I. Tổng hợp đánh giá về quản trị nhân sự tại Tổng công ty
3. Đào tạo và phát triển nhân sự
3.1. Đào tạo
- Ban lónh đạo đó xỏc định được tầm quan trọng của công tác đào tạo nhân sự nên đó thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự. Tổng công ty đó dành một khoản chi phớ cần thiết và thớch đáng cho công
tác đào tạo. Do đó, trong 10 năm qua đội ngũ lao động của Tổng công ty đó cú những bước phát triển đổi mới cơ bản theo hướng thich nghi với cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước
- Đào tạo lý luận chính trị được coi trọng, đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ các đơn vị cơ sở được tăng cường và có hiệu quả bởi nội dung sỏt thực, thời gian hợp lý và tiết kiệm được chi phí
- Phương pháp đào tạo đa dạng, chương trỡnh đào tạo phong phú, nội dung hợp lý, phát huy được khả năng sáng tạo của người lao động
Bên cạnh những mặt ưu điểm của công tác đào tạo thỡ nú cũng có những mặt hạn chế như:
- Chưa đồng bộ trong tuyển dụng đào tạo và sử dụng sau đào tạo. Xuất hiện tỡnh trạng đào tạo bằng 2 mà không rừ mục tiờu, khụng xuất phỏt từ nhu cầu cụng việc
- Chưa xác định được các lĩnh vực và nội dung đào tạo chuyên gia đầu ngành và công nhân xăng dầu
- Quy chế đào tạo của Tổng công ty và của các công ty cũn nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần phải được bổ sung hoàn chỉnh
Nhỡn chung, cụng tỏc đào tạo tại Tổng công ty mặc dù đó làm được trên một diện rộng, đó đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn ở mức độ nhất định, song vẫn cũn bị động, chắp vá
3.2. Phỏt triển nhõn sự
Trong 3 năm qua, việc quy hoạch nhân sự trong Tổng công ty có sự thay đổi nhỏ:
- Bổ nhiệm 5 giám đốc công ty, 6 phó giám đốc công ty, 5 kế toán trưởng, các cán bộ này sau khi được đề bạt họ tiếp xúc và làm quen với công việc rất nhanh , do vậy luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao trong phạm vi quyền hạn của mỡnh.
- Miễn nhiệm 1 giám đốc, 1 trưởng phũng tài chớnh kế toỏn vỡ khụng hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Nói chung, công tác phát triển nhân sự được làm tốt tại Tổng công ty. Các cán bộ có năng lực trỡnh độ, có ý chí vươn lên luôn được xem xét đánh giá qua từng năm để đề bạt cất nhắc lờn những vị trớ quan trọng, cũn đối với những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ, không có ý thức phấn đấu sẽ bị loại bỏ theo cơ chế đào thải
4. Đánh giá và đói ngộ nhõn sự
4.1. Đánh giá nhân sự
Quản trị viên cấp cơ sở và trung gian là những người trực tiếp đánh giá các nhân viên dưới quyền của mỡnh. Đây là một công tác khó khăn, nó đũi hỏi sự chớnh xỏc và cụng bằng. Qua đánh giá biết được năng lực của từng người, việc đánh giá đúng sẽ cải thiện được bầu không khí lành mạnh trong Tổng công ty
Đối với Tổng công ty, đánh giá năng lực, thành tích của người lao động là hội đồng thi đua khen thưởng, làm việc độc lập và có trách nhiệm. Phương pháp hội đồng thi đua khen thưởng sử dụng là phương pháp cho điểm; đánh giá nhân viên theo các tiêu chuẩn như: số ngày làm việc, độ phức tạp của công việc, tác phong công nghiệp, chấp hành nội quy.
Nói chung công tác này được thực hiện tương đối tốt, Những người được khen thưởng cũng như cất nhắc lên các vị trí quan trọng trong Tổng công ty thường là những người có đủ phẩm chất đạo đức cũng như năng lực chuyên môn thực sự
Kết quả của công tác đánh giá sẽ là cơ sở cho công tác đói ngộ nhõn sự
4.2. Đói ngộ nhõn sự
Đói ngộ nhõn sự được thể hiện dưới hai hỡnh thức đó là đói ngộ vật chất và đói ngộ tinh thần
• Đói ngộ vật chất
Đói ngộ vật chất tại Tổng cụng ty thụng qua tiền lương và tiền thưởng. Tiền lương của cán bộ công nhân viên tương đối ổn định, tuy hàng năm vẫn có sự sụt giảm chút ít, nhưng bù lại các khoản thu nhập khác lại tăng lên nên về cơ bản là đáp ứng được nhu cầu cua người lao động.
Tổng công ty áp dụng trả lương theo 2 vũng nhằm tạo ra sự cụng bằng trong thu nhập của người lao động, người lao động thực hiện các công việc có độ phức tạp cao sẽ được trả lương nhiều hơn các công việc mà độ phức tạp của nó ít hơn.
Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên tại Tổng công ty chưa lớn, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền không nhiều kèm theo các danh hiệu thi đua nên tiền thưởng phần nào chưa phát huy được hết tác dụng của nó.
• Đói ngộ tinh thần
- Tổng công ty thường xuyên phát động các phong trào thi đua cụ thể như: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua và được cán bộ công nhân viên nhiệt tỡnh hưởng ứng, hàng năm đều có tổng kết khen thưởng.
- Hàng năm, Tổng công ty tổ chức hội diễn văn nghệ, hội thao toàn ngành, tặng quà nhân các dịp ngày lễ, tết…
- Tổng công ty cũng đó xõy dựng được nhiều quỹ phúc lợi như: Quỹ bảo trợ trẻ em, quỹ hỗ trợ khó khăn…
Nói chung, các phong trào thi đua cũng như việc xây dựng các quỹ từ thiện đó gúp phần cải thiện mụi trường văn hoá tại Tổng công ty, giúp cho các cán bộ công nhân viên đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau.