ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

Một phần của tài liệu Nhận dạng nội dung chiến lược của doanh nghiệp VINMART (Trang 35 - 39)

Việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của Vinmart đang có những dấu hiệu tích cực và đúng đắn qua quá trình hình thành và phát triển của chuỗi siêu thị Vinmart và siêu thị mini-cửa hàng tiện ích Vinmart+

 Về chính sách marketing: Yếu tố cạnh tranh mạnh nhất trong chiến lược marketing của Vinmart đó là xây dựng chuỗi sản xuất đến tiêu thụ bền vững, khác biệt. Bên cạnh đó là sự tiện lợi, có mặt ở khắp mọi nơi. Sự nỗ lực tạo ra cốt lõi cho khách hàng của Vinmart nhằm ghi dấu ấn thương hiệu sẽ tạo ra bước tiến xa hơn cho thương hiệu này trên thị trường bán lẻ.

 Về chính sách tài chính: Trước đó, Vinmart có lợi thế nguồn lực lớn từ tập đoàn Vingroup. Việc gia nhập Masan tạo cơ hội cho Vinmart có nguồn vốn đầu tư khổng lồ để phát triển và xây dựng mô hình bán lẻ, giúp cải thiện EBITDA và đẩy mạnh phát triển nhãn hàng riêng. => Công ty mẹ có nguồn vốn lớn giúp Vinmart có được nguồn vốn dồi dào đề thực hiện mục tiêu chiến lược của mình.

 Về chính sách nhân sự: VinMart luôn cho rằng “Nhân viên là nền tảng của sự phát triển”, công ty luôn tự hào là nơi quy tụ những nhân tài đa dạng và luôn tạo điều kiện để nhân viên có thể phát triển hết tài năng của bản thân. VinMart lên

động và các chính sách lương thưởng xứng đáng với thực lực của các nhân viên, giúp họ có cơ hội phát triển bản thân một cách toàn diện. Đồng thời, nhân viên hiểu rõ vị trí và vai trò của bản thân trong việc thực hiện chiến lược của doanh nghiệp.

 Về chính sách R&D: việc phát triển các sản phẩm mang nhãn hàng riêng như là "chìa khóa" để tạo ra sức mạnh cho chuỗi bán lẻ Vinmart,Vinmart+. Nó giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí/giảm giá bán sản phẩm/tăng biên lợi nhuận. Đứng trên khía cạnh sản xuất sản phẩm nhãn hàng riêng, chuỗi VinMart, VinMart+ đang có lợi thế rõ rệt so với Bách hóa Xanh, bởi chuỗi này được hậu thuẫn từ nhà sản xuất hàng tiêu dùng hàng đầu Việt Nam-Masan.

 Về tái cấu trúc tổ chức:

+ Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được chia thành các tuyến chức năng, mỗi tuyến chức năng đảm nhiệm nhiệm vụ, chức năng nào đó của tổ chức. Điều này giúp thúc đẩy chuyên môn hóa kĩ năng, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát huy năng lực tối đa.

+ Việc tái cấu trúc tổ chức không thể quá nhanh mà phải từ từ vận hành ổn định và đảm bảo chất lượng phục vụ người mua hàng. Đồng thời, việc bổ sung và củng cố đội ngũ lãnh đạo, có thể thấy rằng, VCM (Vincomerce) đang kỳ vọng sẽ mang lại nhiều giá trị hơn nữa cho khách hàng, tăng lợi thế cạnh tranh, thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận cho VCM.

 Về văn hóa doanh nghiệp: Vinmart tạo ra một môi trường làm việc hòa đồng đoàn kết, tinh thần tự giác và tạo điều kiện để nhân viên phát triển bản thân cũng như cống hiến năng lực cho tập thể.

 Vinmart đã xây dựng cho mình một chiến lược đầy đủ và hợp lý có sự đầu tư chiến lược đúng hướng. Đồng thời chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển và tạo ra những thành công rực rỡ trong tương lai. Các chính sách Vinmart đề ra

và đang thực hiện phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn mà doanh nghiệp đề ra. Trên thực tế, VinMart đã và đang định vị mình là “m t thương hi u Vi t Namô ê ê mang tầm vóc và đẳng cấp quốc tế; luôn đem đến cho người tiêu dùng những hàng hóa chất lượng cao, an toàn với giá thành phù hợp, tạo nên những trải nghi m mua sắm thú vị, phong phú đi kèm dịch vụ hoàn hảo nhất.”ê

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

Báo cáo tình hình quản trị VGR năm 2018, 2019, 2020

https://cafef.vn/vinmart-vinmart-dat-muc-tieu-tham-vong-thanh-nha-ban-le-so-1-viet- nam-voi-10000-sieu-thi-canh-bac-lon-hay-tam-nhin-cua-nguoi-khong-lo- 20191114130952296.chn https://taichinhdoanhnghiep.net.vn/chien-luoc-phat-trien-dai-han-he-thong-sieu-thi- vinmart-vinmart-cua-tap-doan-masan-d17031.html https://123docz.net/document/5045746-chien-luoc-kinh-doanh-chuoi-sieu-thi- vinmart.htm MSN-Bao-cao-thuong-nien-2020.pdf (top-10.vn) https://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/vinmart-va-vinmart-nham-dich-dan-dau-thi- truong-ban-le-viet-nam-687788.html https://text.123docz.net/document/5045746-chien-luoc-kinh-doanh-chuoi-sieu-thi- vinmart.htm https://winmart.vn/ https://marketingai.admicro.vn/chien-luoc-marketing-cua-vinmart/ https://quangcaongoaitroi.com/chien-dich-marketing-cuc-khung-cua-vinmart-trong- mua-world-cup-2018/ https://vnexpress.net/binh-quan-moi-ngay-vinmart-thu-80-ty-dong-4270708.html https://123docz.net//document/2792408-mo-hinh-pest-va-ma-tran-swot-big-c-viet- nam.htm https://nhipsongdoanhnghiep.cuocsongantoan.vn/doanh-nghiep/masan-se-tiep-quan- 8374-co-phan-cong-ty-so-huu-chuoi-vinmart-vinmart-va-vineco-3531840.html

https://zingnews.vn/masan-dat-muc-tieu-vinmart-vinmart-hoa-von-cuoi-nam-2020- post1122755.html https://cafebiz.vn/masan-muon-co-them-300-700-cua-hang-vinmart-vinmart-nam-2021- dang-thi-diem-de-tim-ra-cong-thuc-mo-rong-o-at-20210520094910626.chn https://tuoitre.vn/chien-luoc-point-of-life-cua-masan-chung-minh-hieu-qua- 20210817211153634.htm

Một phần của tài liệu Nhận dạng nội dung chiến lược của doanh nghiệp VINMART (Trang 35 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(39 trang)
w