Phântích hiệuquả sửdụng laođộng

2. Kiến nghị

2.3.4. Phântích hiệuquả sửdụng laođộng

Lao động là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của công ty. Một doanh nghiệp có ban lãnh đạo tốt, có trình độ, biết cách tổ chức quản lý kinh doanh tốt, kết hợp đội ngũ cán bộ công nhân viên thành một thể thống nhất, tạo nên một hệ thống quản lý chặt chẽ, mà trong đó mỗi phần tử có thể được phát huy hết năng lực và trình độ của mình thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ khai thác được mọi nguồn lực kinh doanh của công ty có hiệu quả. Công ty xăng dầu Quảng Trị muốn đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh thì vai trò của người lao động đóng vai trò rất lớn.

Để đạt mục tiêu đề ra công ty cần có một đội ngũ lao động hợp lý vầ cả quy mô và cơ cấu, có trình độ chuyên môn đáp ứng được những đòi hỏi, yêu cầu của nền kinh tế thị rường hiện nay. Vì vậy việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động là một yêu cầu cần thiết để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

Nhìn vào bảng 2.12 1ta thấy các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả lao động của Công ty có sự biến động qua các năm, cụ thể:

 Năng suất lao động bình quân giảm liên tục qua 3 năm được thể hiện ở bảng. Nhìn vào bảng 2.121ta thấy, năm 2015 giảm 2.427 triệu đồng/người so với năm 2014, tức giảm 32,91%. Năm 2016 giảm 755triệu đồng/người, tức giảm 15,27% doanh thu

Formatted:Indent: First line: 0 cm

Formatted:Font: 13 pt, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: 13 pt, Italic, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Indent: Left: 0 cm

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Biểu đồ 2.5: Suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 – 2016

Nhìn vào biểu đồ 2.5 ta thấy, năm 2014 cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra thu được 14,25 đồng lợi nhuận. Năm 2015 tỷ số này tăng mạnh, cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu thu được 26,24 đồng lợi nhuận, tăng 12 đồng so với năm 2014, đến năm 2016 chỉ tiêu này tiếp tục tăng thêm 0,99 đồng, tuy tăng không cao nhưng nhìn chung hai2năm gần đây mức hoàn vốn cho chủ sở hữu cao, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả.

2.3.4. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Nhìn vào bảng 2.12 1ta thấy các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả lao động của Công ty có sự biến động qua các năm, cụ thể:

Formatted:Indent: First line: 0 cm

Formatted:Font: 13 pt, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: 13 pt, Italic, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Indent: Left: 0 cm

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Biểu đồ 2.5: Suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 – 2016

2.3.4. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Nhìn vào bảng 2.12 1ta thấy các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả lao động của Công ty có sự biến động qua các năm, cụ thể:

Formatted:Indent: First line: 0 cm

Formatted:Font: 13 pt, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: 13 pt, Italic, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Indent: Left: 0 cm

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Biểu đồ 2.5: Suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu giai đoạn 2014 – 2016

2.3.4. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

Nhìn vào bảng 2.12 1ta thấy các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả lao động của Công ty có sự biến động qua các năm, cụ thể:

Formatted:Indent: First line: 0 cm

Formatted:Font: 13 pt, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: 13 pt, Italic, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font: Not Bold, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Indent: Left: 0 cm

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

giảm kéo theo doanh thu trên sức lao động giảm, tuy nhiên việc giảm này nguyên nhân không phải là do việc sử dụng lao động không hiệu quả mà do giá vốn bán hàng giảm.

 Tuy năng suất lao động giảm nhưng sức sinh lời trên một lao động tăng liên tục qua các năm và tăng với tốc độ cao. Năm 2015, tăng 18 triệu đồng/người, tức tăng 81,40%. Năm 2016 vẫn tăng nhưng ít hơn, tăng 8,13%. Chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng lao động có hiệu quả.

Bảng 2.121: Hiệu quả sử dụng lao động của công ty tronggiai đoạn 2014 - 2016

Chỉ tiêu ĐVT 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015

± % ± %

1. Tổng doanh thu Tr.đ 1.747.514 1.231.789 1.102.354 -514.884 -29,49 -130.171 -10,57 2. Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 5.116 9.750 11.135 4.634 90,59 1.385 14,21 3. Tổng số lao động Ng 237 249 263 12 5,06 14 5,62 4. Chi phí tiền lương Tr.đ 7.019 7.415 7.986 396 5,64 571 7,70 5. NSLĐ bình quân (1/3) Trđ/Ng 7.373 4.947 4.191 -2.427 -32,91 -755 -15,27 6. Sức sinh lời của một lao động (2/3) Trđ/Ng 21,59 39,16 42,34 18 81,39 3 8,13 7. Tỷ suất doanh thu/lương (1/4) Lần 248,97 166,12 138,04 -82,85 -33,28 -28,09 -16,91 8. Tỷ suất LNST/ lương (2/4) Lần 0,73 1,31 1,39 0,59 80,40 0,08 6,04

( Nguồn: phòng Kế toán_Tài chính của Công ty xăng dầu Quảng Trị)

 Tỷ suất doanh thu trên lương trong ba3năm qua giảm cùng chiều với doanh thu. Chỉ tiêu này năm 2014 đạt 248,97 lần, đến năm 2015 đạt 166,12 lần giảm 33,28 lần so với năm 2014 và năm 2016 chỉ tiêu này giảm11,77 lần. Với sự giảm xuống của doanh thu làm cho tỷ suất doanh thu trên tiền lương người lao động cũng giảm. Mặt khác, chi phí tiền lương trên tổng lao động tăng cho thấy sự quan tâm của Công ty trong việc bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực và chăm lo đến đời sống công nhân viên nhằm kích thích tinh thần làm việc công nhân viên và góp phần tăng lợi nhuận cho Công ty.

 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên lương trong 3 năm có xu hướng tăng. Năm 2014, lợi nhuận sau thuế/chi phí tiền lương của Công ty là 0,73 lần nghĩa là khi công ty bỏ ra một đồng chi phí tiền lương sẽ thu được 0,73 đồng lợi nhuận. Tương tự năm 2015 chỉ tiêu đạt 1,31 lần có nghĩa là khi Công ty bỏ ra một đồng chi phí tiền lương sẽ thu được 1,31 đồng lợi nhuận, chỉ tiêu này tăng 0,59 lần so với năm 2014. Đến năm 2016, chỉ tiêu này tăng lên 0,08 lần so với năm 2015. So với năm 2015, thì chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên lương năm 2016 có tốc độ tăng ít hơn. Vì năm 2016 tốc độ tăng của chi phí tiền lương lớn hơn tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế.

Qua phân tích các chỉ tiêu hiệu quả lao động của Công ty, ta thấy Công ty đã thực hiện tốt công tác quản lý nguồn lực lao động, làm cho tỷ suất lợi nhuận sau thuế không ngừng tăng lên qua các năm. Công ty đã quan tâm hơn trong việc bồi dưỡng, nâng cao đời sống của người lao động. Vì vậy, trong những năm tới Công ty cần quản lý và sử dụng nguồn lao động tốt hơn nữa nhằm khai thác tối đa năng suất lao động và sử dụng lao động có hiệu quả hơn.

Formatted:Font: (Default) Times New Roman, 13 pt, Bold

Field Code Changed

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Font color: Auto, Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam) Đại học kinh tế Huế

CHƯƠNG 3. ĐỊNH HƯỚNG, GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU

TỈNH QUẢNG TRỊ.

3.1. Định hướng của công ty xăng dầu Quảng Trị trong thời gian tới

3.1.1. Cơ sở xây dựng định hướng

Từ kết quả phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty xXăng dầu QuảngTrị (được thực hiện ở chương2III) để có thể đề ra chiến lược phát triển đúng đắn và thiết thực trong tương lai cần phải nhận thấy được những thuận lợi (thời cơ) và khó khăn (thách thức) đối với Công tyxXăng dầu QuảngTrị

Thuận lợi

- Sau 25 năm thành lập và phát triển, Công ty Xăng dầu Quảng Trị (Petrolimex Quảng Trị) đã trở thành doanh nghiệp “đầu tàu” trên mảnh đất Quảng Trị anh hùng, đóng góp không nhỏ vào kinh tế - xã hội địa phương.

- Các thế hệ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý cùng người lao động các thời kỳ đã luôn tâm niệm và nỗ lực xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp mạnh, lấy kinh doanh xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu và gas làm trục chính, phát triển có chọn lọc hoạt động kinh doanh khác và dịch vụ để đóng góp tích cực vào sự phát triển của địa phương và của Petrolimex. “Bà Hoàng Thị Hoa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Giám đốc Petrolimex Quảng Trị tâm sự”.

- Petrolimex Quảng Trị đã tìm ra lối đi cho riêng mình: Phát triển hệ thống bán lẻ chủ lực hiệu quả bên cạnh việc duy trì mạng lưới ở vùng sâu, vùng xa phục vụ an sinh xã hội.

- Công ty đã có hệ thống mạng lưới phân phối rộng khắp tỉnh: 45 cửa hàng (36 cửa hàng xăng dầu và 9 cửa hàng chuyên doanh dầu mỡ nhờn, gas Petrolimex) được phân bố rộng khắp từ Vĩnh Linh đến Hải Lăng, từ Cửa Việt đến Lao Bảo.

- Sản lượng xăng dầu bán lẻ hàng năm có mức tăng trưởng khá cao, đến nay đã đạt trên 75.000m3, chiếm tỷ lệ trên 85%/ tổng sản lượng bán ra và chiếm gần 70% nhu cầu xăng dầu trên địa bàn.

- Trong hoạt động bán lẻ, công ty cũng thường xuyên đổi mới trang thiết bị, phương tiện phục vụ kinh doanh, tích cực triển khai ứng dụng hệ thống công nghệ thông tin (ERP, Egas), văn phòng điện tử (E-office) để điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh từ văn phòng công ty đến các đơn vị trực thuộc; triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008; tăng cường các mặt công tác quản lý số lượng, chất lượng hàng hóa, đảm bảo an toàn phòng chống cháy nổ xăng dầu, bảo vệ môi trường…

- Những thành quả doanh nghiệp đạt được trong sản xuất kinh doanh, đóng góp NSNN cũng như những hoạt động vì xã hội, cộng đồng… đều bắt nguồn từ tinh thần đoàn kết từ lãnh đạo cho đến người lao động Petrolimex Quảng Trị đã trở thành truyền thống của nhiều thế hệ từ khi thành lập tới nay.

Formatted:Font: (Default) Times New Roman, 13 pt, Bold

Formatted:Vietnamese (Vietnam)

Formatted:Vietnamese (Vietnam) Đại học kinh tế Huế

- Chất lượng phục vụ của đội ngũ nhân viên tận tình. Anh Trần Việt Ngữ - lái xe đường dài Bắc Nam tâm sự: “Đến mua hàng tại CHXD số 27, được tiếp đón chu đáo, ân cần, tôi quên hết mệt mỏi và cảm thấy như được trở về chính mái nhà của mình”.

Khó khăn

- Hoạt động trên địa bàn tỉnh còn nhiều khó khăn - công nghiệp chưa phát triển, rõ ràng là nhu cầu tiêu dùng xăng dầu chưa cao. Trên trục đường Quốc lộ 1 có nhiều khách hàng thì sự cạnh tranh rất mạnh.

- Kinh doanh xăng dầu là ngành phụ thuộc vào sự thay đổi từ giá lên xuống của xăng dầu thế giới, đây là ngành kinh doanh khó có thể được chủ động về giá bán.

- Kinh doanh xăng dầu có tỷ lệ lợi nhuận trên vốn thấp bởi mức đầu tư cho xây dựng cơ sở hạ tầng, trang thiết bị và phương tiện kỹ thuật phục vụ vận chuyển, tập kết, thực hiện dịch vụ mua bán xăng dầu tương đối cao. Trong điều kiện nguồn vốn vay còn khó khăn và với lãi suất cao như hiện nay thì nhiều cơ sở kinh doanh xăng dầu chỉ đủ để trang trải chi phí hoạt động chứ không có khả năng trả lãi suất cho ngân hàng bởi mức chiết khấu giá từ doanh nghiệp đầu mối cung ứng xăng dầu dành cho các cơ sở bán lẻ xăng dầu đã giảm so với trước đây.

3.1.2. Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới

Nâng cao chiến lược phát triển mạng lưới cửa hàng xăng dầu và năng suất lao động tại tất cả các khâu của quá trình kinh doanh, đặc biệt chú trọng tới nâng cao năng suất lao động tại cửa hàng xăng dầu.

Tiến hành cấu trúc lại trên các lĩnh vực cốt yếu của doanh nghiệp. Trước hết là tái cấu trúc chiến lược kinh doanh và định hướng thị trường mục tiêu, bảo đảm duy trì lợi thế trong lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và truyền thống của Công ty là kinh doanh xăng, dầu.

Với các lĩnh vực kinh doanh phụ trợ cho kinh doanh xăng dầu, cần phát triển có chọn lọc, tập trung vào các lĩnh vực, thị trường mà Công ty đang có lợi thế và đạt hiệu quả cao.

Giảm thiểu chi phí, tránh gây tình trạng lãng phí cho Công ty đồng thời nâng cao trình độ quản lý của ban lãnh đạo, cải thiện chất lượng và năng suất lao động.

Tổ chức quản lý chặt chẽ nguồn vốn nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn của Công ty.

Ổn định hoạt động kinh doanh, giảm tỷ lệ hàng tồn kho và tỷ lệ nợ để hạn chế bớt gánh nặng cho Công ty.

Phântích hiệuquả sửdụng laođộng

Hệ thống chỉ tiêu đánhgiákếtquả và hiệuquảkinhdoanh củadoanhnghiệp

Hệ thống chỉ tiêu đánhgiákếtquả và hiệuquảkinhdoanh củadoanhnghiệp