6. Kết cấu luận văn
3.2.4 Bố trí công việc
Trong thực tế, nội dung này liên quan đến công tác điều động và đề bạt. VNPT Bà Rịa - Vũng Tàu nên xây dựng quy trình điều động chi tiết, trong đó cần quan tâm đến nội dung: xây dựng các quy trình điều động và trách nhiệm của người ra quyết định điều động với việc Phòng Tổ chức – Lao động thực hiện việc điều tiết và trực tiếp đề xuất việc điều động. Khi điều động, phải đảm bảo sự phù hợp giữa trình độ của người lao động và vị trí làm việc nhằm đảm bảo người được điều động hoàn thành tốt công tác cần gấp sự tăng cường điều động. Khi thực hiện đề xuất điều động cần quan tâm các yếu tố cơ bản về trình độ nhân viên, nơi ở hiện tại và mối quan hệ giữa mức tiền công hiện tại và mức tiền công ở vị trí mới.
Phòng Tổ chức – Lao động tham mưu việc đề bạt phải xét trên cơ sở yêu cầu của công việc và lựa chọn ứng cử viên có trình độ đào tạo, kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và các phẩm chất cần thiết, trong đó, chú ý: Năng lực của con người thì không chỉ thể hiện ở thành tích mà còn ở dạng tiềm năng. Thâm niên công tác chỉ là yếu tố tham khảo; có qui định trách nhiệm của người giới thiệu đề cử và chuẩn bị phương án bố trí trở lại, đảm bảo có quyền lợi tương đương vị trí trước khi đề bạt. Bên cạnh đó, cũng cần phải có kế hoạch đề bạt và thực hiện các hoạt động bồi dưỡng những kỹ năng quản trị điều hành, trang bị kiến thức, kỹ năng cần có khi nhận việc làm ở vị trí mới. Hằng năm Phòng Tổ chức – Lao động trình kế hoạch luân chuyển cán bộ thuộc diện qui hoạch nguồn đến các vị trí công việc mới trên các địa bàn khác nhau nhằm thử thách, và tích lũy kinh nghiệm nghiệp vụ cho họ.