Quản trị bằng chất lượng vật chất ( thưởng, phạt )

Một phần của tài liệu BÁO cáo THỰC tập bài 7 bài thực tập tổng hợp (Trang 30)

Các phương pháp tâm lý: là các tác động vào nhận thức và tình cảm của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác, nhiệt tình của họ trong việc thực hiện nhiệm vụ. Phương pháp pháp lý: Chấp hành đúng luật pháp về kinh tế, về ký kết hợp đồng lao động, hợp đồng kinh tế.

3. Các phương pháp phân tích hiện đại của quản trị học:Phương pháp phân tích SWOT Phương pháp phân tích SWOT

Phân tích SWOT ( Strength, Weekness, Opportunity, Threat)

Là phương pháp phân tích được áp dụng trong việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức cho các tổ chức, cá nhân, các đối tác cạnh tranh, các sản phẩm cạnh tranh....

Mơ hình SWOT thường đưa ra 4 chiến lược cơ bản, đó là sự kết hợp của 4 nhân tố:

(1) SO: các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.

(2) WO: các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng các cơ hội thị trường.

(3) ST: các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường

(4) WT: các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua hoặc hạn chế tối đa các yêu điểm của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.

Phương pháp phân tích SMART

SMART (Specific Measurable Ambitious/Achiveable Realistic Timely)

+ Specific - Cụ thể, rõ ràng: trong năm 2005, hiệu thuốc đạt lợi nhuận 100 triệu

+ Measurable - Đo đếm được: định lượng bằng 100 triệu VNĐ lợi nhuận

+ Ambitious/Achiveable - Tham vọng/ khả thi: năm 2004 đã đạt 80 triệu, có thể đạ 100 triệu năm 2005

+ Realistic - Thực tế: mục tiêu hợp lý, có thể thực hiện, đặt ra để phấn đấu

+ Timely - Có thời hạn : thời gian trong vịng năm 2005

Một phần của tài liệu BÁO cáo THỰC tập bài 7 bài thực tập tổng hợp (Trang 30)