4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
1.4. Mơ hình nghiên cứu và các giả thuyết nghiên cứu
1.4.2. Mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
1.4.2.1. Mơ hình nghiên cứu
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự động lực làm việc của nhân viên đối với tổ chức và mỗi nghiên cứu khác nhau thì sự tác động của các yếu tố đó cũng khơng giống nhau. Theo mơ hình JDI, có 5 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên là: thu nhập và phúc lợi, đào tạo và thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp, điều kiện làm việc. Ngoài ra, nghiên cứu Huỳnh Văn Dang (2018) đã đề xuất thêm 2 nhân tơ để phân tích là “Đánh giá thành tích” và “Bản chất cơng việc” đưa vào mơ hình nghiên cứu. Vì Huỳnh Văn Dang cho rằng đối tượng nghiên cứu là chuyên viên nên những yếu tố động viên bằng vật chất như lương, phúc lợi, thưởng thì khơng nhiều mà yếu tố bản chất cơng việc (công việc thú vị, nhiều thử thách,..) và sự ghi nhận thành tích, cơng nhận những đóng góp của chun viên có tác động lớn đến động lực làm việc của nhiều cán bộ.
tố để đánh giá tác động đến động lực làm việc của nhân viên trường Đại học Công nghệ. Việc kiểm nghiệm 7 nhân tố được tác giả thực hiện bằng phương pháp phỏng vấn trực tiếp và thảo luận nhóm đối tượng khoảng 10 cán bộ lãnh đạo và 10 chuyên viên. Kết quả phóng vấn, làm việc nhóm cho thấy cả 7 nhân tố mà tác giả dự kiến đưa vào mơ hình đều có tác động trực tiếp đến động lực làm việc của nhân viên trường Đại học Cơng nghệ và khơng có nhân tố nào được đề xuất thêm để đưa vào mơ hình.
Dựa trên cơ sơ nghiên cứu lý thuyết và nghiên cứu kiểm chứng tính hiệu quả của mơ hình nghiên cứu, tác giả đã cân nhắc và đưa ra mơ hình nghiên cứu. Mơ hình nghiên cứu được đề xuất như sau:
Tiề n lương
Đào tạo và thăng tiến
Quan hệ cấp trên ĐỘNG
LỰC
Quan hệ đồng nghiệp LÀM
VIỆC
Đi ều kiện làm việc
Bả n chất cơng việc
Đánh giá thành tích
Hình 1.2. Mơ hình nghiên cứu
(Nguồn: Tác giả đề xuất) 1.4.2.2. Các giả thuyết nghiên cứu
Giả thuyết H1: Nhân tố tiền lương (X1) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.
Thứ hai, điều kiện làm việc
Giả thuyết H2: Nhân tố điều kiện làm việc (X2) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.
Thứ ba, đào tạo và thăng tiến
Giả thuyết H3: Nhân tố đào tạo và tạo điều kiện thăng tiến (X3) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.
Thứ tư, quan hệ với cấp trên
Giả thuyết H4: Nhân tố mối quan hệ với cấp trên (X4) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.
Thứ năm, quan hệ với đồng nghiệp
Giả thuyết H5: Nhân tố mối quan hệ với đồng nghiệp (X5) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.
Thứ sáu, bản chất công việc
Giả thuyết H6: Nhân tố bản chất cơng việc (X6) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.
Thứ bảy, đánh giá thành tích
Giả thuyết H7: Nhân tố đánh giá thành tích đóng góp (X7) có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của chuyên viên đối với công việc.