Cùng với nguồn tuyển dụng từ nội bộ thì Công ty cũng cần phải đặc biệt quan tâm tới những nguồn cung ứng lao động từ bên ngoài. Vì đây là nguồn cung cấp lao động rất dồi dào và có chất lượng. Để đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng trong những năm tới thì ban lãnh đạo Công ty phải đặc biệt chú ý tới nguồn cung ứng này.
• Nguồn từ các trường đại học , cao đẳng, và trung học chuyên nghiệp
Công ty nên có mối quan hệ tốt đẹp với các trường ĐH, CĐ và trung học chuyển nghiệp vì đây là nguồn cung cấp lao động dồi dào về số lượng và đảm bảo về chất lượng. Lao động được tuyển dụng từ nguồn này sẽ đảm bảo được chiến lược phát triển nhân sự của Công ty cũng như đảm bảo được yêu cầu mà công việc đặt ra.
Công ty nên tổ chức những buổi giao lưu giữa nhà trường và Công ty dưới các hình thức văn nghệ, tọa đàm, trao đổi kinh nghệm và có thể cho sinh viên tham quan những phân xưởng sản xuất của Công ty . Làm như vậy Công ty không chỉ tạo được mối quan hệ tốt đẹp với các trường mà còn tạo ra sự lôi cuốn đối với các sinh viên, họ sẽ sẵn sàng về làm việc tại Công ty.
Đây là nguồn cung cấp lao động có tay nghề cao làm việc trực tiếp tại các phân xưởng. Những lao động được tuyển từ nguồn này sẽ đảm bảo chất lượng và số lượng sản phẩm sản xuất ra.
• Qua sự giới thiệu của người thân, người quen
Đây là nguồn tuyển dụng thường áp dụng trong những trường hợp công ty cần tuyển người vào những công việc phụ, công việc không mấy quan trọng. Những nhân viên được tuyển từ nguồn này sẽ nhận được sự trợ giúp của thành viên trong công ty vì họ có mối quan hệ thân thiết từ trước. Như vậy Công ty sẽ đỡ tốn thời gian trong việc hòa nhập nhân viên mới, tiết kiệm chi phí cho Công ty, đảm bảo tinh thần đoàn kết trong Công ty.
• Nhận sinh viên vào thực tập tại Công ty
Đây là nguồn tuyển dụng rất có hiệu quả và đỡ tốn kém. Trong quá trình thực tập nếu được tạo điều kiện tốt sinh viên sẽ bộc lộ hết khả năng sáng tạo cũng như năng lực sở trường của mình. Thời gian thực tập chính là chiêc cầu nối giữa lý thuyết và thực tế, họ sẽ vận dụng những gì được học trong nhà trường và kinh nghiệm học hỏi được từ thực tế để đưa ra những giải pháp cụ thể trước các tình huống gặp phải. Trong thời gian này những nhà tuyển dụng sẽ có cơ sơ để đánh giá khả năng của sinh viên thực tập để có thể đưa ra quyết định tuyển dụng.
Theo tôi, nguồn tuyển dụng này rất hiệu quả và tiết kiêm chi phí. Những sinh viên này nếu được tuyển họ sẽ có thuận lợi hơn là đã quen với môi trường làm việc của Công ty. Hơn nữa họ là những người có trình độ và đã được khẳng định trong thời gian thực tập. Tuy nhiên các doanh nghiệp Việt Nam nói chung còn xem nhẹ nguồn tuyển dụng này, đây là một điều rất đáng tiếc. Hy vọng trong thời gian tới các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần TICO nói riêng sẽ coi trọng vấn đề này hơn
