1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược
3.6.4 Chiến lược nguồn nhân lực
Con người là một trong những yếu tố quan trọng đề cơng ty thực thi các chiến lược thành cơng. Do vậy cơng ty cần phải quan tâm đến cơng tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Cơng ty cần phát huy tinh thần đồn kết của tồn bộ tập thể nhân viên trong cơng ty. Để thực hiện tốt các mục tiêu, nhiệm vụ phát triển nguồn nhân lực cơng ty cần cĩ những chính sách như sau:
Chính sách nhân sự
-Đảm bảo đủ số lượng lao động và làm việc với cơ cấu hợp lý.
-Thực hiện chương trình đào tạo nâng cao trình độ gắn liền với hợp lý hố cơ cấu tổ chức nhằm phát huy tối đa nguồn nhân lực cĩ trình độ cao
-Xây dựng đội ngũ lao động cĩ trình độ, nghiệp vụ tốt thơng thạo ngoại ngữ, tin học, nắm vững khoa học kỹ thuật và kinh nghiệm quản lý.
-Cĩ chính sách phù hợp để thu hút nhân tài, gắn kết người lao động làm việc lâu dài với cơng ty.
-Xây dựng và áp dụng các quy định, quy chế khen thưởng đề bạt xứng đáng đi kèm với các hình thức kỷ luật nghiêm minh để khuyến khích đội ngũ cán bộ nhân viên nỗ lực làm việc, phát huy sáng tạo, cống hiến hết mình cho sự phát triển của Cơng ty.
Chính sách tuyển dụng
-Cán bộ điều hành sản xuất kinh doanh và kỹ thuật : cần tuyển thêm người cĩ trình độ chuyên mơn, cĩ chuyên ngành phù hợp như cơng ty cần tuyển thêm các kỹ sư điện tử, kỹ sư điện cơng nghiệp, chuyên gia hố, nhân viên nghiên cứu phát triển ...đáp ứng nhu cầu trong quá trình phát triển cơng ty.Cơng ty cần tuyển dụng hợp lý, đúng người, đúng việc.
-Cĩ chính sách thu hút nguồn chất xám tốt, cĩ kinh nghiệm sản xuất và kinh doanh trong các đối thủ cạnh tranh, trong xã hội.
-Cơng ty tổ chức khuyến khích cán bộ quản lý đi học thêm về kiến thức quản lý, kinh tế, kỹ thuật cơng nghệ hĩa học tại các trường đại học thuộc khối kinh tế và kỹ thuật với hình thức học cĩ thể học tại chức, bằng hai...
Chính sách đào tạo
Để thực hiện các mục tiêu và các chính sách chiến lược đề ra thì nguồn nhân lực đĩng vai trị rất quan trọng, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Do vậy việc đào tạo cần được chú trọng ngay từ bây giờ và tập trung theo hướng cụ thể vạch trước:
- Đào tạo đội ngũ kỹ thuật cho việc vận hành các máy mĩc thiết bị, lắp đặt, bảo trì sữa chữa cho cơng ty.Trình độ kỹ thuật cơng nghệ ngày càng hiện đại, do đĩ cần cĩ chính sách đào tạo và đào tạo lại đề cĩ thể cập nhật kiến thức mới khơng bị tụt hậu. Phối hợp với nhà phân phối mặt hàng thiết bị phân tích trong phịng thí nghiệm tổ chức cho nhân viên các chuyến học tập, tập huấn ở nước ngồi tìm hiểu ứng dụng các thiết bị kịp thời nhập hàng về cung cấp ra thị trường.
- Cần đa dạng hố hình thức đào tạo, nâng cao, tại chổ, đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức cho mọi đối tượng cán bộ nhân viên trên cơ sở đảm bảo chất lượng và khơng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.Đối với nhân viên mới thiếu kinh nghiệm cơng ty thực hiện chính sách đào tạo kèm cặp và hướng dẫn qua cơng việc.