II. Các khoản phải trả dài hạn 43.158 42.847 311 0,73%
Những kết quả đạt được
Trong giai đoạn 2019-2020 dù bị ảnh hưởng những diễn biến phức của đại dịch covid- 19 nhưng công ty vẫn đạt được nhiều thành tựu nhất định:
- Quy mô tài sản của công ty tăng lên, quy mô nguồn vốn của công ty năm 2020 có xu hướng tăng so với năm 2019. Trong năm 2020, công ty thay đổi chính sách huy động vốn theo xu hướng tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động từ vốn chủ sở hữu, giảm tỷ trọng nguồn vốn huy động từ nợ phải trả ( vẫn còn phụ thuộc tài chính với bên ngoài nhưng sự phụ thuộc này đã giảm), chính sách này về cơ bản thì tương đối hợp lý trong hoàn cảnh dịch bệnh giúp công ty có thể trụ vững, ổn định tạm thời trong thời gian này để sau tái cơ cấu nguồn vốn.
- Hệ số tự tài trợ của công ty tăng lên cho thấy mức tự chủ về tài chính của công ty ổn định hơn. Việc tăng hệ số tự tài trợ bình quân trong năm 2020 được đánh giá là hợp lý. Công ty đã tăng mức độ tự chủ tài chính và giảm sự tác động tiêu cực trong việc sử dụng đòn bẩy tài chính.
-Hệ số sinh lời ròng tài sản của công ty năm 2020 đã tăng lên so với năm 2019, năm 2020 thì bình quân một đồng vốn tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh thì công ty thu thêm được 0,0145 đồng lợi nhuận sau thuế. Sự tăng lên này là do hệ số đầu tư ngắn hạn và hệ số chi phí của công ty năm 2020 đã tăng lên so với năm 2019. Trong năm 2020, chính sách đầu tư của công ty thay đổi theo xu hướng: tăng tỷ trọng đầu tư vào tài sản ngắn hạn và giảm tỷ trọng đầu tư vào tài sản dài hạn. Chính sách đầu tư này đã góp phần hạn chế sự sụt giảm hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu trong năm 2020.
- Quy mô nợ phải thu cuối năm so với đầu năm giảm, tốc độ luân chuyển các khoản phải thu năm 2020 so với năm 2019. Mức độ vốn bị chiếm dụng trong tổng tài sản cuối năm so với đầu năm giảm. Trong năm 2020 về cơ bản công ty đã làm tốt công tác quản trị nợ phải thu giúp giảm chi phí cho công tác quản lý và thu hồi nợ.
- Dù chịu ảnh hưởng từ dịch bệnh nhưng hiệu quả hoạt động của toàn công ty năm 2020 đã tăng lên so với năm 2019. Lợi nhuận kế toán trước thuế và lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2020 vẫn tăng lên so với năm 2019. Mặt khác, hệ số sinh lời hoạt động của công ty năm và hệ số sinh lời hoạt động trước thuế của công ty năm 2020 đều tăng lên. Trong năm 2020 cứ 1 đồng doanh thu thu nhập thì công ty đã thu thêm được 0,0162 đồng LNTT và 0,0124 đồng LNST. Hiệu quả hoạt động kinh doanh chính và hệ số sinh lời từ HĐKD của công ty năm 2020 cũng tăng lên.
-Hệ số chi phí có xu hướng giảm phản ánh doanh nghiệp phải bỏ ra ít chi phí hơn cho mỗi đồng doanh thu hay hiệu quả quản lý chi phí của DN tăng. Trong năm 2020 công ty đã sử dụng tiết kiệm chi phí, hoạt động quản trị chi phí của công ty mang lại hiệu quả tốt góp phần tăng lợi nhuận. Công ty đã sử dụng tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán, tiết kiệm chi phí cho công tác bán hàng, chi phí cho công tác quản lý.
• Hạn chế
Qua việc phân tích các báo cáo tài chính của công ty cổ phần dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công cho thấy tình hình hoạt động của công ty đang gặp một số hạn chế sau:
- Số vốn đầu tư của công ty vẫn bị chiếm dụng nhiều mặc dù số vòng quay các khoản phải thu tăng và các khoản phải thu khách hàng vẫn chiếm tỷ trọng lớn do đó vẫn phải xem xét quản trị chặt chẽ các khoản phải thu để tránh tình trạng không thu được nợ, nợ xấu đồng thời quản trị tốt HTK tránh ứ đọng và lãng phí vốn.
-Hàng tồn kho bình quân của doanh nghiệp giảm, Mặc dù hàng tồn kho giảm, làm giảm chi phí tồn trữ, cân đối việc xuất nhập khẩu hiệu quả, giảm ứ động vốn. Tuy nhiên, hàng tồn kho giảm có thể gây thiếu hụt hàng, gây giãn đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh và hơn nữa có thể làm tăng chi phí tái đặt hàng.
-Hoạt động sản xuất của công ty trong năm giảm do Giá vốn hàng bán của công ty trong năm giảm.
-Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp hàng hóa dịch vụ công ty trong năm bị giảm. tỷ lệ giảm của tổng doanh thu thu nhập nói chung và tỷ lệ giảm của doanh thu thuần từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ nói riêng giảm nhanh hơn so với tỷ lệ giảm của số dư bình quân vốn lưu động. Điều này cho thấy sự sụt giảm của vốn lưu động bình quân và sự sụt giảm của tổng doanh thu thu nhập là không hiệu quả.
-Chi phí của công ty tăng lên mặc dù chi phí quản lý doanh giảm nhưng tốc độ giảm của chi phí quản lý doanh nghiệp chậm hơn so với tốc độ tăng của chi phí bán hàng dẫn tới chi phí của công ty tăng lên.
• Nguyên nhân:
- Nguyên nhân chủ quan:
+Thay đổi chính sách huy động vốn theo xu hướng tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động từ vốn chủ sở hữu, giảm nguồn vốn huy động từ nợ phải trả
+Chính sách đầu tư: tăng tỷ trọng đầu tư vào tài sản ngắn hạn, giảm tỷ trọng đầu tư vào tài sản dài hạn
+Tồn tại các khoản giảm trừ doanh thu do hàng bán bị trả lại +Tăng tỷ lệ vốn đi chiếm dụng, giảm tỷ lệ vốn bị chiếm dụng - Nguyên nhân khách quan:
+Do các hoạt động sản xuất kinh doanh đang bị đình trệ trong tình hình dịch bệnh Covid-19, dẫn đến lượng hàng tồn kho nhiều.
+Trong bối cảnh này, không chỉ nguồn cung nguyên liệu bị gián đoạn mà thị trường tiêu thụ cũng bị đứt đoạn, đơn hàng giảm mạnh, thậm chí nhiều đơn hàng bị hủy. Thị trường bất ổn khiến cho nhu cầu về sản phẩm giảm dẫn đến doanh thu giảm +Bên cạnh đó, sức mua của người tiêu dùng kém, trong khi dịch bệnh đang làm giảm nhu cầu tiêu dùng bởi các hoạt động giãn cách, cùng với giảm chi tiêu của hộ gia đình làm cho doanh thu của DN sụt giảm nghiêm trọng.
• Giải pháp
-Từ những nguyên nhân rút ra ở trên, nhóm chúng e có thể đưa ra một số giải pháp trong từng khấu huy động vốn, sản xuất, tiêu thụ và phân phối kết quả cho doanh nghiệp để khắc phục những nguyên nhân trên như sau:
+Về khâu huy động vốn và sử dụng vốn: trước mắt DN nên cơ cấu lại chính sách huy động vốn và chính sách đầu tư theo hướng tiếp tục đầu tư ngắn hạn và huy động nguồn vốn nợ dài hạn, về lâu dài cần rà soát các nguyên nhân làm tăng, giảm vốn chủ sở hữu ….Có thể thay thế các nguồn vốn dài hạn bằng nguồn vốn ngắn hạn để giảm bớt chi phí sử dụng vốn
+Vấn đề duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp cũng cần thiết => để luôn có giá đầu vào hợp lý, tránh tình trạng dự trữ hàng quá lớn, chiếm dụng vốn, áp lực thanh toán, căng thẳng do bên cấp vốn,...
+Doanh nghiệp cần phải xác định lượng vốn lưu động dự trữ trong từng khâu của hoạt động sản xuất, kinh doanh => Nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra một cách liên tục. Cần phải tăng cường quản trị vốn lưu động, đặc biệt là HTK nếu HTK tăng là do khả năng tiêu thụ giảm thì đó lại là vấn đề công ty cần xem xét lại chính sách bán hàng….
+Về khâu sản xuất, Doanh nghiệp cần có kế hoạch khảo sát từng mặt hàng để cơ cấu sản xuất là hiệu quả, tận dụng tối đa năng lực sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm, số lượng, chủng loại phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng. Cần có kế hoạch cho từng giai đoạn cụ thể thống nhất với mục tiêu đã đề ra
+Về khâu tiêu thụ : cần tăng tốc độ tăng trưởng của doanh thu bằng cách là tập trung nghiên cứu và phát triển sản phẩm sao cho chất lượng tốt mà giá cả lại phải chăng. Các chiến lược quảng cáo, marketing chiến lược bán hàng cần triển khai có hiệu quả hơn để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm => Nhằm nâng cao doanh thu, bên cạnh đó cần mở rộng thị trường tiêu thụ không chỉ ở trong nước mà cần đưa sản phẩm của doanh nghiệp ra nước ngoài. Doanh nghiệp cần có các chính sách bán hàng phù hợp với từng đối tượng khách hàng, và phương thức thanh toán thuận tiện hơn cho cả đôi bên - trong điều kiện tình hình dịch bệnh ….
+Bên cạnh đó công ty cần theo dõi sát sao tình hình nợ phải thu của doanh nghiệp, tăng cường công tác quản trị nợ phải thu của khách hàng, và cần chú trọng đến khả năng thanh toán của khách hàng. Tùy vào từng đối tượng khách hàng mà có các ưu đãi, cũng như áp dụng mức lãi suất tín dụng sao cho phù hợp. Tuy nhiên công ty cũng cần nới lỏng các chính sách tín dụng, chính sách bán hàng để kích cầu về lượng hàng mua của khách hàng, kích tiêu thụ sản phẩm… Từ đó quản lý công ty có thể đọc được báo cáo để nắm bắt được tình hình quản lý công nợ cũng như kết quả hoạt động kinh doanh của công ty để có những giải pháp hữu hiệu nhất
+ Công ty cần cần nâng cao năng lực quản trị các khoản nợ phải thu đặc biệt là nợ phải thu ngắn hạn của khách hàng nhưng giảm thiểu nguồn vốn bị chiếm dụng, từ đó gia tăng được nguồn vốn sẵn có phục vụ cho hđsxkd và tiết kiệm được chi phí sử dụng vốn, công ty cần quản trị công nợ phải thu theo đối tượng. Từ đó đánh giá tình hình thực hiện công nợ cửa từng đối tượng theo định kỳ để có những chính sách tín dụng, điều khoản thanh toán phù hợp với từng đối tượng khách hàng.
+ Thực hiện rà soát các khoản liên quan đến doanh thu cụ thể là doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ. Cần xem xét chi tiết số lượng, giá bán, các khoản giảm trừ doanh thu của từng loại thành phẩm tiêu thụ trong kỳ của công ty để xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến sự sụt giảm doanh thu, từ đó xác định được nguyên nhân và đưa ra biện pháp thúc đẩy tăng trưởng doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp hàng hóa dịch vụ . +Doanh nghiệp cần cân nhắc 1 mức giá hợp lý, an toàn nhất. Ngoài ra doanh nghiệp nên điều chỉnh các chính sách bán hàng, chính sách marketing, quảng cáo, tiếp thị sản phẩm phù hợp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, đưa ra chính sách quản trị HTK hợp lý, giảm lượng HTK bị ứ đọng, bên cạnh đó cần chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu
cầu của khách hàng là một việc làm hết sức cần thiết để tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp về lâu dài, đầu tư nâng cấp hệ thống cửa hàng, kênh phân phối, nhận diện thương hiệu và kinh doanh thương mại điện tử..
+Quản lý và sử dụng lao động có hiệu quả để giảm chi phí tiền lương, tiền công để hạ giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp cần tổ chức sản xuất, bố trí các khâu sản xuất hợp lý sẽ tiết kiệm được chi phí gián tiếp, hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp khối lượng phế liệu, chi phí ngừng sản xuất. Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do dịch COVID tác động, doanh nghiệp càng cần có những chiến lược cụ thể, kế hoạch chi tiết cho từng hoạt động của công ty trong tương lai để đảm bảo được sự phát triển của mình.
Tóm lại: Trên đây là phần đánh giá đề xuất những giải pháp tổng quan nhất nhằm góp phần giúp doanh nghiệp cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Trước sự thay đổi không ngừng của nền kinh tế thị trường, với ảnh hưởng của dịch Covid 19 thì doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa trông rộng để kịp thời thay đổi chính sách sao cho phù hợp với sự phát triển của công ty….