q trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa.
- Chi phí bảo hành: Dùng để phản ánh chi phí bảo hành sản phẩm, hàng hóa. - Chi phí dịch vụ mua ngồi: Phản ánh các chi phí dịch vụ mua ngồi,phục vụ cho bán hàng như chi phí th ngồi sửa chữa TSCĐ phục vụ trực tiếp cho khâu bán hàng, tiền thuê kho, thuê bãi , thuê bốc vác, vận chuyển sản phẩm, hàng hóa đi bán, tiền trả hoa hồng cho đại lý bán hàng, cho đơn vị nhận ủy thác xuất khẩu... - Chi phí bằng tiền khác: Phản ánh các chi phí bằng tiền khác phát sinh trong khâu bán hàng ngồi các chi phí nêu trên như chi phí tiếp khách ở bộ phận bán hàng, chi phí giới thiệu sản phẩm,hàng hóa, khuyến mại, quảng cáo, chào hàng, chi phí hội nghị khách hàng....
- Các chỉ tiêu đánh giá chi phí lưu thơng:
+Tổng mức phí (TMF): Là tồn bộ chi phí cho hàng hố từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng
TSF=TMF/Doanh số bán x 100 (Tỷ suất phí càng nhỏ
càng tốt)
+ Tỷ trọng phí là tỷ lệ phần trăm của từng khoản mục phí so với tổng mức phí. + Mức độ hạ thấp chi phí lưu thơng
TSFkh - TSFth + Mức tiết kiệm và mức vượt chi
Mức tiết kiệm = Doanh số bán x ( TSFkh-TSFth) Mức vượt chi = Doanh số bán x (TSFth-TSFkh)
Chi phí quản lý doanh nghiệp : Là chi phí cho bộ máy quản lý doanh nghiệp ,chi
phí có liên quan đến hoạt động chung của doanh nghiệp như khấu hao tài sản cố định phục vụ cho bộ máy quản lý , chi phí cơng cụ, dụng cụ, các chi phí khác phát sinh ở phạm vi toàn doanh nghiệp như tiền lương, phụ cấp trả cho ban giám đốc , nhân viên các phịng ban quản lý, chi phí vật liệu đồ dùng văn phịng , các khoản thuế , lệ phí , bảo hiểm, chi phí dịch vụ mua ngồi thuộc văn phịng doanh nghiệp. Các khoản chi phí dự phịng giảm giá hàng tồn kho , dự phịng nợ khó địi, cơng tác phí, các chi phí giao dịch đối ngoại.