3. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả phân phối sản phẩm của công ty
tục tập trung sức mạnh các nguồn lực mà mình có để tiến tới mục tiêu triển khai toàn diện các dịch vụ hỗ trợ, tiếp thị các sản phẩm vật liệu xây dựng tại Hải Phòng nói riêng và các tỉnh lân cận nói chung. Trở thành doanh nghiệp có tên tuổi trong ngành vật liệu xây dựng không chỉ tại Hải Phòng.
Một điều quan trọng đối với công ty là mở rộng quan hệ khách hàng, nhất là đối với các khách hàng tiềm năng, củng cố mối quan hệ hợp tác với các nhà cung cấp lâu năm để tạo tiền đề cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Thực hiện việc đầu tư vào nguồn nhân lực qua việc đào tạo các nhân viên mới, nâng cao trình độ chuyên môn của những nhân viên có thâm niên trong công ty để đưa hình ảnh của công ty trở nên gần gũi hơn với khách hàng, nhà đầu tư cũng như các đối tác chiến lược của công ty.
Hình thành văn hóa công ty, mang đậm phong cách làm việc của tổ chức như: giao hàng đúng thời hạn quy định trong hợp đồng, đảm bảo các yêu cầu của khách hàng, thái độ giao tiếp nhã nhặn, phù hợp với khách hàng, nhân viên đoàn kết, giúp đỡ nhau với mục đích đưa công ty lên một tầm cao mới.
Đẩy mạnh lượng hàng hóa tiêu thụ được tại thị trường mà công ty đang hoạt động là các quận/huyện thuộc địa bàn Hải Phòng.
Mở rộng kênh phân phối, tiến tới việc hoạt động tại các thị trường khác thuộc miền Bắc.
Kiểm soát tối đa hoạt động của kênh phân phối.
Hạn chế xung đột, cải thiện mối quan hệ hợp tác giữa các thành viên kênh.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả phân phối sản phẩm củacông ty cổ phần đầu tư thương mại vĩnh thịnh công ty cổ phần đầu tư thương mại vĩnh thịnh