Để có thể tuyển dụng được những nhân viên xuất sắc, làm việc lâu dài và cống hiến hết sức mình Công ty cần có những chính sách nội bộ như: lương, thưởng, các chính sách phi vật chất, chính sách đào tạo người lao động sau khi tuyển dụng một cách hiệu quả nhất.
• Lương thưởng và các chính sách phi vật chất: - Tăng quỹ khen thưởng phúc lợi hàng năm
- Ngoài việc thưởng những lao động có kết quả làm việc xuất sắc, thì Công ty nên trích quỹ thưởng người lao động vào các dịp tết, các ngày lễ kỷ niệm trong năm
- Khuyến khích và thưởng những người lao động đưa ra các sáng kiến làm tăng năng xuất lao động
- Trích quỹ cho cán bộ công nhân viên đi tham quan, du lịch hàng năm - Thăm hỏi Công nhân viên và gia đình khi bị tai nạn, ốm đau,…
- Tuyên dương và trao bằng khen với những lao động đạt thành tích xuất sắc hàng năm….
- Phát động các đợt thi đua, khen thưởng nhân các dịp ngày lễ kỷ niệm của công ty và các ngày lễ trong năm
• Chính sách đào tạo sau tuyển dụng
Để người lao động có thể phát huy được hết năng lực và khả năng của mình cũng như phát triển được nghề nghiệp trong tương lai thì Công ty cần có các chính sách tạo cơ hội cho người lao động được học tập, nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn:
- Đào tạo lần đầu: hình thức đào tạo này nằm trong chương trình hội nhập nhân viên mới, bao gồm hội nhập chuyên môn và hội nhập môi trường làm việc. Với mỗi nhân viên mới, công ty cần phân công người hướng dẫn cụ thể về công việc, giúp nhân viên làm quen với môi trường làm việc mới.
- Đào tạo trong quá trình làm việc: Đây là hình thức đào tạo nhằm mục đích bổ xung những kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ học vấn,.. để họ có thể thực hiện tốt hơn công việc hiện tại và tương lai. Chẳng hạn, cần có kế hoạch cho công nhân viên đi học nâng cao trình độ như:
+ Với người lao động có thời gian làm việc ở công ty từ 5 năm trở lên, có khả năng học tập và tiếp thu kiến thức tốt sẽ được xem xét cử đi học. Khi đi học được hưởng 100% lương, tiền học phí đóng cho nhà trường, tiền nội trú.
+ Với người lao động dưới 5 năm làm việc tại Công ty (>1 năm) có nhu cầu đi học thì hưởng từ 25-50% tiền lương, tiền tàu xe, tiền nội trú và học phí.
Trước khi đi học người lao động phải viết cam kết là sau khi đi học về làm việc cho Công ty, nếu không thực hiện đúng cam kết thì phải bồi thường chi phí đào tạo và tiền lương cho Công ty
KẾT LUẬN
Qua những phân tích nghiên cứu tình hình tuyển dụng lao động của Công ty Cổ phần Tico chúng ta đã nhìn nhận một cách khái quát và khẳng định vấn đề tuyển dụng thực sự quan trọng đối với các doanh nghiệp. Việc sử dụng con người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp tổ chức có một cơ cấu hợp lý , đội ngũ nhân viên phù hợp với mọi công việc. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng sẽ tiết kiệm được nguồn lực cho Công ty, tăng khả năng cạnh tranh cho Công ty.
Trong đề tài này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại công ty, phân tích các mặt tốt và các mặt còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, em đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất phù hợp với thực tế của công ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh, và hiệu quả sản xuất kinh doanh./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Giáo trình Quản trị Nhân sự- Trần Kim Dung- NBX Thống kê- 2000 2- Giáo trình Quản trị Nhân Sự - Nguyễn Hữu Thân- NBX Lao Động - 2009 3 - Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp - Phạm Vũ Luận - năm 1994.
4 - Một số tài liệu phòng tổ lao động, phòng kế toán tài chính của Công ty Cổ Phần Tico
5- Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp 6- Bộ luật lao động
7- Một số trang web www.ticovietnam.com.vn www.laodong.com.vn
www.vietnamnet.vn www.careerbuilder.vn