d. Liên doanh, liên kết
3.3.2 Đối với Công ty
Để thực hiện thắng lợi chiến lƣợc sản xuất kinh doanh đến năm 2025, với các mục tiêu tổng quát đã đƣợc Ban Giám đốc, Hội đồng Quản trị đề ra, Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh không chỉ phải thực hiện tốt các chiến lƣợc đã xây dựng chủ yếu nhƣ: phát triển nguồn nhân lực, tổ chức; đầu tƣ cho khoa học, công nghệ; giải pháp tài chính - đó là các giải pháp cơ bản quan trọng mang tính quyết định mà công ty cũng cần co lộ trình để thực hiện tốt các giải pháp nhƣ:
- Ngay trong năm 2021, Ban giám đốc cần lựa chọn thay đổi tên Công ty phù hợp hơn nhằm đƣa công ty hƣớng đến giá trị bền vững của một công ty kinh doanh
trong lĩnh vực đa ngành nghề.
- Thành lập bộ phận marketing chuyên sâu cho lĩnh vực xây dựng. Nếu thời gian sắp đến, công ty gặp thách thức, cạnh tranh ở thị trƣờng xây dựng rộng lớn, khi đó công ty cần phải có sự định hƣớng đúng đắn, tập trung chỉ đạo, mở rộng thị trƣờng, ngành nghề liên doanh. Đồng thời phải luôn chủ động sáng tạo, đổi mới phƣơng thức hoạt động đáp ứng nhu cầu thị trƣờng và thị hiếu của khách hàng. Vì thế, việc thành lập bộ phận marketing chuyên sâu cho lĩnh vực xây dựng ở thời điểm hiện tại này là điều cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Đây cũng là việc cần làm ngay đối với công ty ngay trong giai đoạn khẩn cấp này.
- Trong những năm tiếp theo, Công ty cần từng bƣớc hoàn thiện quy định nội
bộ, đổi mới quản lý kinh doanh. Dựa trên các chính sách, chế độ hiện hành của Nhà nƣớc để sửa đổi điều lệ tổ chức và hoạt động, quy chế tài chính và các văn bản quy định nội bộ khác cho phù hợp, tạo sự thông thoáng, năng động trong sản xuất kinh doanh. Hoàn chỉnh quy định khoán nội bộ theo hƣớng Công ty phải điều hành toàn bộ công tác xây dựng và thực hiện chiến lƣợc kinh doanh, công tác marketing để tìm kiếm khách hàng, đối tác, kiểm soát nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất, thi công. Từ đó đề ra chỉ tiêu sản lƣợng cho từng đội thi công, tận dụng mọi nguồn lực hiện có của Công ty để tránh gây lãng phí về vốn, về thiết bị.
- Đối với nguồn nhân sự: hàng năm, cần phải chú trọng đào tạo lực lƣợng marketing, lực lƣợng nghiên cứu thị trƣờng, đồng thời có chiến lƣợc quản lý thành tích kết nối với lƣơng thƣởng để duy trì đội ngũ và tăng tính hiệu quả của đội ngũ nhân sự. Ngoài ra, cần tổ chức các hoạt động giao lƣu văn nghệ để tạo nên những yếu tố kích lệ về mặt tinh thần cho ngƣời lao động vào những dịp lễ lớn, dịp cuối năm nhằm tạo sự kết nối giữa các phòng ban, tạo động lực làm việc tăng năng suất phối hợp để nhanh chóng hoàn thành nhiệm vụ.
- Từng bƣớc, sắp xếp lại hệ thống kiểm soát nội bộ đảm bảo hiệu lực kiểm tra giám sát các đơn vị thành viên, các chức năng không chồng chéo, bộ máy phải gọn nhẹ. Phải có sự thống nhất, đồng nhất về chƣơng trình giữa hệ thống kiểm soát của chuyên môn. Tăng cƣờng sự kiểm tra, giám sát nhƣng không đƣợc gây khó
khăn, ách tắc cho sản xuất kinh doanh của đơn vị, lấy ngăn ngừa khuyến cáo làm mục đích chính. Khi phát hiện sai phạm trong quá trình kiểm tra phải đƣợc xử lý kịp thời.
- Giai đoạn năm 2023-2025, khi công ty đã có đuọc thị phần ngành xây dựng tại tỉnh Khánh Hòa, công ty cần tiến đến việc nghiên cứu vận dụng các giải pháp để tiết giảm các khoản chi phí khác nhƣ điện, nƣớc, công cụ, dụng cụ. Đầu tƣ công nghệ, máy móc hiện đại để tăng năng suất lao động và tiết kiệm định mức tiêu hao vật liệu. Ví dụ: Công ty có thể cắt giảm bớt các chi phí nhƣ điện, nƣớc, điện thoại, báo chí, chi phí văn phòng phẩm…. Các chi phí đó thƣờng không đáng kể nhƣng đôi khi lại rất lớn, sự cắt giảm hoặc tiết kiệm đƣợc những khoản này có thể đƣợc chuyển dòng tiền cho các nguồn lực mà doanh nghiệp cần cho một lợi thế cạnh tranh bền vững hơn.
- Trong tình hình dịch bệnh hiện nay, tiết kiệm chi phí đầu vào là giải pháp khả thi nhất để công ty tồn tại và vƣợt qua giai đoạn khó khăn này, đồng thời để có chi phí xây dựng bản dự toán cho kế hoạch thực hiện chiến lƣợc kinh doanh giai đoạn 2021-2025
- Khai thác tối đa các lợi thế hiện có: thƣơng hiệu, sản phẩm thế mạnh. Tăng tốc thực hiện các giải pháp đồng bộ: quảng bá thƣơng hiệu, chiến lƣợc marketing, chiến lƣợc cạnh tranh, thành lập website chuyên nghiệp cho lĩnh vực thi công công trình, quản lý và phát triển website theo hƣớng thƣơng mại hóa hiện đại hóa.
Khi thực hiện đồng bộ các giải pháp đó sẽ tác động thúc đẩy việc thực hiện đƣợc mục tiêu chiến lƣợc cũng nhƣ các mục tiêu chung một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất
TÓM TẮT CHƢƠNG 3
Chƣơng 3, sau khi nhận định đƣợc định hƣớng, mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh trong giai đoạn 5 năm 2021-2025, tác giả xây dựng nên chiến lƣợc phát triển cụ thể và các bƣớc thực thi chiến lƣợc trong thời gian tới. Dựa trên các yếu tố ảnh hƣởng từ bên trong lẫn bên ngoài đối với công ty, tình hình môi trƣờng kinh doanh thực tế tại địa phƣơng, dựa trên các năng lực hiện có, các điểm mạnh các điểm yếu của công ty trong suốt thời gian hoạt động từ khi thành lập đến nay, tác giả xây dựng các chiến lƣợc cụ thể dựa trên năng lực nội tại của công ty nhằm giúp cho ban lãnh đạo của công ty có cái nhìn khái quát hơn trong quá trình lựa chọn chiến lƣợc phát triển trong từng giai đoạn. Để các chiến lƣợc thực hiện có hiệu quả, đạt đƣợc các mục đích đã đề ra tác giả cũng đã đƣa ra các giải pháp thực hiện rõ ràng cho từng chiến lƣợc và từng bộ phận chức năng. Đồng thời, tác giả cũng đã đƣa ra một số kiến nghị đối với các cấp quản lý Nhà nƣớc, cũng nhƣ đối với công ty nhằm thực hiện thắng lợi chiến lƣợc phát triển cho Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh đến năm 2025.
PHẦN III: ẾT LUẬN
Trên cơ sở nền tảng lý thuyết và nghiên cứu thực tế tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh, luận văn đã đi sâu phân tích kỹ những ảnh hƣởng của yếu tố từ môi trƣờng bên ngoài và môi trƣờng bên trong của doanh nghiệp mình, xác định đƣợc các mặt mạnh, mặt yếu, các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Đồng thời, luận văn đã giúp cho Công ty hình thành phƣơng án chiến lƣợc phát triển một cách cụ thể và hiệu quả, phù hợp với điều kiện hiện có, phát huy những điểm mạnh và khắc phục những điểm yếu qua từng giai đoạn phát triển, để lựa chọn những chiến lƣợc phù hợp nhất cho công ty trong từng giai đoạn. Từ đó, tác giả đã xây dựng chiến lƣợc phát triển giai đoạn 2021-2025 là xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh trên nền tảng đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của thị phần ngành xây dựng công trình dựa vào việc khai thác năng lực hiện có, phát huy điểm mạnh và nắm bắt cơ hội thị trƣờng. Bên cạnh đó, công ty cũng cần phải khắc phục các điểm yếu và sự đe dọa từ môi trƣờng kinh doanh ngành, thị trƣờng kinh doanh trong nƣớc nhằm đƣa công ty phát triển đa dạng, bền vững và đạt hiệu quả cao.
Với luận văn này, tác giả mong muốn có sự đóng góp nhất định cho nhà quản trị công ty nhìn nhận và áp dụng vào quá trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh. Từ nghiên cứu này, tác giả mong muốn nhà quản lý sẽ lựa chọn cách thức tổ chức, hệ thống kiểm soát và thực hiện chiến lƣợc. Do giới hạn phạm vi nghiên cứu tác giả xây dựng chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh đến năm 2025. Luận văn đã hoàn thành các nội dung:
Một là, Sự cần thiết để xây dựng chiến lƣợc phát triển kinh doanh Hai là, Cơ sở lý luận để xây dựng chiến lƣợc cho Công ty
Ba là, Phân tích tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh Bốn là, Xây dựng chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn 2021-2025
Trong giai đoạn hiện nay với tình hình dịch bệnh còn diễn biến phức tạp, ngành du lịch đang bị ảnh hƣởng nặng nề, chính vì vậy khi thực hiện luận văn này,
tác giả mong muốn là giúp cho ban quản trị của Công ty Cổ phần Du lịch Nhật Minh có thể thấy đƣợc điểm mạnh, điểm yếu của Công ty hiện nay và có chiến lƣợc kinh doanh khẩn cấp nhằm giúp công ty có cái nhìn khái quát hơn trong quá trình lựa chọn chiến lƣợc phát triển để vƣợt qua giai đoạn khó khăn này. Đồng thời, luận văn cũng sẽ giúp cho phòng kế hoạch nắm bắt và hiểu đƣợc tầm quan trọng của công tác xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, để từ đó đồng lòng chung sức thực hiện để mang lại sự phát triển bền vững cho công ty.
Mặc dù đã cố gắng nhƣng với kiến thức có hạn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp, bổ sung để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn. Một lần nữa tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy TS.Vũ Văn
Đông đã nhiệt tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn này. Tác giả
chân thành cảm ơn ban lãnh đạo và tập thể nhân viên tại Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh đã giúp đỡ trong việc tìm hiểu thông tin tại công ty.
Lời cuối, tác giả rất mong muốn nhận đƣợc sự đóng góp ý kiến của Quý Thầy Cô trong hội đồng, các góp ý của các chuyên gia quản trị chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty Cổ phần du lịch Nhật Minh để luận văn có giá trị thực tiễn hơn.
TÀI LIỆU THAM HẢO
[1] PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), Giáo trình chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế toàn cầu, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
[2] Đào Duy Huân (2010), Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế, Nhà xuất bản Thống kê.
[3] Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật;
[4] Garry D.Smith, Danny R.Arnol, Bobby G.Bizzell (2007), Chiến lược và sách lược kinh doanh, Nhà xuất bản Lao động Xã hội.
[6] Micheal E. Porter (2016 – tái bản), Chiến lược cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Ngọc Toàn, Nhà xuất bản Trẻ Tp Hồ Chí Minh ;
[7] PGS.TS.Ngô Kim Thành (2018), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân;
[8] PGS.TS.Hà Nam Khánh Giao (2017), Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại Học Kinh Tế Quốc Dân;
[8] GS.TS.Nguyễn Đăng Hạc, PGS.Lê Tự Tiến, PGS.TS.Đinh Đăng Quang, Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng;
[9] Công ty cổ phần Du lịch Nhật Minh: Hồ sơ Công khai Thông tin doanh nghiệp, Báo cáo nội bộ kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh các năm 2017 - 2018 - 2019 (chi tiết lĩnh vực kinh doanh ngành xây dựng);
[10] Hồ sơ năng lực của các Công ty: Công ty cổ phần Du lịch Nhật Minh; Công ty TNHH Trƣờng An; Công ty Cổ phần Phát triển A&B (lƣu trữ tại Sở Xây Dựng tỉnh Khánh Hòa).
Nguồn website:
Website Sở Xây dựng Khánh Hòa: https://sxd.khanhhoa.gov.vn Website Sở Du lịch Khánh Hòa: https://sdl.khanhhoa.gov.vn
Website Cổng thông tin tỉnh Khánh Hòa: https://www.khanhhoa.gov.vn Website Bộ Xây dựng: www.xaydung.gov.vn
PHỤ LỤC 1:
PHIẾU ĐIỀU TRA CHUYÊN GIA
Xin chào các Anh/Chị, tôi tên là Nguyễn Lê Ái Vân, hiện là học viên lớp cao học ngành Quản trị kinh doanh, Trƣờng Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu. Hiện nay, tôi đang trong giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp và đang thực hiện đề tài “Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh giai đoạn năm 2021-2025”.
Phiếu điều tra này sẽ đóng góp một phần nhỏ vào việc xác định chiến lƣợc phát triển của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh. Vì vậy kính mong anh/chị giúp đỡ bằng cách cho ý kiến vào các bảng dƣới đây. Xin chân thành cảm ơn quý anh/chị.
Một số thông tin cá nhân
Họ tên :...
Đơn vị làm việc :...
Chức vụ :...
I/ Các y u tố mô trƣờng bên ngoài ản ƣởng n doanh nghiệp
1/ BẢNG A: Đán g á mứ ộ quan trọng của các y u tố mô trƣờng bên ngoài ản ƣởng n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Rất ít quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các y u tố mô trƣờng bên ngoài ản ƣởng n
Công ty CP du lịch Nhật Minh Mứ ộ quan trọng
1 Chính sách của chính phủ 1 2 3 4
2 Vị trí địa lý 1 2 3 4
3 Môi trƣờng chính trị - pháp luật ổn định 1 2 3 4
4 Đặc điểm của địa phƣơng 1 2 3 4
5 Xu hƣớng chú trọng chất lƣợng của khách hàng 1 2 3 4 6 Sự ổn định của nguồn nguyên vật liệu đầu vào (nhà
cung cấp) 1 2 3 4
7 Sự phát triển của khoa học công nghệ 1 2 3 4
8 Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên địa bàn 1 2 3 4
9 Sự đóng băng của thị trƣờng xây dựng 1 2 3 4
2/ BẢNG B: Đán g á p ản ứng của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với các y u tố mô trƣờng bên ngoài.
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các y u tố mô trƣờng bên ngoài ản ƣởng
n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Phân loại
1 Chính sách của chính phủ 1 2 3 4
2 Vị trí địa lý 1 2 3 4
3 Môi trƣờng chính trị - pháp luật ổn định 1 2 3 4
4 Đặc điểm của địa phƣơng 1 2 3 4
5 Xu hƣớng chú trọng chất lƣợng của khách hàng 1 2 3 4
6 Sự ổn định của nguồn nguyên vật liệu đầu vào
(nhà cung cấp) 1 2 3 4
7 Sự phát triển của khoa học công nghệ 1 2 3 4
8 Sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ trên địa bàn 1 2 3 4
9 Sự đóng băng của thị trƣờng xây dựng 1 2 3 4
II/ Các y u tố mô trƣờng bên trong doanh nghiệp
1/ Bảng A: Đán g á mứ ộ quan trọng của các y u tố mô trƣờng bên trong ản ƣởng n các Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các y u tố mô trƣờng bên trong tá ộng
n Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Phân loại
1 Máy móc thiết bị thi công 1 2 3 4
2 Năng lực về nguồn nhân lực 1 2 3 4
3 Năng lực tài chính của công ty 1 2 3 4
4 Kinh nghiệm thi công 1 2 3 4
5 Tiến độ thi công công trình 1 2 3 4
6 Công tác quản lý kỹ thuật, giám sát thi công 1 2 3 4
7 Uy tín, thƣơng hiệu của công ty 1 2 3 4
2/ BẢNG B: Đán g á p ản ứng của Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh với các y u tố mô trƣờng bên trong doanh nghiệp
Để đánh giá Anh/Chị hãy đánh dấu vào con số thể hiện đúng nhất quan điểm của mình theo quy tắc sau:
1 2 3 4
Không quan trọng Ít quan trọng Quan trọng Rất quan trọng
STT Các y u tố mô trƣờng bên trong tá ộng n
Công ty cổ phần du lịch Nhật Minh Phân loại
1 Máy móc thiết bị thi công 1 2 3 4
2 Năng lực về nguồn nhân lực 1 2 3 4
3 Năng lực tài chính của công ty 1 2 3 4