9- Kết cấu luận văn
1.5.2 Kinh nghiệm kiểm soát chi thườngxuyên tại Kho bạc Nhà nước Tân Hồng
Hồng Đồng Tháp
Tiến tới thực hiện qui trình kiểm soát chi điện tử theo chiến lược phát triển KBNN đến năm 2020, KBNN Tân Hồng Đồng Tháp đã cũng đã triển khai thành công Đề án thống nhất đầu mối kiểm soát chi NSNN từ ngày 02/10/2017; thực hiện
niêm yết công khai danh sách công chức làm nhiệm vụ kiểm soát chi; niêm yết công khai các qui trình nghiệp vụ thống nhất đầu mối kiểm soát chi NSNN qua KBNN đã được ban hành theo Quyết định số 4377/QĐ-KBNN ngày 15/9/2017 của Tổng Giám đốc KBNN để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các tổ chức, cá nhân đến giao dịch tại KBNN; thực hiện cơ chế” Một cửa, một giao dịch viên” nâng cao hơn nữa vai trò trách nhiệm của cán bộ công chức được giao nhiệm vụ thực hiện cơ chế một cửa, giảm thiểu thời gian, thủ tục thanh toán cho các tổ chức, cá nhân có quan hệ giao dịch với KBNN.
1.5.3 Bài học rút ra từ kinh nghiệm kiểm soát chi thường xuyên
Sau khi nghiên cứu các mô hình về kiểm soát chi ngân sách thường xuyên của một số KBNN cấp huyện . Khi vận dụng vào bối cảnh thực tiễn của KBNN Huyện Mộc Hóa Tỉnh Long An hiện nay, có thể đúc kết lại bằng 05 bài học trọng tâm cần phải nghiên cứu thực hiện, nhằm tăng cường công tác kiểm soát chi ngân sách thường xuyên NSNN qua KBNN, đó là:
Một là, để công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN qua KBNN ngày
càng hoàn thiện đáp ứng yêu cầu quản lý, thì trước hết tăng cường thực hiện cải cách thủ tục hành chính; công khai hóa quy trình, thủ tục kiểm soát chi. Hoàn thiện đầy đủ các cơ sở pháp lý của kiểm soát chi ngân sách thường xuyên; các cơ sở pháp lý về hồ sơ, thủ tục quản lý, thanh toán, quyết toán chi tiêu tài chính, ngân sách tại các đơn vị sử dụng NSNN, nhằm bao quát hết các đòi hỏi của thực tiễn về kiểm soát chi ngân sách thường xuyên tại Việt Nam trong bối cảnh hiện nay .Tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho các đơn vị sử dụng ngân sách trong giao dịch, thanh toán, quyết toán chi ngân sách thường xuyên qua KBNN.
Hai là, nâng cao trình độ, năng lực, phẩm chất đạo đức của đội ngũ cán bộ
kiểm soát chi thường xuyên. Để làm được điều đó, KBNN thực hiện sát hạch, đánh giá năng lực cán bộ kiểm soát chi. Đồng thời phải tăng cường công tác cán bộ trong tất cả các khâu từ bố trí, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng... Việc bố trí cán bộ làm công tác kiểm soát chi, không chỉ chú trọng khả năng chuyên môn mà còn phải chọn người có đạo đức tốt, liêm khiết, công minh.
Ba là, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát chi thường
xuyên NSNN qua KBNN.
Bốn là, triển khai thực hiện mô hình KSC “ một cửa”, mô hình “ Dịch vụ
công trực tuyến qua KBNN” trong kiểm soát chi , sao cho vừa tạo thuận lợi cho các đơn vị sử dụng ngân sách vừa nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát chi.
Năm là, để thực hiện tốt công tác kiểm soát chi thường xuyên NSNN qua
KBNN, KBNN Mộc Hóa cần phối hợp tốt với các cơ quan đơn vị trên địa bàn, tranh thủ sự hỗ trợ của cấp ủy, chính quyền địa phương, chủ động tham mưu cho UBNN, HĐND ban hành nhanh chóng và đầy đủ các văn bản thuộc lĩnh vực ngân sách để Kho bạc có cơ sở pháp lý thực hiện kiểm soát các khoản chi ngân
sách do địa phương quản lý.
Kết luận chương 1
Từ việc nhận thức đúng đắn vị trí, vai trò của KBNN trong việc quản lý chi thường xuyên NSNN, đặc biệt là sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kiểm soát chi NSNN qua hệ thống KBNN, trong chương này, đề tài đã khái quát những nguyên tắc cơ bản và những nội dung chủ yếu trong quản lý chi NSNN của KBNN. Đề tài cũng đã làm rõ quy trình, đặc điểm và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kiểm soát các khoản chi thường xuyên NSNN và đặc biệt nhấn mạnh vai trò của KBNN trong việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi thường xuyên
NSNN.Bên cạnh đó là sự so sánh, tiếp thu những kinh nghiệm kiểm soát NSNN và
CHƯƠNG 2 :THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT CHI THƯỜNG XUYÊN NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC QUA KHO BẠC NHÀ NƯỚC HUYỆN MỘC HÓA TỈNH LONG AN