tiêu thụ
Công tác quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh , công tác này càng ngày hoạt động tốt sẽ tăng năng suất lao động , giảm được các chi phí trực tiếp trong quá trình sản xuất .
Trong toàn bộ chi phí dịch vụ mua ngoài thì chi phí tiền điện chiếm tỷ trọng lớn nhất so với các chi phí khác. Chi phí tiền điện lại tập chung ở các đơn vị trực tiếp sản xuất. Bắt đầu từ 4 /2009 Công ty đã tiến hành trang bị cho phân xưởng trực tiếp sả xuất máy móc thiết bị hiện đại hơn, có hệ thống điều hoà không khí. Việc làm nay khiến cho điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện rõ rệt, năng suất lao động tăng 10 – 15 %. Nhưng qua theo dõi, chi phí tiền điện cũng tăng đáng kể.
Để có thể giảm được chi phí tiền mua điện, phải tăng cường công tác quản lý sản xuất:
- Bố trí, sắp xếp dây chuyền công nghệ , người sử dụng thiết bị một cách hợp lý nhằm tăng năng suất lao động.
- Nghiên cứu tài liệu để đưa ra được qui trình vận hành, sử dụng thiết bị một cách hợp lý nhất.
- Tuyên truyền , động viên mọi người thực hành tiết kiệm - Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát
- Nghiên cứu để đưa ra được một định mức tiêu thụ điện năng chính xác cho một sơ mi chuẩn.
Ví dụ: Số liệu thống kê của các năm trước khi chưa đưa ra định mức điện năng tiêu thụ cho một sơ mi chuẩn như sau:
Bảng điện năng tiêu thụ cho một sơmi chuẩn Năm Tổng điện năng tiêu thụ (Kw.h) Tổng số Sơ mi chuẩn
Điện năng tiêu thụ cho 1 sơ mi chuẩn (Kw.h)
2008 88.428 142.870 0,619
2009 83.760 143.887 0,582
2010 74.588 142.045 0,525
Qua kết quả trên ta thấy tổng số sơ mi chuẩn của Công ty cổ phần May Hùng Vương qua các năm là gần bằng nhau, nhưng lượng điện năng tiêu thụ cho một sơ mi chuẩn có phần giảm đi đáng kể sau từng năm nhưng nó có phần vẫn hơi cao. Do vậy công ty nên có kế hoạch cụ thể để có thể tiết kiệm chi phí điện năng một cách triệt để.