Ông Nguyễn Đăng Quang có các phong cách lãnh đạo:
- Phong cách lãnh đạo chuyên quyền: thể hiện qua việc nắm bắt cơ hội, biến khó khăn thành lợi thế, đưa ra các quyết định kịp thời, đúng đắn: Ông Quang đánh giá, đại dịch covid – 19 lần này là cơ hội cho bán hàng online. Hệ thống VinCommerce đã đẩy mạnh chương trình bán các gói hàng nhu yếu phẩm theo hai cách, người tiêu dùng có thể đến cửa hàng, hoặc ngồi ngay tại nhà, chúng tôi sẽ giao đến. Khủng hoảng luôn là động lực để kích hoạt sự thay đổi, giúp chúng ta phát triển mạnh mẽ hơn. Bán hàng online là xu thế tất yếu của tương lai, và tôi tin rằng khủng hoảng do Covid-19 sẽ đẩy xu thế này phát triển nhanh hơn. Các doanh nghiệp về công nghệ nên đi đầu để nhanh chóng đón bắt vấn đề này.
- Phong cách lãnh đạo dân chủ và phong cách lãnh đạo tự do: Ông luôn tôn trọng, lắng nghe ý kiến nhân viên và cũng như ông Vượng, ông là người hướng dẫn, đưa ra lời khuyên để cấp dưới thực hiện. Cụ thể như trong tình hình dịch bệnh ông đã chủ động ổn
định tâm lý của nhân viên qua việc chỉ dẫn anh Trương Công Thắng là TGĐ của VinCommerce, TGĐ của Masan Consumer, khi mọi người đều lo sợ dịch bệnh, anh đã xuống cửa hàng VinMart+ và bán hàng cùng nhân viên. Theo đó, tại hệ thống siêu thị và cửa hàng VinMart, VinMart+ ngoài thịt heo của Masan, công ty đã nhanh chóng ký xong hợp đồng với Tổng Công ty Lương thực miền Bắc để đảm bảo cung cấp đủ gạo, bình ổn giá tại tất cả các điểm bán trên 63 tỉnh thành. Giải pháp này ngay lập tức tạo ra sự ổn định đối với hai mặt hàng quan trọng là gạo và thịt, giúp người dân an tâm hơn. Masan đang làm việc với các doanh nghiệp chủ chốt của Việt Nam để đảm bảo các sản phẩm thiết yếu khác như mỳ, rau, trứng, sữa… luôn đầy đủ, chất lượng đảm bảo, giá cả hợp lý để người tiêu dùng đến VinMart, VinMart+ lúc nào cũng có. Các nhà máy của Masan đang hoạt động tối đa công suất để đảm bảo đủ hàng cho chuỗi cung ứng này.