7. Kết cấu của luận văn
4.2.4. Giải pháp đối với vấn đề về tính chất công việc
NHNN cần tiếp tục giao cho công chức làm những công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và thế mạnh của họ, giúp họ hiểu rõ về công việc họ đang làm, cho họ thấy được tầm quan trọng của công việc họ đang thực hiện cũng như cho phép họ được quyền quyết định một số công việc nằm trong năng lực của bản thân.Để bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với công việc thì quá trình tuyển chọn phải được thực hiện tốt. Muốn vậy, NHNN phải xây dựng một quy trình tuyển chọn lao động bao gồm các bước sau: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển dụng.
Bước 2: Thông báo tuyển dụng Bước 3: Nhận và xét hồ sơ
Bước 4: Thi tuyển Bước 5: Phỏng vấn sâu
Bước 6: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên Bước 7: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
Bước 8: Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn (tuyển dụng)
Thông qua tuyển chọn phải đảm bảo có được những người có đủ trình độ, phù hợp với yêu cầu công việc.
Ngoài ra, NHNN nên thường xuyên tạo sự đổi mới trong công việc, luân chuyển vị trí công tác kết hợp với hướng dẫn công chức thực hiện công việc của nhau nhằm giúp tìm lại cảm giác hứng khởi, thúc đẩy tinh thần học hỏi. NHNN cẩn phải dành thời gian nhất định để giới thiệu về hoạt động chung của NHNN, hoạt động của từng phòng, ban và quan trọng nhất là công việc người nhân viên đó làm có mối quan hệ với công việc của phòng ban khác cũng như tầm quan trọng của công việc đó. NHNN giao việc nên thật chi tiết, chính xác và đề nghị công chức có kế hoạch thời gian xử lý, đồng thời nêu lên những suy nghĩ, mong muốn của họ về khối lượng công việc đang đảm nhận có hợp lý hay quá tải.