a. Nguồn lực vật chất
Đầu tư vào máy móc, cải tiến nâng cấp hạ tầng. Áp dụng dây chuyền sản xuất của Đức
Xây dựng thêm KCN Phước Mỹ 1, tỉnh Bình Dương và bắt đầu hoạt động năm 2005.
Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn GMP, HCCP, ISO 22.000 và dưới sự giám sát chất lượng của tổ chức ABS-QE Hoa Kỳ.
Năm 2012 NutiFood đã khởi công xây dựng Nhà máy sữa bột NutiFoo d tại Bình Dương. Bắt tay cùng HAGL để sử dụng trang trại bò của doanh nghiệp này.
b. Nguồn công nghệ và kỹ thuật
Hệ thống sản xuất sữa bột theo công nghệ đóng gói của Đức.
Hệ thống sản xuất sữa tiệt trùng theo công nghệ tiên tiến nhất của Thụy Điển, Qui trình sản xuất khép kín, thiết kế nhà máy theo tiêu chuẩn GMP, được chứng nhận HACCP do Quacert cấp
c. Nguồn tài chính
Năm 2007 NutiFood bước lên sàn chứng khoán với Vốn điều lệ hơn 120 tỷ đồng.
Giai đoạn 2007 – 2008 Nutifood ẵm trọn một năm kinh doanh với khoản lỗ lên đến 148 tỷ đồng
Năm 2009, Nutifood có lãi 51 tỉ đồng. Năm năm sau khủng hoảng, doanh thu năm 2013 đạt hơn 2.754 tỷ đồng, tăng gần 80% so với năm 2012 và lợi nhuận sau thuế.
d. Nguồn Tổ chức
Tháng 1/2011 NutiFood công bố triển khai thành công hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp (ERP) Oracle E-Business Suite phiên bản 12.1.2. Các phòng nghiệp vụ có sự thống nhất và phân công công việc rõ ràng.
e. Nguồn nhân lực
25% tổng số nhân sự của NutiFood được đào tạo chuyên môn có nhiều kiến thức, kinh nghiệm và uy tín trong ngành y tế và lĩnh vực nghiên cứu thực phẩm dinh dưỡng, chăm sóc, tham vấn sức khỏe cho cộng đồng .
Xây dựng đội ngũ nhân sự cấp cao trẻ, nhiệt huyết trưởng thành từ các công ty đa quốc gia.
Đầu tư đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề của lao động.
f. Các nguồn danh tiếng
Đạt được nhiều thành tựu trong thị trường sữa.
g. Nguồn sáng kiến
Phòng R&D ứng dụng các thông tin kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới vào việc nghiên cứu và cải tiến sản phẩm.