Hoàn thiện cơ cấu tổ chức điều hành của HĐQT và Ban điều hành
- Cơ cấu lại HĐQT và ban lãnh đạo theo hướng tính gọn, hiệu quả , xác định rõ các chức năng nhiệm vụ của từng người trong ban lãnh đạo từ đó xây
dựng chiến lược cho ngân hàng.
- Tiếp tục đào tạo tăng cường năng lực cho ban quản trị cấp cao, hoàn thiện cơ cấu tổ chức của các bộ phận chuyên trách như ban điều hành, ban kiểm soát, quản lý rủi ro.
- Thường xuyên theo dõi các khuyến nghị của ngân hàng thế giới và uy ban Basel nâng cao hiệu quả quản trị ngân hàng, các nguyên tắc trong an toàn vốn.
- Nghiên cứu và tuân thủ các nguyên tắc quản trị ngân hàng của tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế, các tổ chức tài chính quốc tế. Hoàn thiện các quy chế, quy trình hoạt động của các bộ máy quản trị (hội đồng quản trị, ban lãnh đạo, các Ủy ban, các Hội đồng...) bảo đảm sự phối hợp tương tác, chia sẻ thông tin và ra các quy định phù hợp chức năng nhiệm vụ của bộ máy nhằm phát huy vai trò và hiệu quả của bộ máy quản trị
- Gắn trách nhiệm của từng thành viên trong hội đồng quản trị, đảm bảo đúng người đúng việc
- Ngân hàng cần xác định rõ cơ cấu hoạt động của mình là phát triển lên tập đoàn tài chính hay là công ty mẹ, năng lực của các cá nhân ở từng phòng ban trong ban lãnh đạo, phân thành các phân khúc cho dễ quản lý như khối kinh doanh (khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp, khách hàng cao cấp..) và khối hỗ trợ. Cần phân lập rõ ràng chi nhánh, hội sở và phòng giao dịch tránh khách hàng nhầm lẫn