7. Kết cấu của luận văn
3.2.1. Hoàn thiện việc xác định mục tiêu, chu kỳ của đánh giá thực hiện công
Báo điện tử VTV News - Đài Truyền hình Việt Nam
Trên cơ sở kết quả phân tích thực trạng về ĐGTHCV tại Báo điện tử VTV News thời gian qua, với những hạn chế còn tồn tại. Tác giả xin đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện ĐGTHCV của đơn vị trong thời gian tới như sau:
3.2.1. Hoàn thiện việc xác định mục tiêu, chu kỳ của đánh giá thực hiện công việc công việc
Cần phải rà soát, đánh giá các mục tiêu, xem xét bổ sung các mục tiêu của ĐGTHCV có phù hợp với mục tiêu chung của đơn vị. Giải pháp này giúp gắn mục tiêu của ĐGTHCV với mục tiêu chung của tổ chức. Mục tiêu của ĐGHTCV sẽ là kim chỉ nam xuyên suốt quá trình ĐGTHCV, định hướng cho chu kỳ đánh giá, sàng lọc phương pháp đánh giá và ảnh hưởng đến tất cả các yêu tố nội tại khác của ĐGTHCV.
Trách nhiệm của bộ phận Tổ chức - Hành chính là tư vấn cho lãnh đạo đơn vị lợi ích và tầm quan trọng của việc đề cao mục tiêu ĐGTHCV để cải tiến thực hiện công việc. Để làm cho lãnh đạo các cấp nhìn nhận đúng về tầm quan trọng của việc trao đổi với người lao động về kết quả đánh giá, những lợi
ích khi đánh giá đúng theo mục tiêu cải thiện sự thực hiện công việc của người lao động và đánh giá theo chu kỳ. Từ đó thay đổi nhận thức của các lãnh đạo cấp trung và người lao động. Giảm áp lực trong đánh giá và tăng cường trao đổi, chia sẻ giữa CBNV và quản lý trực tiếp.
Ngoài ra, đơn vị cần sửa lại cách tính chu kỳ đánh giá năm và thêm chu kỳ đánh giá kỳ để nhìn nhận xu hướng phát triển của CBNV. Hiện nay, đơn vị đang sử dụng chu kỳ đánh giá 1 tháng và 1 năm (nhưng chỉ tính 10 tháng). Chu kỳ đánh giá 1 tháng đối với mục tiêu chi trả lương được cho là hợp lý nhưng cần thay đổi cách tính chu kỳ đánh giá năm đó là tính từ tháng 11 năm trước đến tháng 10 năm sau, để người lao động không cảm thấy bất bình trong việc xét thi đua khen thưởng. Hơn nữa, đơn vị cần bổ sung thêm chu kỳ đánh giá theo kỳ đối với lao động để nhìn nhận xu hướng phát triển của CBNV một cách kịp thời và phục vụ việc đánh giá cùng kỳ các năm để người lao động. Áp dụng cho các công tác quản trị nhân sự khác như khen thưởng, xắp xếp, bố trí nhân lực.
Đối với chu kỳ đánh giá kỳ, người đánh giá cần có một bảng đánh giá chi tiết hơn về công việc của người lao động trong kỳ. Điều này giúp cho người lao động có thể giảm áp lực về mục tiêu doanh số, số lượng tin bài trong đánh giá thực hiện công việc tháng. Ngoài ra, có thể sử dụng kết quả này vào các công tác quản trị nhân lực khác như: có thể sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc kỳ để khen thưởng đột xuất khi có xu hướng phát triển vượt bậc so với cùng kỳ năm ngoái; Với CBNV có xu hướng giảm kết quả thực hiện công việc so với cùng kỳ năm ngoái cần phân tích nguyên nhân và định hướng lại giúp CBNV thực hiện công việc tốt hơn. Thực tế hơn đơn vị cần đánh giá kỳ để có thể đưa ra các quết định nhân sự một cách đúng đắn và kịp thời như kết thúc hợp đồng lao động, thuyên chuyển CBNV, bổ nhiệm và lựa chọn đội ngũ nhân sự kế cận.