III Laođộng trựctiếp
2.3.4Đánh giá chung về kết quả quản trị tiền lơng:
Theo số liệu và thu thập ý kiến của lao động trong công ty về hiệu quả công tác quản trị tiền lơng cho ta thấy đợc công tác quản trị tiền lơng còn gặp nhiều khó khăn và thuận lợi ở công ty. Nhng qua đó vẫn tồn tại đợc những u điểm hạn chế của nó ở công ty qua công tác quản trị tiền lơng.
(a) Những u điểm:
Công ty đã xây dựng và quản lý chặt chẽ cơ cấu công tác quản trọi tiền l- ơng. Có những chính sách u đãi đối với các lao động là con em thơng binh liệt sỹ mà nhà nớc phong tặng.
Kiểm soát đợc tình hình rủi ro của Công ty giúp cho những ngời lao động yên tâm về công việc mình đang làm Hạn chế đợc tình hình những ngời không làm mà vẫn đợc hởng long bằng ngời lao động.
Cải thiện đợc đời sống cán bộ công nhân viên khi họ nhận đợc những đồng l- ơng tơng xứng với lao động của họ.
(b)Những hạn chế :
Do công tác quản trị tiền lơng ở Công ty vẫn tồn tại nhiều yếu kém nhất là công tác trả lơng cho lao động không thoả đáng cho họ .Một số cán bộ đã tham nhũng tiền công gây thất thoát và thiệt hại cho công ty.
Tình hình quản lý của các lãnh đạo trong công ty cha quan tâm đến đời sông và mức lơng của anh em cán bộ công nhân viên chức. Trả lơng cha tơng xứng với trình độ và công sức của ngời lao động. Thiếu nhân lực cho công tác tổ chức tiền lơng cho lao động.
Do tình hình quản lý cha đúng mức của các cấp lãnh đạo trong Công ty cho nên tình hình tiền lơng có những ngời trình độ cha có mà đã nắm những chức quan trọng nhất là tiền lơng vị đây đó là một công tác đòi hỏi phải có trình độ và nghiệp vụ cao mới đáp ứng đợc mối quan tâm của ngời lao động.
CHƯƠNG 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị tiền lơng ở công ty và hiện nay.
3.1.Phơng hớng và mục tiêu của Công ty về hoàn thiện công tác quản trị tiền lơng.