3.1.1. Thành công
Nhờ những nỗ lực thay đổi và cải tiến, kem đánh răng P/S tiếp tục phát triển và trở thành thương hiệu kem đánh răng hàng đầu tại Việt Nam.
Đặc biệt, P/S cũng khá đầu tư và đa dạng về sản phẩm. Bằng cách giới thiệu nhiều loại kem với hương vị và chức năng khác nhau, đáp ứng nhu cầu thị trường cao và cạnh tranh trực tiếp với các dòng kem đánh răng nhập khẩu.
Đồng thời, sản phẩm của P/S được người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng của sản phẩm. Điều này được thể hiện qua sự gia tăng doanh số bán hàng, mức độ phổ biến và xếp hạng khách hàng của P/S.
Sản phẩm mang lại lợi ích thực sự giúp sản phẩm được đông đảo người tiêu dùng ưa chuộng. Những người được người dùng ưa thích.
Chất lượng vượt trội của sản phẩm đã cho phép thị trường mở rộng và phát triển nhanh chóng. Unilever tin rằng chiến lược chất lượng tốt, giá thấp là bước đi đúng đắn.
Công ty đặt mục tiêu Mục tiêu dài hạn của công ty, phát triển bền vững, đảm bảo chuỗi cung ứng các sản phẩm mới tương ứng với nhãn hiệu và thành công trong sản xuất và bán hàng.
3.1.2. Hạn chế
Tuy nhiên, sản phẩm vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng về hương vị của dòng kem đôi khi rất sắc này, không phù hợp với một số người nhạy cảm với vị giác. Đồng thời, P/S dù đã cố gắng hết sức mình, dù đã nỗ lực đa dạng hóa sản phẩm với nhiều hương vị và công dụng khác nhau nhưng vẫn phải đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Ngoài ra, do trong quá trình sản xuất, Unilever chưa khai thác hết công nghệ tiên tiến trong sản xuất sản phẩm. Quy trình sản xuất chưa được cải tiến, công nghệ còn thấp.
Ngoài ra, ở Việt Nam vẫn còn nhiều công nghệ chưa được sử dụng do giá thành cao, phải nhập khẩu từ nước ngoài, tốn kém và không sử dụng hết được. Họ có một lực lượng lao động dồi dào và hiệu quả tại Việt Nam, dẫn đến việc sử dụng chưa đủ nguồn lực, làm tăng giá thành sản phẩm.