7. Kết cấu của đề tài
3.2.5Hoàn thiện công tác giám sát
Ban kiểm soát hiện nay của Công ty đã có, đó là một bộ phận độc lập, chỉ thực hiện chức năng giám sát chung chung, nếu được nâng cao vai trò, vị thế của mình hơn nữa thì vẫn có những bất cập, đó là lợi ích giữa các cổ đông và lợi ích của ban kiểm soát khi ban kiểm soát là cấp dưới của Ban Giám đốc. Khi quy mô Công ty tăng gấp đôi thì một ban kiểm soát có giới hạn 3 đến 5 thành viên theo quy định của Luật doanh nghiệp thì không thể kiểm soát hết tất cả những vấn đề phát sinh. Do đó, việc thành lập bộ phận kiểm toán nội bộ trực thuộc Hội đồng quản trị là nhu cầu thực sự khách quan và cần thiết.
Những thành viên của bộ phận kiểm toán nội bộ phải do HĐQT trực tiếp bổ nhiệm, bãi nhiệm và phải có năng lực, có chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp. Các kiểm toán viên nội bộ phải được giao quyền lực tương đối rộng rãi và hoạt động tương đối độc lập với Phòng Kế toán và những bộ phận hoạt động được kiểm tra như Phòng Kinh doanh, kho... Bộ phận này có chức năng xem xét và kết nối các thủ tục kiểm soát của các bộ phận làm sao phát hiện các lỗi và các hoạt động bất thường. Ngoài ra còn chuyên trách việc lập các chính sách, thủ tục và quy định để giám sát các bộ phận, đảm bảo các tài sản của Công ty được hạch toán và bảo vệ, tránh mất mát cũng như theo dõi, kiểm tra việc thực hiện các quy định đó. Kiểm toán viên nội bộ phải báo cáo trực tiếp cho Hội đồng quản trị chứ không phải thông qua bất kỳ trung gian nào khác.
106
Kết luận chƣơng 3
Dựa trên đánh giá thực trạng công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiền tại Công ty tại chương 2 để thấy được các mặt đạt được cũng như hạn chế trong công tác này. Từ những hạn chế đã thấy, trong chương 3 đã nêu ra được một số giải pháp góp phần hoàn thiện cho công tác kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty trong thời gian tới.
107
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu về kiểm soát nội bộ nói chung và kiểm soát chu trình bán hàng - thu tiền nói riêng, vấn đề kiểm soát cần được quan tâm nhiều hơn của các cấp lãnh đạo Công ty để có một hệ thống kiểm soát hữu hiệu, tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, đảm bảo hoạt động kinh doanh được thông suốt, có hiệu quả và hạn chế đến mức thấp nhất sự thất thoát tài sản của Công ty. Trong nghiên cứu, tác giả đã tập trung các vấn đề chính sau:
Một là, luận văn đã trình bày những lý luận cơ bản về hệ thống KSNB chu trình bán hàng - thu tiền trong doanh nghiệp.
Hai là, luận văn đã tìm hiểu thực trạng hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty TNHH tinh bột sắn nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh, nhận biết được quá trình, mức độ vận dụng lý thuyết về hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền vào thực tiễn tại Công ty. Trên cơ sở nghiên cứu lý luận và tổng kết thực tiễn, luận văn đã đánh giá những kết quả đạt được và những tồn tại cần khắc phục đối với hoạt động KSNB chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty.
Ba là, đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động KSNB đối với việc ngăn ngừa rủi ro trong chu trình bán hàng - thu tiền tại Công ty TNHH tinh bột sắn nhiệt Đồng Tâm Vĩnh Thạnh.
104
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Bộ Tài chính (2007), Thông tư 115/2007/TT-BTC ngày 25 tháng 09 năm 2007 về Hướng dẫn một số nội dung về giám sát và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước.
[2]. Bộ Tài chính (2012), Thông tư 214/2012/TT-BTC ngày 06 tháng 12 năm 2012 về Ban hành hệ thống chuẩn mực Kiểm toán Việt Nam.
[3]. Bộ Tài chính (2014), Thông tư 202/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 Hướng dẫn lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất.
[4]. Báo cáo tài chính 2018, Công ty TNHH Tinh bột sắn nhiệt đồng tâm Vĩnh Thạnh.
[5]. COSO 1992 – Framework Guidance on COSO website. [6]. COSO 2013 - Framework Guidance on COSO website. [7]. COSO 2017, Kiểm soát nội bộ.
[8]. Ngô Thế Chi, Phạm Tiến Hưng (chủ nhiệm) (2013), Nâng cao chất lượng công tác nghiên cứu, đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ các tập đoàn kinh tế Nhà nước trong quá trình kiểm toán do Kiểm toán Nhà nước
tiến hành, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ, Kiểm toán Nhà nước.
[9]. Vũ Hữu Đức (2010), “Kiểm toán hoạt động”, NXB Phương Đông, TP. Hồ Chí Minh.
[10].Hội đồng liên hiệp các nhà kế toán Malaysia (MACPA), Khái niệm hệ thống kiểm soát nội bộ.
[11].Liên đoàn kế toán quốc tế (2009), Khái niệm kiểm soát nội bộ.
[12]. Trần Lê Kỳ Nam (2013), luận văn “Tìm hiểu hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng–thu tiền Công ty Cổ phần Hương Thủy”,Đại học Kinh tế Huế.
105
bán hàng và thu tiền tại Công ty TNHH Bia Huế”, Trường Đại học kinh tế Đà Nẵng, Đà Nẵng.
[14]. Trần Thị Giang Tân (2012), Kiểm soát nội bộ, NXB Phương Đông. [15]. Nguyễn Như Ý (1998), Đại từ điển Tiếng Việt, Hà Nội: Nhà xuất bản
văn hóa thông tin Trần Thị Giang Tân (chủ biên) (2012), Kiểm soát nội bộ, Nxb Phương Đông, Cà Mau.