Hoàn thiện bộ máy tổ chức và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động vinaphone tại trung tâm kinh doanh VNPT – bắc ninh (Trang 84 - 85)

Hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển nhờ việc ứng dụng các khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại. Nhưng để tiếp cận với công nghệ, vận hành tốt các máy móc thiết bị hiện đại để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao người lao động cần phải được trang bị để có những hiểu biết nhất định. Đặc biệt đối với một doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm công nghệ thông tin và dịch vụ viễn thông như TTKD VNPT Bắc Ninh việc luôn đón đầu công nghệ và tiếp xúc với những công nghệ mới là điều hết sức quen thuộc Do vậy, việc hoàn thiện bộ máy tổ chức, thực hiện công tác đào tạo và đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên là một giải pháp có tính chiến lược quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp về lâu dài.

Trong thời gian tới, TTKD VNPT-Bắc Ninh cần thực hiện các biện pháp: Hoàn thiện bộ máy tổ chức: Để đáp ứng được những yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường khắc nghiệt như hiện nay cũng như để phát huy được hết vai trò, năng lực lãnh đạo và quản lý đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của hệ thống thì việc hoàn thiện bộ máy theo hướng chuyên, tinh, gọn nhẹ là một tất yếu. Hoàn thịên tổ chức bộ máy theo hướng chuyên tinh nghĩa là thường xuyên, chuyên sâu và có chọn lọc. Tính gọn nhẹ thể hiện sự vừa đủ chi tiết, thành phần không rườm rà, không thừa, không thiếu và có tỉ trọng nhỏ, có hiệu lực thể hiện khả năng đi đến kết quả, được mọi người thực hiện một cách nghiêm chỉnh.

Tăng cường hơn nữa việc đào tạo và đào tạo nâng cán bộ gián tiếp và trực tiếp, đặt ra các chỉ tiêu phấn đấu cụ thể cho cán bộ công nhân viên. Mục tiêu phấn đấu các cán bộ quản lý đều phải có trình độ đại học trở lên .

Tổ chức các lớp nâng cao nghiệp vụ đặc biệt là nghiệp vụ bán hàng cho nhân viên thị trường .

Tuyển dụng cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cao đồng thời tận dụng mọi tiềm năng lao động xã hội đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của TTKD VNPT -Bắc Ninh.

Hàng năm, TTKD VNPT-Bắc Ninh nên tổ chức các đợt thi sáng kiến, kinh nghiệm sản xuất, để phổ biến kinh nghiệm cho toàn TTKD VNPT- Bắc Ninh áp dụng. Đồng thời, TTKD VNPT- Bắc Ninh nên có chế độ khen thưởng cho những sáng kiến, kinh nghiệm hay, đóng góp vào sự thành công chung của toàn TTKD VNPT- Bắc Ninh.

Bên cạnh đó, cần phải khuyến khích người lao động chính sách thưởng phạt hợp lý, tạo tinh thần hăng hái, phấn khởi cho người lao động có như vậy, năng suât lao động mới tăng lên và đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) phát triển kinh doanh dịch vụ thông tin di động vinaphone tại trung tâm kinh doanh VNPT – bắc ninh (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)