năng.
Duy trì doanh số điện thoại di động và máy tính xách tay trong khả năng tốt nhất có thể. Xây dựng và triển khai chính sách bán hàng và hệ thống phân phối mới. Tích cực tìm kiếm mặt hàng phân phối mới, đối tác mới nhằm tối ưu hóa hệ thống phân phối và khai thác tốt nhu cầu của khách hàng hiện có.
Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp suất ăn công nghiệp cho các đơn vị trong và ngoài ngành. Tận dụng tối đa ưu thế là đơn vị thành viên của Tập đoàn Dầu khí.
Quản lý và khai thác an toàn, hiệu quả các tòa nhà, văn phòng, khách sạn, tăng cường công tác tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng và phát triển dịch vụ quản lý tòa nhà theo hướng ứng dụng công nghệ, kỹ thuật cao nhằm phát triển thương hiệu PETROSETCO trong lĩnh vực vận hành quản lý tòa nhà ra ngoài ngành.
Thực hiện chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên; xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tác phong làm việc ngày càng chuyên nghiệp hơn.
2. Lĩnh vực thương mại phân phối
a. Chiến lược tăng trưởng tập trung
Tiếp tục duy trì hợp tác với các thương hiệu lớn trên thế giới để trở thành nhà phân phối sản phẩm chính hãng hàng đầu tại Việt Nam. Tìm kiếm cơ hội hợp tác với các nhà mạng nhằm cung cấp gói ưu đãi tối đa cho khách hàng.
b. Chiến lược cạnh tranh
Giữ vững, liên kết chặt chẽ hơn với các nhà bán lẻ thiết bị điện tử, công nghệ thông tin hàng đầu Việt Nam như Nguyễn Kim, Thế giới di động, Viễn Thông A... Hợp tác mở rộng hơn nữa kênh phân phối còn nhiều tìm năng như xây dựng mạng lưới ở các tỉnh thành.
Kích thích sức mua của khách hàng trong giai đoạn kinh tế khó khăc hiện nay như các chương trình trả góp lãi suất 0% liên kết với các ngân hàng.Lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh : đối với các nhà bán lẻ như Nguyễn Kim...tăng mức chiết khấu, cam kết chặt chẽ hơn, hỗ trợ trong các hoạt động marketing, phát triển và xây dụng hệ thống bán lả chuyên nghiệp.
Đẩy mạnh việc mở rộng các loại hình cung cấp dịch vụ và vật tư thiết bị mới bên cạnh các mặt hàng truyền thống. Củng cố mối quan hệ với các nhà cung cấp hiện PETROSETCO đang làm đại lý bán hàng để nhận được quyền làm đại lý phân phối độc quyền bán hàng, cung cấp dịch vụ và cũng tạo uy tín với các nhà cung cấp tiềm năng khác để tiến hành hợp tác trong tương lai.
c. Chiến lược sản phẩm
Tìm kiếm, phân phối những sản phẩm mới, hiện chưa có hoặc ít ở Việt Nam như đồ chơi thông minh Smarttoy... Xây dựng riêng kênh bán lẻ của riêng mình dựa trên lợi thế cạnh tranh về giá, chất lượng và mẫu mã do là đại lý trực tiếp của các nhãn hiệu lớn.
d. Chiến lược Marketing
Sản phẩm: Tập trung duy trì các sản phẩm đang phân phối, tiếp cận phân phối sản phẩm Iphone của Apple, và các smartphone giá rẻ như Huawei, Qmobile,...
Giá: Tận dụng ưu thế phân phối cấp I của Samsung và là nhà phân phối của các thương hiệu đứng đầu khác, PSD nên thực hiện chiến lược giá thấp, cạnh tranh so với thị trường để đẩy mạnh lượng hàng hóa tiêu thụ, đem lại doanh thu cũng như lợi nhuận tốt
Khuyến mãi: Tăng cường các chương trình khuyến mãi, nhất là đối với các sản phẩm có vòng đời ngắn
Kênh phân phối : hợp tác chặt chẽ với các nhà bán lẻ hiện có, mở rộng kênh phân phối, bán hàng trực tiếp, tiến hành bắt cóc đại lý...
e. Chiến lược phân phối
Chú trọng tìm nhà sản xuất có uy tín, thương hiệu hàng đầu thế giới. Quản lý hoạt động lưu trữ, kho bãi và tồn kho một cách cẩn thận với chi phí thấp nhất, rút ngắn tối đo thời gian lưu kho sản phẩm. Giám sát chặt chẽ hệ thống của hàng và các nhà bán lẻ.
f. Chiến lược nguồn nhân lực
Chủ trương tiếp tục đẩy mạnh công tác phát triển con người, cũng cố năng cao chất lượng đội ngũ nhân lực, tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo, và chuyên nghiệp để mỗi cá nhân phát huy hết năng lực của mình vào sự phát triển chung. Xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp.
Thực hiện tốt quy chế tuyển dụng theo hướng thu hút đội ngũ cán bộ mới đủ năng lực, cam kết sự phát triển cho nhân viên cùng với sự phát triển của tố chức.Thường xuyên tổ chức huấn luyện cập nhật kiến thức mới cho đội ngũ nhân viên góp phần nâng cao chất lượng phục vụ cho khách hàng. Đẩy mạnh công tác đào tạo và tái đào tạo nguồn nhân lực. Có chính sách đãi ngộ nhân tài thích đáng.
3. Lĩnh vực dịch vụ suất ăn công nghiệp
• Chiến lược khách hàng
Tăng cường chất lượng dịch vụ, phục vụ tốt các khách hàng hiện tại, tích cực tìm kiếm các khách hàng tiềm năng từ các dự án đầu tư, nghiên cứu đầu tư phát triển các thực đơn, phù hợp với nhiều hương vị ẩm thực khác nhau để có thể đáp ứng được các khách hàng là các nhà đầu tư trên khắp thế giới.
4. Lĩnh vực đầu tư khai thác quản lý bất động sản
a. Chiến lược giữ vững thị trường
Tiếp tục khai thác an toàn, hiệu quả các tòa nhà đang quản lý nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của các khách hàng trong và ngoài ngành. Tăng cường công tác marketing, phát triển thương hiệu của PETROSETCO trong lĩnh vực quản lý và khai thác các tòa nhà , thiết lập các mối quan hệ tốt với các đối tác tiềm năng để tiếp cận nắm bắt các thông tin về các dự án.Quản lý chặt chẽ các chi phí phát sinh để nâng cao hiệu quả về lợi nhuận cho mảng kinh doanh này.
b. Chiến lược thoái vốn.
Đánh giá lại thị trường, tiến hành thoái vốn ở tại các dự án không đem lại hiệu quả. Sử dụng quỹ đất đã có để khai thác ví dụ như cho thuê bãi giữ xe, sân bóng đá…
KẾT LUẬN
Mặc dù nên kinh tế Việt Nam đang trong tình trạng suy thoái, gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước nhưng nó cũng là cơ hội cho các doanh nghiệp có được mục tiêu chiến lược đúng đắn, lựa chọn và đầu tư hiệu quả là yêu cầu bắt buộc để doanh nghiệp có thể đứng vững qua thời kì này.
Doanh nghiệp đã sử dụng những tiềm lực sẵn có để hoạt động một cách có hiệu quả trong việc mở rộng và phát triển. Nhóm 6 hi vọng những đóng
góp trên đây mang lại hiệu quả trong việc giúp doanh nghiệp hoàn thành chiến lược của mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Chiến lược cạnh tranh – Michael E. Porter
Chiến lược và sách lược kinh doanh – Bùi Văn Đông Khái luận về quản tri chiến lược – Fredr. David
www.cafeland.vn
www.petrosetco.com.vn www.stockbiz.vn
www.hochiminhcity.gov.vn www.cafef.vn