch tuyển dụng (yêu cầu trình độ chuyên môn, trình độ anh văn, tin học, kinh nghiệm, vị trí đó cần tuyển mấy người, ứng viên gồm những ai, thời gian tuyển dụng là bao lâu,…), sau khi đã có kế hoạch cụ thể đi phân tích công việc để đưa ra bảng mô tả công việc. Bàng mô tả công việc là tiêu thức đưa ra phương pháp tuyển mộ, sàng lọc ứng viên, là tiêu chuẩn để dựa vào đó để biết được nhân viên đang đảm nhận một công việc nào đó đã đủ những phẩm chất, kiến thức, trình độ chuyên môn để thực hiện tốt công việc đó hay chưa? Để đưa ra quyết định tuyển chọn. Sau thời gian thử việc sẽ đánh giá việc thực hiện, việc đánh giá giúp nhà quản lý biết được người thực hiện còn yếu kém ở khâu nào và từ đó đưa ra các quyết định.
2.2. Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng
Nguồn bên trong và nguồn bên ngoài đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng. Phải căn cứ vào tính chất đặc điểm công việc để xác định nguồn tuyển dụng được thích hợp. Cần mở rộng thêm nguồn tuyển mộ, tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng. Thu hút sinh viên có thành tích xuất sắc để có thể tận dụng được nguồn lực ưu tú nhất.
Khi có vị trí nào đó còn trống cần bổ nhiệm công ty tiến hành thông báo rõ ràng để mỗi cá nhân trong công ty có khả năng thì họ sẽ tự ứng cử. Tạo tâm lý thoải mái cho cán bộ, nhân viên trong công ty, từ đó kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo và có trách nhiệm hơn trong công việc, tăng năng suất lao động của công ty.
Page 29
2.3.Xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng
Cần xác định và có dự trù kinh phí tuyển dụng rõ ràng, hợp lý để công tác tuyển dụng được tốt hơn, giúp chủ động trong mọi tình huống.
2.4.Cải tiến quy trình tuyển dụng
Tuy quy trình tuyển dụng của công ty là thích hợp, chặt chẽ nhưng với tình hình kinh tế phát triễn, đặc điểm của thị trường lao động sẽ thay đổi, tình hình biến động về nhân sự biến động không ngừng vì vậy cần phải thường xuyên nắm bắt thông tin về thị trường lao động, tình hình biến động nhân sự để có những thay đổi cho phù hợp.
2.5.Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, nhân viên tuyển dụng dụng
Chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả công tác tuyển dụng phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của cán bộ làm công tác tuyển dụng cũng như trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của cán bộ, nhân viên nhân sự. Năng lực của cán bộ, nhân viên tốt vừa tiết kiệm thời gian và chi phí cho công tác tuyển dụng, vừa góp phần tạo ra hiệu quả kinh doanh cao, có thể tuyển chọn được ứng viên ưu tú nhất và không có trường hợp bỏ lỡ một nhân tài nào.
Cán bộ, nhân viên tuyển dụng là người đại diện cho công ty, là hình ảnh của công ty với người lao động bên trong và bên ngoài doanh nghiệp và phải hiểu rõ nắm bắt được định hướng phát triễn của công ty qua các thời kỳ, là sự kết nối giữa ứng viên với công ty, đại diện cho ứng viên nói lên nhu cầu cá nhân (nhu cầu được thăng tiến, nhu cầu về an toàn lao động, môi trường làm việc,…).
Vì vậy cần không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ để công tác tuyển dụng được thực hiện tốt nhất trong từng thời điểm, từng hoàn cảnh cụ thể.
3. KIẾN NGHỊ
Hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố con người. Cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ thuật, chuyên môn, kinh nghiệm cao quyết định đến sự thành bại của tổ chức. Vì vậy cần chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân sự, ngày càng hoàn thiện hơn để hoạt động tuyển dụng có hiệu quả.
Tùy thuộc vào điều kiện tình hình thực tế cũng như đặc thù riêng của mình để tổ chức công tác tuyển dụng nhưng đểu phải dựa trên mục đích là tuyển dụng được nhân viên tốt nhất, thích hợp nhất với vị trí công việc cần tuyển.
Rút ngắn thời gian tuyển dụng tới mức tối ưu.
Ưu tiên tuyển chọn những lao động trẻ có trình độ anh văn, tin học và có kinh nghiệm làm việc vì công ty có nhiều đối tác, khách hàng nước ngoài.
Page 30